Встреча с генеральным директором «ДОМ.РФ» Виталием Мутко

В Кремле состоялась встреча Президента с генеральным директором публичного акционерного общества «ДОМ.РФ» Виталием Мутко. Обсуждались планы выхода госкорпорации на IPO.

В.Путин: Добрый день!

Виталий Леонтьевич, компания выходит на IPO. Как идёт работа?

В.Мутко: Владимир Владимирович, спасибо большое.

Вы где-то восемь месяцев назад поручили нам эту работу. Она очень важна, потому что мы компания, которая прошла уже… ей 28 лет. Последние пять лет, Вы знаете, мы очень активно развиваемся, сейчас активы компании за пять лет выросли в пять раз. Мы сейчас практически стали рыночной компанией. На фондовом рынке мы не новички. И всё, что мы инвестируем сегодня в отрасль, мы привлекаем с рынка.

Активы компании у нас сейчас шесть триллионов – выросли в пять раз за последние пять лет, прибыль компании выросла в три раза. Последний год мы закрыли уже под 70 миллиардов, а в этом году уже будет под 90, и в следующем году уже выйдем на плато 100 миллиардов.

Конечно же, мы все эти пять лет, Владимир Владимирович, платим дивиденды, ROE у нас стабильно где-то в районе 20 процентов, доходность на акцию – где-то 10–11 процентов. Поэтому, конечно, интерес к нам очень-очень большой.

В.Путин: Хорошо.

В.Мутко: Да, но за последние 18 лет это первая компания финансового рынка после Сбербанка, которая выходит на IPO. Мы сейчас в десятке крупнейших компаний. Думаем, Владимир Владимирович, привлечь с рынка от 15 до 30 миллиардов, около 10 процентов акций вывести на рынок.

В.Путин: И куда пойдут эти излишки?

В.Мутко: В основном мы инвестируем. Вы знаете, весь наш бизнес направлен на создание и поддержку жилищной сферы, улучшение жилищных условий. В основном эти деньги пойдут на проектное финансирование. Мы профинансируем около миллиона квадратных метров жилья, а это около 15 тысяч семей смогут улучшить жилищные условия. Мы инвестируем деньги в развитие инфраструктуры субъектов Российской Федерации. Это тоже около 50 миллиардов, думаем, что профинансируем. И конечно же, будем дальше развивать социально ответственный бизнес.

Мы сейчас на завершающей стадии. Все организационные вопросы мы решили вместе с Центральным банком, Московской биржей, Правительством, подготовились, поменяли устав, зарегистрировали проспект акций в Центральном банке.

Цель, которую Вы поставили к 2030 году, – это 66 процентов фондового рынка, которые мы должны обеспечить от ВВП страны. Это очень серьёзная задача, её не решить без вывода компании с госучастием. На нас это накладывает дополнительную ответственность.

Первое: мы должны будем менять корпоративное управление, стать более прозрачными. Отчётность, международные стандарты, аудит, независимые члены совета директоров, заинтересованность менеджмента – это тот набор требований, которые сегодня рынок предъявляет к нам. Уверены, что мы с этим справимся.

Конечно, Владимир Владимирович, мы рассчитываем, что после выхода на IPO, и когда мы станем публичной компанией, мы сохраним своё основное направление – это развитие жилищной сферы, это поддержка граждан. Мы сохраняем функции института развития.

В.Путин: Вы начали эту работу ещё в 2024 году.

В.Мутко: Да, мы начали её с 2024 года, провели около сотни встреч с публичными компаниями, с инвестиционными фондами. Мы рассчитываем, что нашими акционерами станут и крупные инвестиционные фонды, пенсионные фонды, такие институциональные инвесторы. И мы хотим привлечь физических лиц. Рынок сегодня открывается, и мы рассчитываем, что с нашей дивидендной доходностью на акцию 11–12 процентов интерес к нам будет очень большой, Владимир Владимирович.

В.Путин: Думаю, что да. Если будете ответственную дивидендную политику проводить, то, конечно, это будут привлекательные инвестиции.

В.Мутко: Сейчас новая стратегия, которую мы приняли к 2030 году, заложена таким образом: привлечение денег с рынка, дивидендная политика – не менее 50 процентов и рост активов в два раза. Мы уже в 2030 году должны стать компанией с 11-триллионными активами – ещё в два раза вырасти. И все эти инвестиции пойдут в жилищную сферу. Мы сохраним функции агента государства…

В.Путин: Но не только жильё, это инфраструктура тоже.

В.Мутко: Конечно, у нас около десяти сегментов, все мы их развивали и росли вместе с рынком. Ваша поддержка жилищного строительства в стране и вообще развитие городов, мастер-планирование – это всё то, чем мы занимаемся. Мы будем по-прежнему оператором всех ипотечных программ. Сейчас около четырёх миллионов граждан получили ипотечные кредиты, около 15 миллионов вложили в жильё. Операторами этих программ были все мы.

Дальше мы поддержим по-прежнему ипотеку через секьюритизацию кредитов. Мы выпустили облигации, забрали деньги и поддержали банки. Они высвободили капитал. Каждая восьмая ипотека выдана с нашими механизмами.

Дальше. Мы занимаемся технологическим перевооружением отрасли – это цифровые сервисы, информационная система, наши порталы, «Строим.Дом.РФ» запустили сейчас для индивидуального жилищного строительства.

Дальше мы будем продолжать быть агентом государства по вовлечению земли. Это неэффективные земли. Мы около 35 тысяч гектаров земли вовлекли в оборот с градпотенциалом где-то уже под 35 миллионов квадратных метров. Но мы себе ставим цель не просто вовлечь, а на этой земле построить жильё.

У нас, Владимир Владимирович, есть даже и примеры. Комплексное развитие территорий, строительство жилья – это наша, конечно, сфера. К 2030 году с нашими механизмами должно быть построено 100 миллионов квадратных метров, десять процентов от портфеля.

Конечно, развиваем арендный бизнес. Сейчас мы самые большие держатели, миллион квадратных метров у нас для граждан, для студентов.

Мы уже практически завершаем Ваше поручение, десять тысяч квартир на Дальнем Востоке. Там есть хорошие примеры. В этом году мы уже 1500 заселили, одиннадцать тысяч квартир мы профинансировали, Владимир Владимирович, и сейчас на Дальнем Востоке – уже последнюю в Магадане заселили. В общем, мы в результате такой работы 87 миллиардов вложили.

Я думаю, что Правительство сейчас к Вам обратилось. Вы дали поручение на Арктическую зону перенести это дело. Мы готовы в Мурманске, в Архангельске тоже профинансировать 400 квартир арендного жилья.

В.Путин (обращаясь к презентации): Родину Деда Мороза преображаете?

В.Мутко: Вы поставили задачу – 200 мастер-планов для городов. Мы с 2016 года этим занимаемся, 60 мастер-планов разработали.

Родина Деда Мороза: вместе с коллегами из Вологодской области и АФК «Система» начали разработку этого мастер-плана. Я помню, Владимир Владимирович, лет пять назад говорили нам, чтобы мы создали нормальные условия для того, чтобы люди отдыхали, круглогодичный центр. Мы продолжаем готовить «Архитекторы.рф» и будем делать это и дальше.

Запустили две новые программы, Владимир Владимирович. Первая программа – это лизинг коммунальной техники вместе с Минпромторгом. Вы знаете, что у нас подсело производство, в основном сельхозтехники. Минпромторг предложил нам такую программу запустить. Она будет стоить 300 миллиардов.

Мы на рынок выпускаем облигации, занимаем деньги, субсидируем лизинговые компании. Они заказывают на заводах производство сельхозтехники, коммунальной техники для муниципалитетов, а потом сдают их. Мы под 6,5 процента, они под десять. Сейчас 300 миллиардов, уже десять мы профинансировали. Такой новый проект запустили. И я считаю, что его можно развивать, потому что мы видим, что 120–130 миллиардов ежегодно рынок может забрать.

В.Путин: Виталий Леонтьевич, Ваши документы тоже смотрел, Вы считаете, что объём ипотеки сократится в этом году процентов на 20?

В.Мутко: Да.

В.Путин: А как раз денежные средства не уменьшатся. Это как?

В.Мутко: Владимир Владимирович, смотрите, структура приобретения жилья. Всё-таки для стройки главное – сколько на первичный рынок приходит денег. Если Вы посмотрите, у нас все эти годы где-то под 80–90 процентов в покупку жилья вкладывались только ипотечные деньги.

Но структура жилья поменялась, сейчас 65 процентов покупают за ипотеку, а в прежние годы 80, уже там 35 процентов за свои деньги. Пошла денежно-кредитная политика смягчаться, и пошло некоторое оживление даже рыночной ипотеки.

За последние месяцы мы видим, что если где-то 10–13 тысяч выдавалось в месяц, сейчас уже по 23 тысячи ипотечных рыночных кредитов.

Но самый ключевой фактор, я хочу ещё раз Вас поблагодарить, потому что помню, здесь мы обсуждали: Вы настояли на переводе отрасли на проектное финансирование. Я считаю, что это базовое решение, и все эти сложные полтора года за счёт него стройка динамично себя чувствует. Сейчас в стройке практически 119 миллионов квадратных метров жилья, проектное финансирование открыто на 21 триллион, 9,7 находится в ритмичном финансировании. Этот механизм очень балансирует жилищное строительство. Поэтому, конечно, я считаю, что это фундаментальная реформа.

В.Путин: Правильное решение.

В.Мутко: Абсолютно.

Поэтому, Владимир Владимирович, мы в целом рассчитываем, что путём привлечения ресурсов, выхода на публичный рынок мы сохраним нацеленность на развитие жилищной сферы, поддержку людей, сохраним все наши функционалы института развития и просто будем более качественно работать, более ответственно. Потому что у нас не только один акционер, появится ещё много акционеров, перед которыми надо будет держать отчёт и быть прозрачными, публичными.

В.Путин: Успехов!

В.Мутко: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 20 октября 2025 > № 4821561 Виталий Мутко

Больше, чем просто стены: в Новгороде объявили войну бюрократии в охране памятников

Недавно в Великом Новгороде прошел X Парламентский форум «Историко-культурное наследие России». Открывая пленарное заседание, председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко не только подчеркнула историческую значимость Великого Новгорода, но и выдвинула несколько важных инициатив. Она отметила, что в России насчитывается почти 160 тысяч объектов культурного наследия, и каждый из них — это больше, чем просто стены, это свидетели истории. Благодаря работе Парламентского форума был принят ряд важных законов — от сохранения исторических поселений до установления льгот для меценатов.

Знаковым событием стало принятие закона о нематериальном этнокультурном достоянии. Среди реализованных «материальных» проектов — восстановление после пожара старинной деревянной Успенской церкви в Ивановской области, история которой, по словам спикера, «тронула всех до слез». Также были выделены средства из федерального бюджета на реставрацию самой древней в России джума-мечети в Дербенте, а на базе музея-заповедника «Кижи» был создан Всероссийский центр сохранения деревянного зодчества.

Законодательная работа продолжается. В настоящее время на рассмотрении в Государственной Думе находится проект федерального закона о создании единого портала для мониторинга состояния памятников культуры. «Рассчитываю, что в ближайшее время этот закон будет принят с учетом его востребованности, актуальности и важности», — подчеркнула Валентина Матвиенко. — Отдельное внимание уделяется сфере археологического наследия, где важно совместить сохранение культурного, археологического состояния и развитие, найти этот баланс: развивать через сохранение, сохранять для развития». По сути, речь идет о создании четких и понятных для застройщиков и археологов «правил игры», которые позволят не блокировать стройки из-за каждой потенциальной находки, но гарантировать их полное изучение и сохранение. Это попытка уйти от практики, когда объекты наследия становились не охраной, а препятствием, ведущим к их фактическому запустению и упадку.

Особую ценность представляет взаимодействие с научным сообществом, в частности, с Российской Академией наук. Валентина Матвиенко выразила благодарность ученым, чья работа ведется с применением самых передовых технологий. Отдельные слова признательности прозвучали в адрес реставраторов, искусствоведов и музейных работников: «Таких талантливых, глубоко образованных и всей душой преданных истории своей страны людей нет больше нигде. Они есть только у нас, только в России». Она напомнила о подвиге реставраторов в годы Великой Отечественной войны и в послевоенный период, когда они восстанавливали разрушенные города, такие как Ленинград и Великий Новгород.

«Работа реставраторов требует не только высочайшей квалификации, но и искренней любви к родной культуре и родной стране», — заключила спикер. В связи с этим была подтверждена инициатива об учреждении почетного звания «Заслуженный реставратор Российской Федерации» как символа самого высокого признания этого благородного и патриотичного труда.

Центральной темой выступления заместителя руководителя администрации президента Максима Орешкина стала экономика наследия. Он констатировал, что существующие регуляторные барьеры зачастую приводят к противоположному результату — не сохранению, а разрушению объектов, отпугивая частных инвесторов. Максим Орешкин привел впечатляющую цифру: средний срок реализации проекта по объекту культурного наследия (ОКН) от идеи до ввода в эксплуатацию превышает семь лет. Задача-максимум, которую ставит его команда вместе с «ДОМ.РФ», — сократить этот цикл до 4,5 лет. Вторым ключевым инструментом он назвал программу льготного кредитования таких проектов с объемом финансирования не менее 51 млрд рублей на шестилетку.

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин подтвердил тесное взаимодействие Минстроя с Минкультуры. Он сосредоточился на конкретных законодательных инициативах, находящихся в работе. Среди них — переход от государственной историко-культурной экспертизы к оценке сохранности объекта, что позволит снять ряд бюрократических барьеров, не жертвуя защитой памятников. Министр также отметил важность Всероссийского конкурса по созданию комфортной городской среды, в рамках которого 117 исторических поселений уже получили финансовую поддержку на преображение.

Министр культуры Ольга Любимова подробно остановилась на законодательных планах. В рамках исполнения поручения президента Минкультуры совместно с Советом Федерации, регионами и муниципалитетами активно работает над оптимизацией законодательства в этой сфере. Одно из ключевых направлений — снижение административных барьеров, в частности, для сохранения памятников, являющихся многоквартирными домами. Благодаря уже принятым мерам упрощен порядок капитального ремонта таких зданий, которых по стране насчитывается более восьми тысяч. За два года действия новых правил было приведено в порядок 520 домов-памятников.

Ольга Любимова подчеркнула, что волонтерами уже отремонтировано 250 памятников, посвященных событиям Великой Отечественной войны. Этому способствовали законодательные изменения, включая поправки в Федеральный закон «Об увековечении Победы советского народа в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов», которые упростили уход за такими объектами. Она также анонсировала амбициозную цель — к 2030 году с помощью механизмов льготного кредитования привести в порядок 1 100 объектов. «Совместными усилиями удастся сформировать комплексные подходы по интеграции памятников в современное социокультурное пространство и экономику регионов России. Это поможет сохранить духовные ценности для будущих поколений», — подчеркнула Ольга Любимова.

Губернатор Новгородской области Александр Дронов на конкретных примерах показал, как живой диалог федерального центра и региона дает реальные результаты: за последние два года в Великом Новгороде было полностью отреставрировано девять памятников из списка Всемирного наследия ЮНЕСКО, а Новгородская земля вошла в пилотный проект президентской программы, выбрав для восстановления три объекта XIX века в Старой Руссе. Губернатор подчеркнул, что наследие — это не только стены, но и экономический ресурс. Благодаря системной поддержке креативных индустрий и киносъемок, которые идут в регионе, и уникальным ландшафтам количество туристов достигло 2,5 млн человек. «Наш турпоток за три года вырос на 75%, в том числе и благодаря нашим предпринимателям, которые видят потенциал исторических объектов и не боятся с этими объектами работать, проекты получаются атмосферные и имиджевые для региона», — сказал Александр Дронов. Великий Новгород называют городом-памятником, но сегодня все чаще звучит и другое определение — город-университет, что связано с перспективами развития современного образовательного кампуса.

Пленарное заседание форума показало, что сохранение культурного наследия сегодня — это сложный системный процесс. В его основе — не только консервация прошлого, но и поиск разумных законодательных и экономических решений, которые позволят вдохнуть в памятники новую жизнь, интегрировав их в экономику и социокультурное пространство городов.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №37 10.10.2025

Меценатство как стратегия: почему девелоперы следуют традициям Саввы Мамонтова и Павла Третьякова

Вложения в культуру — признак зрелости бизнеса. Когда компания выходит за рамки сиюминутной прибыли и начинает думать о том, какой след она оставит потомкам, она обращается к искусству. Эта традиция имеет глубокие корни в русской истории. В XIX веке успешные промышленники и предприниматели видели в поддержке культуры не просто благотворительность, а долг перед обществом. Савва Мамонтов создал в своем имении Абрамцево художественный кружок, давший импульс национальной культуре, а построенная им частная опера открыла миру Шаляпина. Павел Третьяков, собирая коллекцию картин русских художников, по сути, создавал будущий главный музей страны. Их вложения — финансовые и душевные — были стратегическими. В итоге они навеки вписали свои имена не в отчеты о прибылях, а в историю.

Современные девелоперские компании, поддерживая выставки, открывая галереи и финансируя фестивали, во многом продолжают эту линию; инвестиции в культурные проекты становятся для них осознанной стратегией, направленной на формирование новых смыслов и долгосрочных отношений с аудиторией.

Исторически премиальный сегмент был первым, кто осознал силу такого подхода. Знаковым событием для рынка стало партнерство компании O1 Properties с Большим театром России, заключенное в 2019 году. Это сотрудничество, как отмечает компания, «не только влияет на сохранение культурного наследия, но и открывает уникальные возможности: проведение мероприятий в исторических залах, использование Царской ложи и доступ к важнейшим премьерам». Такой шаг показал, что серьезный девелопер мыслит категориями не только бетона и стекла, но и национального культурного достояния.

Культура как язык доверия и эмоций

Для чего же девелоперы, чья основная задача — строительство, вкладываются в, казалось бы, непрофильные активы? Ответ на поверхности: культурные проекты кардинально меняют восприятие компании, выводя ее образ из категории «продавца квадратных метров» в категорию «создателя среды».

«Участие в выставках, концертах, арт-инициативах формирует образ компании как партнера по развитию города, а не только застройщика. Это устанавливает эмоциональную связь с аудиториями, усиливает доверие, делает бренд ближе к людям», — уверен коммерческий директор группы «Самолет» Кирилл Храпов.

Культура работает на репутацию социально ответственного бизнеса, который думает о качестве жизни своих клиентов. Для семей и людей, ценящих культурный досуг, наличие балетной школы, как в ЖК «Парк Апрель» от ФСК Family, или собственной галереи, как в «Сабурово Клаб», становится весомым аргументом при выборе жилья. Это снижает страх переезда за город и формирует устойчивое доверие к бренду.

Компания R4S, поддерживая Театр на Малой Бронной и Moscow Jazz Festival, напрямую говорит со своей аудиторией на понятном ей языке. «Становясь партнером подобных проектов, мы позиционируем себя как участника культурной жизни города и делаем свои объекты частью общественной жизни. Таким образом мы даем клиентам почувствовать, что мы с ними часть одного комьюнити», — объясняет директор по продажам R4S Дмитрий Новиков.

Яркий примером такого подхода — деятельность девелопера коллекционной недвижимости VOS’HOD. Творческое взаимодействие компании с театром имени Станиславского и Немировича-Данченко, который компания поддерживает в статусе официального партнера уже третий год, получило развитие в беспрецедентной коллаборации: образ строящегося клубного дома BRUSOV стал основой сценографии знаменитого балета «Жар-птица». Аналогичным жестом, но уже в сфере визуального искусства, стало украшение резиденций в клубном доме ARMANI/ CASA MOSCOW RESIDENCES работами Юрия Купера. Для VOS’HOD подобные проекты — не просто декор, а культурный жест, создающий прочную эмоциональную связь с аудиторией, которая разделяет те же духовные ценности и эстетические принципы.

Именно эта способность выстраивать глубокие эмоциональные связи через искусство и становится ключевым преимуществом для девелоперов, что подтверждает и директор по маркетингу и коммуникациям O1 Properties Анастасия Архипова: «Культурные проекты укрепляют репутацию O1 Properties как социально ответственного собственника недвижимости, формируют эмоциональную связь с клиентами и партнерами, повышают привлекательность объектов и районов, в которых они расположены».

Экономика впечатлений

Прямой финансовой отдачи от культурных проектов ждать не стоит. Все участники рынка сходятся во мнении, что это вложения в нематериальные активы — имидж, лояльность, узнаваемость. Однако косвенный экономический эффект проявляется.

По словам управляющего директора компании «Товарищество Рябовской Мануфактуры» Алексея Алёшина, культурные проекты способствуют росту популярности квартала, увеличивая капитализацию лотов для инвесторов в среднем на 7%. Для арендаторов во время проведения мероприятий прирост выручки может достигать 10%.

В офисном сегменте логика аналогична. Коммерческий директор офисного парка Comcity Алёна Кудрявцева отмечает, что летние фестивали и другие события повышают лояльность арендаторов, снижая текучку, и делают парк более привлекательным для новых клиентов, что позволяет поддерживать конкурентоспособные ставки аренды.

Культура становится мощным инструментом дифференциации на перенасыщенном рынке. «58% потребителей отмечают, что сам факт взаимодействия бренда с различными институциями вызывает у них интерес к продукту, а 74% покупателей до 25 лет воспринимают такие продукты как уникальные и коллекционные», — привела данные исследования директор по маркетингу OCTOBER GROUP Юлия Леонова, анонсируя создание масштабного офисно-культурного кластера KOBZON CITY.

«Мы не можем сказать, что культурные инициативы дают мгновенный экономический эффект. Но есть вещи, которые сложнее измерить, — имидж, доверие, желание работать именно с нами. В этом плане результат очевиден: клиенты быстрее принимают решения, партнеры видят в нас надежного и интересного игрока, а наши проекты начинают восприниматься не просто как недвижимость, а как часть культурной среды», — рассказала заместитель генерального директора по маркетингу Business Club Миная Дамирова.

Долгосрочные цели

Поддержка культуры — это всегда многоуровневая стратегия, решающая сразу несколько задач. С одной стороны, это эффективный способ отстроиться от конкурентов, с другой — неотъемлемая часть стратегии устойчивого развития (ESG), что особенно подчеркивает O1 Properties. Для компании это «инвестиция, работающая и на репутацию, и на устойчивое развитие бизнеса». Речь идет о создании образовательного ландшафта, комфортной социально насыщенной среды и доступа к искусству, что является вкладом в человеческий и общественный капитал.

Философия Legenda идет дальше — из коммуникационных проектов их инициативы превратились в самостоятельный продукт. «По сути, это одна и та же миссия — делать города интереснее, живее, современнее, развивать человеческий потенциал, обогащать, вдохновлять жителей», — объясняет бренд-директор компании Ксения Демирчиева.

Эта философия находит отклик и у других игроков рынка, для которых интеграция культуры в среду стала ключевым элементом проектирования. Такой же целостный подход демонстрирует и ФСК Family. «Содействие эстетическому и всестороннему развитию жителей, создание образовательного ландшафта и доступ к искусству в наших проектах — все это отвечает цели формировать комфортную, социально насыщенную среду для жизни. Мы стараемся вкладываться в человеческий и общественный капитал», — подчеркивает коммерческий директор ФСК Family Анна Комарова.

Социальный эффект

Пожалуй, самый очевидный и единогласно признаваемый эффект от культурных инициатив — социальный. Культурные события становятся точками притяжения, оживляющими общественные пространства и помогающими формировать чувство общности. «Культура оживляет район, объединяет людей и создает ту самую атмосферу, ради которой люди остаются», — говорит Кирилл Храпов. В результате среда в жилых комплексах и кварталах становится более живой и сплоченной, поддерживается атмосфера добрососедства.

Для города в целом такие проекты — безусловное благо: они улучшают качество городской среды, создают новые сценарии для жизни района, формируют новые точки притяжения для всех горожан. Лофт-квартал «Товарищество Рябовской Мануфактуры», по словам Алексея Алёшина, с момента открытия стал такой точкой: «После мероприятий многие возвращаются сюда, чтобы поближе и в спокойной обстановке ознакомиться с новым городским пространством».

Президент Группы «Эталон» Михаил Бузулуцкий делится похожим опытом оживления среды через искусство: «Когда мы реконструировали деловой квартал «Серебряный фонтан», который сегодня является домом для компании «Эталон», у нас возникла идея создать здесь галерею. Раньше на этом месте было неприметное здание, но наша команда бережно его восстановила, и за полгода оно превратилось в арт-пространство». Первой выставкой в галерее «ARTBOX ЭТАЛОН» стала экспозиция легендарной арт-группы «Митьки». Этот опыт компания планирует развивать и в регионах, превращая бывшие промзоны и невзрачные здания в новые точки культурного притяжения.

«Поддержка культуры — часть нашей ESG-стратегии и долгосрочной политики. Она делает городскую среду живой и насыщенной, вовлекает местное сообщество, укрепляет лояльность арендаторов и партнеров», — подчеркивает Анастасия Архипова.

Скепсис инвесторов

Несмотря на всю очевидность плюсов, тема вложений в культуру может вызывать вопросы у акционеров. Однако, судя по ответам, открытого сопротивления практически не возникает и зачастую эта линия закреплена как часть миссии компании. «Инициатива поддерживать культурные проекты исходит в том числе и от руководства компании. Что касается подбора конкретных партнеров, то один из главных аргументов — попадание в целевую аудиторию», — подтверждает Дмитрий Новиков.

Ключевые аргументы для скептиков — это отсылка к стратегическим целям бренда и успешные кейсы. «Проекты, которые мы выносим на рассмотрение акционеров, уже имеют под собой неоспоримый фундамент, который связан с платформой нашего бренда и с нашим продуктом», — отмечает Ксения Демирчиева.

Заместитель директора Курорта «Лучи» Ольга Нарт добавляет, что аргументы строятся на результатах уже реализованных проектов, анализе успешных кейсов рынка, оценке стратегической позиции компании. Она также напоминает, что культура — универсальный и долговечный инструмент коммуникации, который способен работать на бренд долгие годы.

«Наши акционеры являются активными сторонниками культурных инициатив, поскольку видят в них не только социальную, но и экономическую ценность. Такие проекты повышают привлекательность бизнес-центра для арендаторов, укрепляют наш бренд и в долгосрочной перспективе способствуют росту стоимости актива. Скепсиса не возникает — напротив, мы получаем полную поддержку, так как эти инициативы полностью соответствуют нашей стратегии развития», — делится положительным опытом Алёна Кудрявцева.

Таким образом, культурные проекты сегодня становятся катализатором, превращающим здание в место с душой, а застройщика — в созидателя новой urban-культуры, продолжающего традиции меценатов прошлого. «Мы хотим, чтобы девелоперский продукт ассоциировался не только с квадратными метрами, но и с определенным стилем, ценностями, эстетикой», — говорит Миная Дамирова. Создание не просто недвижимости, а ценностей и идентичности — в этом и состоит суть современного девелоперского меценатства.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №37 10.10.2025

От Питера до Камчатки: отечественный инжиниринг находит применение в масштабах всей страны

Что есть инжиниринг в строительстве и что под ним понимают в России? Почему подготовка исполнительной документации становится болью для заказчика? Каковы главные тренды развития отрасли инженерно-технических услуг? Об этом в кулуарах Невского строительного форума 2025 «Стройгазете» рассказал генеральный директор компании «Дон Транс Строй Сервис» Андрей ПОПЕЛЬНУХ.

Андрей Владимирович, что понимается под термином инжиниринг применительно к строительству?

Мы работаем в инжиниринговой сфере уже почти восемь лет. Помогли реализовать 55 проектов строительства промышленных и гражданских объектов по всей стране — от Санкт-Петербурга и Ленобласти до Камчатки и от Норильска и Ямало-Ненецкого автономного округа до Ростова-на-Дону. За это время мы сталкивались с самыми разными определениями инжиниринга. В названиях многих компаний, связанных со стройотраслью, есть слово «инжиниринг» — на деле же они, как правило, далеки от инжиниринговых проектов. Чаще всего они занимаются, например, инженерными сетями. Где тут инжиниринг?

По сути, инжиниринга как сегмента в России сейчас нет. В отличие, скажем, от ряда зарубежных стран, где инжиниринговая деятельность оформлена в качестве самостоятельной отрасли и регулируется комплексом законодательных актов, стандартов и профессиональных норм. Собственно, и само понятие инжиниринга нуждается в более точном определении. Первые шаги на этом пути уже сделаны. Наш главный отраслевой документ — ГОСТ Р 58179-2018 «Инжиниринг в строительстве. Термины и определения». Там на дюжине страниц — попытка разобраться в терминологии. В 2024 году на заседании правительственной комиссии вновь заговорили о необходимости дать определение понятию инжиниринга, разработать стандарты. Как я понимаю, утверждение на законодательном уровне последует, когда профессиональное сообщество подготовит для этого почву.

В моем понимании инжиниринг — это формирующаяся самостоятельная отрасль экономики, продуктом которой является интеллектуальная деятельность по сквозному управлению жизненным циклом сложных объектов и систем. Эта деятельность основана на детальном междисциплинарном анализе, современных технологиях и направлена на максимизацию ценности для заказчика при минимизации его рисков.

Это в теории. А как все выглядит на практике?

Простой пример со строительством промышленного объекта, допустим, завода хлебобулочных изделий. Представим себе, что за стройку возьмутся сами булочники, которые не обладают компетенциями в этом деле. Проект получится не только затратным, но с большой долей вероятности еще и не вполне будет отвечать исходной идее. Правильнее было бы привлечь инжиниринговую организацию, готовую подключиться на любом из этапов проекта и взять на себя аудит уже выполненных строительной компанией работ с проверкой документации и пусконаладочные работы.

Получив от заказчика всю необходимую информацию по будущему зданию, специалисты в области инжиниринга предложили бы способы оптимизации проекта. Если хлеб круглосуточно запекается при температуре, скажем, 60°С, то, возможно, в конструкции объекта не нужны предусмотренные изначально теплоизоляционные материалы, а есть иное решение, позволяющее оптимизировать затраты на строительство.

Как строятся отношения между заказчиком и инжиниринговой компанией?

Мы начинали с нефтегазовой отрасли — предлагали крупнейшим отечественным добывающим компаниям комплекс инженерно-технических услуг. Брались за все: проектирование, геодезические работы, строительный надзор, оформление исполнительной документации. Но затем пришло понимание, что для глубокой трансформации нужно сконцентрироваться на чем-то одном. Сегодня мы специализируемся на представлении комплекса услуг по формированию исполнительной документации — проверке, оформлению и сдаче.

Нередко мы выполняем роль службы спасения. Что я имею в виду? Например, договариваясь с заказчиком, мы спрашиваем, какие у него есть документы. Для формирования исполнительной документации нужны паспорта на оборудование, проектные решения. Заказчик заверяет, что у него все есть, не хватает лишь исполнительной документации. Но оказывается, что ни паспортов, ни других документов нет — все надо восстанавливать с самого начала. Если до сдачи объекта остается месяца два-три, то оформление исполнительной документации превращается в настоящую головную боль для заказчика.

И все же мы стремимся реализовать наш принцип работы с заказчиками, который я формулирую так: «Вы ведете строительство, мы отвечаем за его документационное сопровождение».

В своем выступлении на Невском строительном форуме вы обратились к теме цифрового инжиниринга. Как выглядит цифровизация в отрасли, в которой вы работаете?

Под цифровым инжинирингом следует понимать совершенно новую философию управления проектом. Это модель, которая становится единственным источником правды для всех: заказчика, подрядчика и представителей технического надзора. Благодаря этой модели мы предвидим коллизии еще до того, как рабочий возьмет в руки перфоратор, чтобы просверлить отверстие в несущем швеллере.

Имея за плечами богатый опыт работы в строительстве промышленных и гражданских объектов, я загорелся идеей создать свою цифровую платформу на базе 1С. Такие платформы в нашей сфере теперь не редкость, их предлагают многие компании-разработчики ПО. Однако практика показывает, что предлагаемые IT-решения бывают основаны на видении лишь одного профессионального строителя, которым обычно является основатель компании-разработчика. Например, у меня средний уровень в IT, я — больше инженер и менеджер. А этого, по моему мнению, недостаточно. Поэтому для создания нашего продукта мы объединили усилия и инженеров-строителей, и IT-специалистов.

Цифровую платформу мы впервые опробовали на проекте, ставшем для нас серьезным вызовом. Нам позвонил заказчик, находившийся в сложной ситуации: он завершал длившееся пять лет строительство, а документацию ему нужно было сдать всего за шесть месяцев. Благодаря разработанному нами решению мы выполнили работу с опережением графика: объект должен был быть готов 1 сентября, а мы сдали исполнительную документацию в полном объеме, завершив проект 16 августа.

Наш опыт показывает, что применение IT-платформы, созданной при активном участии инженеров-строителей, позволяет сократить сроки оформления исполнительной документации на 30-50%.

В связи с цифровым инжинирингом не могу не упомянуть о кадровом голоде, который стал для работодателей серьезной проблемой. На десять компаний — всего два настоящих инженера. Опытные специалисты старой школы не всегда готовы к переходу на «цифру», а молодые ребята часто уходят в чистый IT.

Наше решение — мы создали внутри компании систему непрерывного обучения и карьерного роста, от инженера 3-й категории до ведущего специалиста. Платим наставникам, обучаем, отправляем на переквалификацию. Готовим инженеров производственно-технического отдела. Без этого цифровая трансформация невозможна.

Что вы можете сказать об основных задачах, стоящих перед отраслью инженерно-технических услуг?

Мы находимся у истока большого пути. Как река Дон, начинающаяся с маленького родника в моем родном городе Новомосковске в Тульской области, наша отрасль только формируется.

У нас есть уникальный исторический шанс — практически в бесконкурентном поле создать новую, сильную отрасль цифрового инжиниринга, создать национальные стандарты, готовить кадры будущего.

Это вопрос не выбора, а выживания. Наши стройки должны перестать ассоциироваться с катастрофическими срывами сроков и многократным перерасходом бюджета.

Я верю, что через несколько лет мы будем говорить об отечественном инжиниринге как об эталоне эффективности, технологичности и ответственности — ответственности за каждый документ, каждый винтик и каждый рубль инвестиций.

Авторы: Пётр ЛИХОЛИТОВ

Номер публикации: №37 10.10.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 10 октября 2025 > № 4827389 Андрей Попельнух

Главное — честность: система ценообразования должна быть полностью понятна подрядчикам

Состоявшееся в рамках деловой программы XII Международного строительного форума и выставки 100+ TechnoBuild расширенное заседание Комиссии по вопросам ценообразования в строительстве и технологического и ценового аудита Общественного совета при Минстрое России прошло в необычном формате. Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ) совместило его с заседанием круглого стола по теме «Ресурсы для обеспечения эффективного строительства», благодаря чему вопросы ценообразования были рассмотрены с участием широкого круга экспертов.

Страусиная позиция

На новый уровень обсуждения проблем эффективного строительства участников дискуссии вывело выступление президента НОСТРОЙ, руководителя Комиссии по вопросам ценообразования в строительстве Общественного совета при Минстрое России Антона Глушкова. Прежде всего он обратил их внимание на то, что стройка — очень ресурсоемкий, в том числе материалоемкий процесс. Поэтому, говоря о повышении эффективности строительной отрасли, нужно начинать с наличия источника финансирования: если он есть и ритмично работает, тогда резонно говорить обо всех остальных ресурсах.

К сожалению, констатировал спикер, анализ заключенных в текущем году контрактов показывает, что нередко органы публичной власти не имеют в нужном объеме финансовых средств для выполнения своих обязательств по тому или иному контракту. В этой ситуации заказчику остается лишь снижать на старте начальную (максимальную) цену контракта, ссылаясь на уровень бюджетной обеспеченности, или сдвигать выделение основных средств на более отдаленное будущее. Например, если на строительство школы выделяется всего 3 миллиарда рублей, то 300 миллионов закладывается на первые два года строительства, а больше двух миллиардов — на последний год. В этой связи говорить об эффективности в чистом виде, конечно, не приходится.

Но есть и еще один путь для того, чтобы на самом деле сделать строительство эффективным, — это быть честным как перед населением, для которого планируется построить тот или иной социальный объект, так и перед подрядчиком, которому предстоит этот объект возвести. Именно к честности как главному условию эффективности призвал заказчиков президент НОСТРОЙ. Позицию заказчика, когда он на старте строительства формирует условия, предполагающие высокие риски, а потом на всех уровнях начинает рассказывать, что ему попался недобросовестный подрядчик, Антон Глушков назвал страусиной.

Не догорай, костер!

Еще один очень важный момент, который отметил глава НОСТРОЙ, состоит в том, что в ситуации ограниченных финансовых возможностей подрядчику тоже надо более ответственно относиться к повышению эффективности стройки. Теперь это словосочетание — не пустые слова, как раньше, когда, по меткому выражению одного из банкиров, стройка напоминала большой пионерский костер, в который только и надо было подбрасывать дрова. Сейчас и «дровишек» поубавилось, и рынок стал другим — съедает неэффективное производство. Строительных компаний с государственным участием в отрасли, по словам Антона Глушкова, — примерно 1%, все остальные предприятия в ней относятся к частному бизнесу, и поэтому вряд ли могут надеяться исключительно на меры господдержки.

Правда, в 2022 году государство оказывало помощь стройбизнесу, поскольку в бюджете были на это средства, но сейчас, по мнению руководителя нацобъединения, такой возможности нет, поэтому предпринимателям надо самим искать реальные возможности снижения затрат. Речь идет о трех направлениях такого поиска: поставка стройматериалов и правильность их выбора, квалификация и количество кадров, организация строительного производства. Для решения всех этих вопросов практически не нужно бюджетных средств. Сейчас от самого строительного бизнеса зависит, сможет ли он в условиях, когда за год регистрация сделок на первичном рынке жилья снизилась вдвое, найти эффективные решения для того, чтобы сохраниться. Причем, как подчеркнул Антон Глушков, бизнесу есть куда расти, начиная с организации производства и внедрения не номинальной, а реальной цифровизации.

Куда везет «Петрович»

О том, что цифровые инструменты действительно пока не используются строителями в полной мере, рассказала директор B2B-департамента строительного торгового дома «Петрович» Елена Азарова. К такому выводу она пришла в результате практического диалога с более чем 10 тысячами подрядчиков, которые есть в базе «Петровича». Около половины бизнеса компании составляет комплектация строительных объектов, поэтому Елена Азарова не понаслышке знает, что рынок подряда находится в нулевой стадии применения качественных цифровых инструментов. Погрузиться в устройство собственного бизнеса с помощью новых цифровых инструментов клиентам «Петровича» сложно, потому что им постоянно приходится решать проблемы с финансированием, о которых рассказал в начале заседания Антон Глушков. Поэтому диалог с ними на стадии закупки стройматериалов чаще всего сводится к поиску наиболее дешевых аналогов.

Между тем возможности новых цифровых инструментов куда более внушительны. Сейчас подрядчики, получая контракт, расценивают смету в B2B-кабинете «Петровича». Но есть гораздо более эффективные инструменты для того, чтобы понять, как изменились стоимость контракта и ценообразование, где кроется снижение эффективности в производственном процессе.

Попытки выведения на рынок новых цифровых продуктов пока не дают желаемого результата, потому что информационная система, в которой ведется учет подрядными организациями, если говорить упрощенно, представляет собой таблицу Excel и телефон руководителя — с их помощью можно получить лишь настолько приближенную математическую модель своего бизнеса, что сделать его более эффективным очень сложно. По оценке Елены Азаровой, рынок ретейла прошел через эту стадию примерно 15 лет назад, но сейчас там посчитано все — вплоть до влияния кислорода на настроение персонала, что позволило значительно повысить эффективность производственного процесса. Эксперт уверена, что и стройка непременно выйдет на такой уровень, но для этого надо помогать участникам рынка осваивать подобные инструменты и использовать их в своем бизнесе. Этому процессу будет также способствовать подписанное в начале мероприятия соглашение между НОСТРОЙ и СТД «Петрович», предусматривающее взаимодействие сторон, направленное на повышение качества стройматериалов и эффективное выполнение с их применением государственных контрактов в области строительства.

Вопросы к ФГИС ЦС

В своих выступлениях участники дискуссии также поднимали вопросы функционирования Федеральной государственной информационной системы ценообразования в строительстве (ФГИС ЦС). Директор департамента ценообразования и ресурсного обеспечения Минстроя России Александр Вилков сообщил, что ее наполняемость составляет сейчас 36% — на 7% больше, чем в прошлом году. По его словам, число источников информации постоянно растет и, соответственно, наполняемость ФГИС ЦС увеличивается. В то же время, по оценке модератора круглого стола, руководителя отдела «Недвижимость» радиостанции Business FM Валерии Мозгановой, наполняемость ФГИС ЦС колеблется в пределах 10%, плюс-минус 1%. В свою очередь, Антон Глушков пояснил, что и та, и другая цифра корректны, просто наполнение ФГИС ЦС считается по двум параметрам. Первый из них — это количество поставщиков, представленных в системе, доля которых составляет 36%, а второй параметр — число видов строительных ресурсов.

В ходе дискуссии возникли и другие вопросы по наполняемости ФГИС ЦС. Так, директор по проектному маркетингу АО «Таркетт» Александр Фомин рассказал о том, что в его компании есть две производственные площадки и торговый дом, реализующий произведенную на них продукцию дистрибьюторам. Но при этом во ФГИС ЦС публикуются данные, поступающие с производственных площадок, которые фактически отражают себестоимость продукции, а не рыночные цены. По словам Александра Фомина, предприятие обращалось по этому вопросу в Главгосэкспертизу, но там объяснили, что изменить систему нельзя. Согласно достигнутой договоренности, теперь «Таркетт» ежеквартально подает данные с реальными ценами, которые есть на рынке, вручную.

Александр Вилков пообещал разобраться в проблеме. Комментируя ситуацию, Антон Глушков разъяснил, что при наполнении ФГИС ЦС выбирается средняя цена с учетом логистики, поставок на данный момент времени и территориальных особенностей. Не зная о том, что во ФГИС ЦС формируется средняя цена, очень часто поставщики спрашивают, почему они размещают в ней одну цену, а в системе она другая. Ее репрезентативность, по словам Антона Глушкова, зависит от числа поставщиков — чем больше их будет, тем выше будет и репрезентативность.

Участники мероприятия обсудили также проблемы, связанные с проведением капитального ремонта многоквартирных домов (МКД). Они пришли к выводу о том, что регламентирующее отбор подрядчиков для капремонта МКД Постановление правительства РФ №615 должно быть приведено в соответствие с Федеральным законом №44 -ФЗ по срокам приемки и оплаты выполненных работ.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №37 10.10.2025

Воспитать и сохранить: в рамках 100+TechnoBuild прошло совещание, посвященное вопросу подготовки кадров

На завершившемся XII Международном строительном форуме и выставке 100+ TechnoBuild невозможно было обойти одну из главных проблем строительной отрасли — острый дефицит кадров. Инициатором такого разговора стало Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ), организовавшее совещание отраслевого Консорциума СПО в сфере строительства «Строим будущее: как подготовить и сохранить талантливую молодежь в отрасли».

Реагировать на вызовы времени

«Наш круглый стол посвящен развитию кадрового потенциала, а этот вопрос является многогранным, часто звучащим на мероприятиях национального объединения, — открыла мероприятие директор по развитию — руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова. — Уровень безработицы в России сейчас рекордно низкий — 2,3%, и стройка нуждается в кадрах, несмотря на определенные изменения в темпах строительства». По ее словам, нужны как молодые кадры, так и опытные наставники.

Современная экономика диктует новые правила, поэтому надо говорить не просто о подготовке кадров, а о расширении системы образования, способной оперативно реагировать на вызовы времени и обеспечивать стройотрасль профессионалами, обладающими глубокими знаниями и современными компетенциями. А это возможно только при совместных усилиях всех участников процесса — от образовательных учреждений до строительных компаний и объединяющих их саморегулируемых организаций, считает Елена Парикова.

Мероприятие стало площадкой партнерства и формирования стратегий, обеспечивающих качественную подготовку кадров, развитие компетенций, привлечение и удержание молодых людей на предприятиях строительной отрасли. НОСТРОЙ уделяет особое внимание вопросам подготовки специалистов, считая среднее профессиональное образование ключевым фактором формирования кадрового потенциала отрасли, отвечающего современным требованиям.

Генерировать новые решения

Первый заместитель председателя Заксобрания Свердловской области, вице-президент НОСТРОЙ Аркадий Чернецкий отметил, что темпы, набранные строительным комплексом страны, снизились, тем не менее отрасль остается локомотивом российской экономики. Поэтому кадровый вопрос по-прежнему в приоритете.

«Нам нужно заботиться не о том, как за счет экстренных мер пытаться залатать имеющиеся дыры, а в первую очередь — как формировать собственный кадровый резерв, с которым можно серьезно думать о повышении производительности труда на стройке», — сказал он. Сейчас нужно заниматься новыми методическими подходами, социальными гарантиями, тем, как привлечь молодых людей в строительную отрасль.

Директор Департамента по труду и занятости населения Свердловской области Дмитрий Антонов выступил с информацией о формировании кадрового запроса на рынке труда. Его ведомство взяло за основу данные не только Росстата, российских служб занятости, но и внимательно изучило отчеты иностранных кадровых агентств, а также материалы Всемирного банка. Число студентов отраслевых вузов существенно больше числа студентов колледжей. «От нас с вами зависит, насколько четко в кадровом прогнозе мы сформируем заказ именно на специалистов, которых готовят в системе СПО, — отметил Дмитрий Антонов. — Такая ситуация актуальна для всей России. Поэтому надо генерировать новые решения».

Руководитель Центра компетенции образовательной деятельности Минстроя России Ирина Минина отметила, что в рамках утвержденной концепции подготовки кадров для сферы строительства и жилищно-коммунального хозяйства уже проделана большая работа. Все мероприятия касаются улучшения системы подготовки кадров, последующего трудоустройства молодых специалистов на строительные предприятия, работы с профессиональными стандартами, развития взаимодействия между отраслевыми предприятиями и образовательными учреждениями. Вместе с отраслевым Консорциумом СПО было подготовлено 15 новых федеральных государственных образовательных стандартов (ФГОС): шесть абсолютно новых, а девять опирались на существующие ФГОС, осуществляя актуализацию, дополнение новыми видами деятельности тех профессий, которые требуют обновления. «Эти предложения уже были направлены в Министерство просвещения Российской Федерации, — сказала Ирина Минина. — В рамках этой «дорожной карты» к следующему году ждем их утверждения с учетом наших предложений».

По ее мнению, если не усилить взаимодействие между отраслевыми предприятиями, образовательными учреждениями и в целом в профессиональном сообществе, трудно будет добиться ощутимых результатов, потому что молодежь не очень понимает, как строить карьеру в стройотрасли: выбор профессии сварщика, электрика, сантехника — вроде как навсегда, непонятна перспектива дальнейшего роста. Именно поэтому крупные предприятия уделяют значительное внимание «карьерным картам», разъяснительной работе среди молодежи. Но в строительной отрасли сегодня микропредприятия составляют 83,7% от общего числа всех компаний и они не могут себе позволить затрачивать свои ресурсы на вовлечение молодежи в стройку, тем более предлагать ей «карьерные карты». И этот вопрос надо как-то решать.

Учить, но и воспитывать

«Я представляю одно из старейших образовательных учреждений Свердловской области — Уральский колледж архитектуры, строительства и предпринимательства, — сказала заместитель директора колледжа Гульназ Наумова. — Хочу обратить внимание, что действительно спрос на СПО изменился». Колледж, которому уже 120 лет, за свою историю подготовил тысячи специалистов для стройки и смежных областей. В учебном заведении внимательно отслеживают изменения, происходящие не только в самом строительстве, но и в настроениях современной молодежи. «Мы ориентируемся на формирование технологического суверенитета, на подготовку соответствующих кадров, — сказала она. — Но я особое внимание хочу обратить на воспитание человека труда». К сожалению, в последние десятилетия в высшей и средней школе речь больше шла об оказании образовательных услуг, а тема воспитания как такового отошла на задний план. Но выпускнику не только СПО, а и школы, и вуза необходимо быть не только профессионально сориентированным, а и профессионально и личностно сформированным.

Гульназ Наумову поддержал генеральный директор Союза строительных компаний Урала и Сибири Юрий Десятков, приведя в пример собственную семью: «Это новое поколение, оно непростое. У меня четыре внука, трое закончили институты, но первый, после того как немножко поработал по образованию, начал работать руками — я это приветствую. Младшая внучка хочет пойти в учреждение СПО, и это не моя заслуга, а заслуга тех, кто сегодня доносит до школьников правильные вещи, что если они научатся работать руками, то потом могут поступить в институт и поднять свой уровень».

Разбудить в молодых амбиции

Представитель компании «Атомстройкомплекс» Галина Хабарова отметила, что компания была основана в 1995 году как первая частная строительная фирма, которая поставила перед собой амбициозную цель — изменить строительный рынок, сделать жизнь горожан комфортнее и интереснее. Для этого она начала строить нетиповое жилье, внедрять новые прогрессивные технологии и даже основала свой проектный институт, свои строительные тресты, эксплуатирующие службы, построила заводы по производству стройматериалов. «С момента основания и по сей день мы делаем ставку на людей вовлеченных, профессиональных, способных внедрять и продвигать передовые идеи», — сказала она.

Сейчас в холдинге порядка пяти тысяч сотрудников — представителей более чем двухсот профессий. Достижение и гордость корпоративной политики компании — стабильный коллектив: 30% сотрудников имеют стаж 10 и более лет. Растет приток молодых профессионалов, которые осознанно идут в «Атомстройкомплекс» и остаются здесь на долгие годы.

Тем не менее, в компании учитываются особенности современного поколения и его ожидания от работодателя: комфортные условия труда, уважение к личности, признание заслуг и возможности для самовыражения и саморазвития. «Наша задача — разбудить в юном поколении амбициозность и показать, что строительная профессия поможет ему реализоваться творчески, делать важные вещи и менять пространство и жизнь вокруг, — сказала Галина Хабарова. — Мы даем молодежи попробовать себя в профессии, примерить ее на себя и с этой целью участвуем в городских хакатонах, кейс-чемпионатах, а также устраиваем свои мероприятия».

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №37 10.10.2025

МКД или МнЖК? Законодатели определились с принципами управления многоэтажными жилыми комплексами

В конце сентября в Санкт-Петербурге с успехом завершилась XVI Всероссийская конференция «Российский строительный комплекс», одним из ключевых мероприятий которой стало проведенное под эгидой Ассоциации юристов России совещание, посвященное вопросам реформирования законодательства в жилищно-строительной сфере. Выступившие на нем члены юридического сообщества, а также представители законодательной ветви власти сконцентрировались на вопросах нормативного регулирования управления многоэтажными жилыми комплексами (МнЖК).

Строится таких комплексов все больше, и в настоящее время они в основном представляют собой объединение многоквартирных домов с инженерными сетями, транспортной и социальной инфраструктурами, расположенных на единой территории. Вместе с тем, их развитие создает новые вызовы — от необходимости закрепления в законодательстве статуса МнЖК до выработки эффективных моделей управления и справедливого распределения расходов на содержание общей инфраструктуры.

Однако, как констатировал в своем выступлении глава Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов, сегодня в Жилищном кодексе речь идет только о многоквартирных жилых домах (МКД) и определено, что каждый из них является самостоятельным объектом регулирования, а об управлении МнЖК нет ни строчки — в этом вопросе имеется «правовой вакуум».

Как указал Сергей Пахомов, современная градостроительная практика ушла далеко вперед от привычных всем отдельно стоящих МКД, сегодня массово строятся и вводятся в эксплуатацию целые микрорайоны в миниатюре — комплексы, объединяющие несколько жилых башен, подземные паркинги, объекты социальной инфраструктуры и благоустройства на единой территории. Часто все эти сооружения размещаются на общем стилобатном основании, связаны едиными инженерными коммуникациями, системами безопасности, дорогами и детскими площадками. «На поверхности это может быть то, что мы зашиваем в аббревиатуру МКД, но на деле это гораздо более сложная инфраструктура», — отметил законодатель.

В результате имеются две ключевые проблемы, становящиеся источниками ожесточенных конфликтов собственников, управляющих (УК) и ресурсоснабжающих организаций. Первая из них «лежит на поверхности» и заключается в том, что нет правового понятия МнЖК, соответственно, нет режима управления общим имуществом. И когда юридически паркинг может обслуживаться одной УК, стилобат — другой, а каждая башня управляется самостоятельно, возникает ситуация, при которой содержать неделимую инфраструктуру попросту некому. Кто должен ремонтировать подъездной путь к паркингу? Кто отвечает за уборку общего холла стилобата? Кто финансирует ремонт инженерной сети, проходящей через все объекты? Законодательных ответов на эти вопросы сегодня нет — и такая ситуация приводит к хаосу, безответственности и ухудшению качества обслуживания и жизни людей.

Вторая проблема — несовершенный режим использования территории объектами, интегрированными в МнЖК. Самый яркий пример — с детскими садами. Чтобы дети могли законно играть в песочнице на общем земельном участке внутри ЖК, требуется решение общего собрания собственников всего МКД или, что еще сложнее, группы многоквартирных домов. Но это невыполнимая процедура, которая тормозит развитие инфраструктуры. Депутаты Госдумы пытаются устранить эти недочеты в законодательстве. Как сообщил Сергей Пахомов, сейчас идет подготовка к первому чтению законопроекта по многоэтажным жилым комплексам. При его разработке парламентарии намерены решить несколько задач: во-первых, ввести в правовое поле понятие «многоэтажный жилой комплекс», определяя его как единую планировочную территорию с совокупностью объектов недвижимости и общей инфраструктуры; во-вторых, установить принцип «один МнЖК — одна управляющая организация»; и в-третьих, легализовать использование общей территории для находящихся в пределах ЖК социальных учреждений.

Как подчеркнул Сергей Пахомов, уже очевидно, что предложения по установке, управлению и обслуживанию автономных котельных для групп домов или упрощению монтажа зарядок для электромобилей в паркингах и многие иные частные вопросы сейчас невозможно эффективно решить при дробном управлении. Предложенные законодательные изменения позволят снять эти проблемы. «Наша инициатива — это не точечное исправление, а комплексная системная реформа, затрагивающая Жилищный, Земельный кодексы, ряд федеральных законов», — заключил глава думского комитета.

Эта позиция была поддержана остальными участниками мероприятия. По словам директора правового департамента Минстроя России Олега Сперанского, необходимо выстроить систему регулирования, которая обеспечит предсказуемость и прозрачность управления, даст жителям понятные механизмы участия, а девелоперам — устойчивые модели долгосрочной эксплуатации комплексов. Это особенно актуально в связи с тем, что вопросы управления МнЖК перестают быть лишь технической деталью и выходят на стратегический уровень для всего рынка недвижимости. Соответственно, реализация предложенных и других инициатив способна задать новые ориентиры развитию строительного рынка: от определения статуса жилых комплексов и внедрения единых стандартов управления до расширения участия собственников в принятии решений. «Все это направлено на повышение качества жизни граждан, снижение эксплуатационных затрат и укрепление инвестиционной привлекательности жилых территорий», — резюмировал Олег Сперанский.

Сергей ПАХОМОВ, председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ:

«Принцип, когда одним МнЖК занимается одна управляющая организация, — это ключевое нововведение, которое снимет все противоречия в управлении. Единая УК будет нести ответственность за всю инфраструктуру комплекса, а собственники будут иметь четкое понимание, с кого спросить за порядок и обслуживание»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №37 10.10.2025

Замысел и результат: разработана новая процессная модель инвестиционно-строительного цикла

Обстоятельный разговор о повышении ответственности за управление всем жизненным циклом объекта — от концепции до эксплуатации — состоялся в ходе панельной дискуссии Главгосэкспертизы России «Инжиниринг в строительстве: от замысла к результату», проведенной на площадке XII Международного строительного форума и выставки 100+ TechnoBuild. Всестороннему рассмотрению инжиниринга участниками дискуссии предшествовал доклад заместителя министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства России Сергея Музыченко о внедрении в стадию архитектурно-строительного проектирования института технико-экономического обоснования (ТЭО). В нем замминистра подробно рассказал о важнейшем законопроекте, который Минстрой концептуально согласовывает с федеральными органами власти и надеется внести в парламент в весеннюю сессию 2026 года.

Хорошо забытое старое

Сергей Музыченко начал с того, что авторы законопроекта не выдумывали ничего нового — просто встроили старую модель строительства, которая существовала с 1985 года и была установлена постановлением Госплана и Госстроя СССР, в сегодняшний инвестиционно-строительный цикл.

Такая необходимость возникла, когда началась реализация инфраструктурных проектов в рамках национальных проектов, в том числе по строительству школ, дорог, кампусов и других больших и капиталоемких программ. Проблемы стали возникать на стадии предпроекта (так называемой «стадии ноль»), когда готовятся основные технико-экономические показатели проекта. Сбой на этой стадии возникает из-за того, что неквалифицированный заказчик осуществляет непрофильную для себя деятельность, а проектировщик, который должен ею заниматься, на этом этапе не участвует в постановке задачи и подготовке задания на проектирование. В результате на последующих этапах на перепроектирование и исправление ошибок впустую тратятся деньги и время. При этом существенная доля средств, необходимых для финансирования проектно-изыскательских работ, зачастую уже потрачена, и последующая доработка требует незапланированных расходов. Причем из-за отсутствия надлежащей исходно-разрешительной документации и оптимальных проектных решений значительная часть инвестиционно-строительного цикла тратится на «перезагрузку» объекта уже на стадии реализации.

При разработке законопроекта его авторы исходили из того, что проектировщик должен изначально участвовать в подборе земельного участка, принятии основных конструктивных решений, оценке подключения объекта к сетям инженерно-технического обеспечения: только в этом случае, по их мнению, можно добиться экономичности и результативности и тем самым обеспечить соблюдение принципа эффективности, когда решение о финансировании проекта не принимается без оценки его оптимальности. Исходя из этого и было предложено установить точку контроля наличия исходно-разрешительной документации и оптимального проектного плана на более ранней стадии — путем введения института ТЭО до начала подготовки проектной документации.

Цена ошибки

В действующей процессной модели инвестиционно-строительного цикла подготовка и утверждение задания на проектирование, по сути, ложатся на плечи не профессионального технического заказчика, а заказчика-застройщика, у которого отсутствуют инструменты привлечения проектной организации на ранней стадии. У него нет и экспертного органа, который бы подтвердил, что задание на проектирование, подобранный земельный участок и параметры объекта оптимальны. В результате продлевается период экспертизы, срок проведения которой доходил до 508 дней.

В то же время замминистра отметил, что продление сроков проектирования во многих случаях связано с проблемой отсутствия лимитов после того, как разработана документация. В ситуации, когда изначально были предусмотрены другие лимиты, начинается перепроектирование, а в некоторых случаях и поиск лимитов, что ведет к затягиванию сроков реализации проекта.

Одним из наиболее ярких примеров влияния допущенных ошибок на реализацию проекта стал мостовой переход через реку Лену в районе города Якутска: в 2022 году стоимость этого проекта при первоначальном направлении на экспертизу превышала 175 млрд рублей. После перепроектирования и оптимизации технических решений уточненная стоимость проекта в мае 2023 года составила уже более 131 млрд рублей, а в сентябре того же года по итогам проведения экспертизы — свыше 122 млрд рублей. Таким образом, экономия средств бюджета по результатам оптимизации проектных решений составила 30% от первоначальной стоимости проекта.

С прицелом на будущее

Избежать повторения подобных ошибок при проектировании можно с помощью ТЭО, являющегося инструментом профилактики нарушений. Оно поможет заказчику определить основные технико-экономические показатели объекта, выбрать место его размещения на основе сравнения вариантов, определить соответствие стоимости строительства выделенным из бюджета лимитам и разработать основные проектные решения. Причем поскольку заказчик не обладает профессиональными компетенциями в проектировании, разработка задания на проектирование и выбор решений по объекту должны происходить при обязательном участии профессионалов.

Замминистра также рассказал об обсуждении предлагаемой процессной модели инвестиционно-строительного цикла, включающей подготовку ТЭО. При обсуждении этой модели самая большая дискуссия представителей Минстроя России с коллегами из других федеральных органов власти завязалась по поводу того, как надо будет действовать, если ТЭО покажет, что объект неэффективен: в таком случае неизбежно придется списывать затраты, что означает неэффективное расходование средств. По мнению Сергея Музыченко, если реализация проекта будет признана экономически нецелесообразной и неэффективной, его нужно свернуть и искать другие варианты реализации поставленной задачи, вместо того, чтобы начать его реализовывать и понести значительно больше затрат в долгосрочном периоде.

Сергей МУЗЫЧЕНКО, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ:

«Практически в каждом случае проектная документация корректируется в ходе экспертизы и строительства. Данная ситуация замедляет дальнейшую реализацию проекта. Поэтому необходимо установить точку контроля наличия исходн-оразрешительной документации и оптимальных проектных решений на более ранней стадии — путем введения института ТЭО до начала подготовки документации»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №37 10.10.2025

Вкалывают роботы или человек? ИИ и автоматизация ускоряют проектирование и работу с заказчиком

В Санкт-Петербурге недавно прошла конференция «BIM на практике 2025», основной темой которой стало дальнейшее внедрение в производственные процессы технологий информационного моделирования, искусственного интеллекта и автоматизации.

Роботизация разметки

Одним из самых ярких стало обсуждение средств автоматизации труда, которое переросло в спор от том, сможет ли робот заменить проектировщика или архитектора. Частично этот процесс уже происходит, о чем рассказал Павел Балобанов, генеральный директор ПСС — консалтинговой компании, ставшей организатором конференции.

В 2021 году в ПСС задумались над роботизацией строительства. Начавшаяся пандемия коронавируса усугубила проблемы с привлечением кадров: многие и до этих событий не рвались работать малярами и плиточниками. В результате поиска инновационных решений выяснилось, что существует робот для нанесения разметки. Так компания ПСС начала инвестировать в разработку собственной машины, которую назвали «ПОЛ». Робот разрисовывает площадку с помощью файла DVG. Если для того, чтобы расчертить на площадке квадрат 80 на 80 метров, который содержит 70 точек, нужны четверо строителей и от четырех до восьми часов рабочего времени, то робот справится с этой задачей за два часа.

«В нашей разработке есть два очень важных элемента — чертежный механизм и навигация. Строительный карандаш чертит на поверхности, которая может быть грязной или влажной, при температуре от минус 20 до плюс 40 градусов по Цельсию. Для навигации раньше мы использовали лидар, а сейчас — специальную собственную систему, состоящую из камер», — рассказал Павел Балобанов.

Казалось бы, его слова стали весомым аргументом в пользу мнения, что вскоре роботы заменят людей, однако закончил выступление спикер примером коллег из Германии: на заводе BMW применяют машины для разметки сборочных линий, но эта услуга стоит дороже ручного труда.

Как закаляют САПР

По словам руководителя направления ТИМ АО «СиСофт Девелопмент» (входит в ГК «СиСофт») Александра Коростылёва, рынок инженерного ПО активно развивается за счет внедрения средств автоматизации и инженерного анализа.

«Наша целевая идея — дать каждому проектировщику свой инструмент. У нас есть также общая среда данных, которая бесшовно связана с системой проектирования. Мы применяем алгоритмы трассировки трубопроводов, прокладки кабеля в 3D, разработки генплана и строительных конструкций, генерации документации в автоматическом режиме», — рассказал Александр Коростылёв.

Технологии информационного моделирования (ТИМ) находят все более широкое использование, и ГК «СиСофт» предлагает комплексные решения. При этом продукты развиваются в сотрудничестве с ведущими компаниями, работающими в энергетике, металлургии, нефтегазовой и атомной промышленности. Мнения специалистов из различных отраслей позволяют значительно повысить функциональность программного обеспечения (ПО). Благодаря такому подходу решения ГК «СиСофт» по созданию ТИМ могут заменить любой зарубежный софт.

ПО совершенствуют и партнеры ГК «СиСофт». Коммерческий директор Bolapan Soft (премиум-партнер, аккредитованный центр компетенций «СиСофт Девелопмент», технологический партнер IEK GROUP) Владимир Велич привел в пример решения, которые упрощают труд проектировщиков: «Электронные собаки, бегающие по стройке, — это, конечно, круто. Но желательно, чтобы они были лучше, чем люди, которые ходят с планшетами или с блокнотами. То есть роботы должны сделать процессы дешевле и обеспечивать экономию ресурсов».

По его словам, сейчас предприятие занимается производством средств автоматизации: создает базы данных BIM-моделей оборудования для проектировщиков, которые работают в комплексной системе Model Studio CS. «На первый взгляд, экономия времени на сборке какого-то одного узла это мелочь, но когда речь идет о тысячах объектов, из которых состоят, например, инженерные сети, мы говорим про экономию огромного количества времени», — заявил спикер.

Нейросеть ускоряется

Работу ТИМ упрощают не только вендоры и их подрядчики. Это обеспечивает и искусственный интеллект «Артинс», позволяющий «поднимать» модели на основе 2D-чертежей.

«Архитектурно для пользователя решение представляет из себя плагин, который встраивается в систему автоматизированного проектирования графическим интерфейсом, где заказчик выбирает свой план, картинку или PDF-документ, а на выходе получает модель. При этом «изнутри» применяется модуль распознавания отсканированных документов, качество которых может быть низким. Мы стараемся сделать решение буквально «двухкнопочным», чтобы оно было максимально простым», — рассказал программист-аналитик ПСС Евгений Вишневский.

По словам архитектора Александры Петровой, которая тестировала решение, плагин повышает скорость поднятия модели, экономит время и снижает трудозатраты, от чего выигрывают все участники процесса. В перспективе специалисты планируют использовать это решение на стадии формирования рабочей документации не только для новых зданий, но и для проведения капремонта. Помимо оптимизации сроков и снижения стоимости проектирования, искусственный интеллект применяется для улучшения коммуникации с заказчиком.

Авторы: Василиса БЕЛОВА

Номер публикации: №37 10.10.2025

Слагаемые успеха: представители власти и бизнеса обсудили, из чего будет складываться технологический прорыв

Главное событие второго дня форума 100+ TechnoBuild в Екатеринбурге — пленарное заседание под названием «Технологический прорыв», которое посетили представители федеральных и региональных органов власти, лидеры промышленности стройматериалов и девелопмента. В ходе состоявшейся дискуссии ее участники проанализировали состояние дел в стройкомплексе и поделились своими мнениями о наиболее эффективных инновациях.

В своем вступительном слове министр строительства и ЖКХ России Ирек Файзуллин напомнил, что международная строительная выставка 100+ TechnoBuild проходит в Екатеринбурге в 12-й раз. Масштабы мероприятий форума растут: если в прошлом году на нем было более 35 тыс. участников, то в этом за первые полтора дня уже 25 тыс. человек посетили выставку и многие из них приняли участие в работе ее площадок.

Ирек Файзуллин отметил, что в настоящее время происходит много изменений в нормативной базе. «Все это реализуется благодаря 19 национальным проектам, которые выполняются по поручению президента России, и ни один из них без нашего участия не обходится», — подчеркнул министр.

Отвечая на вопрос модератора пленарного заседания, известного телеведущего Дмитрия Диброва, какое направление он считает главным для достижения стройотраслью технологического суверенитета, Ирек Файзуллин отчасти в шутку заявил, что таковыми считает «все»: важна подготовка кадров, есть необходимость в снижении ключевой ставки Центробанка, надо сокращать отставание в технологиях и т. д. Много вопросов и к организации строительных процессов, в частности, оборачиваемость капитала в отрасли должна быть выше, тогда будет и рост производительности труда. Подробно министр рассказал о комплексной программе подготовки кадров, разработанной совместно с органами исполнительной власти.

Еще более подробно Ирек Файзуллин коснулся проблематики, связанной с использованием цифровых решений. «Мы активно стимулируем и поддерживаем эту работу, в том числе и нормативно. Сегодня практически вся документация сдается на экспертизу в цифровом формате благодаря применению технологий искусственного интеллекта», — сказал министр, добавив, что без этого не совершить технологический прорыв.

В числе лидеров

Выступивший следом губернатор Свердловской области Денис Паслер обратил внимание, что благодаря решениям президента РФ и реализации национальных проектов удалось значительно сократить инвестиционный цикл в строительстве, внедрить новые технологические подходы в отрасли. «Это сформировало для нас значительный задел, позволяющий в самых непростых условиях поддерживать строительный комплекс страны», — сказал глава региона.

Свердловская область уверенно входит в десятку лучших субъектов по объемам строительства жилья, планка его ввода стабильно держится на отметке не менее 3 млн кв. метров в год. Высокий уровень региона подтверждает и то, что на его рынке присутствуют самые передовые компании со всей России. В настоящее время градостроительный потенциал области превышает 20 млн кв. метров, до 2030 года в ней запланировано ввести в эксплуатацию не менее 16 млн кв. метров жилья. При этом сегодня строятся уже не отдельные жилые комплексы, а целые районы и города. Только в текущем году выдано более 140 разрешений на строительство жилья площадью 2 млн кв. метров. Эти новые здания будут построены с учетом новейших энергоэффективных и экологичных решений. И такие проекты уже стали стандартом.

Вместе с тем, важнейшая задачей стройкомплекса — подготовка кадров, а молодые специалисты после окончания учебы должны обладать самыми современными навыками. На этом направлении есть определенные заделы. Так, в Уральском федеральном университете создана кафедра информационного моделирования, и ее выпускники будут задавать новые смыслы стройки. Также в Екатеринбурге располагается один из основных архитектурных вузов страны, выпускники которого составляют кадровый костяк ведущих отечественных конструкторских бюро. Опираясь на запрос строителей, в регионе открыто по профильным специальностям свыше 1 500 новых бюджетных мест в вузах и колледжах.

Свердловская область активно встраивается в федеральную цифровую вертикаль. «Социальные объекты у нас проектируются только в трехмерном исполнении. Вся область отснята с беспилотников, а полученные материалы будут переведены в трехмерный вид», — сказал губернатор.

Такое активное развитие строительных технологий инициирует динамичное производство стройматериалов. Их в регионе выпускается 14 групп. При этом производители не только решают задачу импортозамещения, но и выпускают новые экологичные продукты.

Весь спектр инноваций

В ходе обсуждения лидеры бизнес-сообщества высказали свое мнение о приоритетных решениях, способствующих ускоренному развитию стройкомплекса. Среди технологий искусственного интеллекта руководитель группы компании «Страна Девелопмент» Александр Гайдуков упомянул чат GPT, способный определять качество товаров. «Эта технология уже автоматически перемещается на строительные площадки. Сегодня ответы чата GPT с точки зрения строительного надзора и контроля на 60% правильные», — сказал он.

Гендиректор «Синары-Девелопмент» Тимур Уфимцев отметил, что в условиях нестабильности самое время заняться внутренними процессами: «Погрузимся внутрь себя, посмотрим на наши бизнес-процессы с точки зрения их автоматизации и цифровизации».

А глава компании PRINZIP Геннадий Черных предложил шире на новом уровне развивать крупнопанельное домостроение с опорой на 3D-печать.

Высказал несколько интересных идей и дизайнер Артемий Лебедев. Он отметил, что существует много устаревших нормативов, которые никто не обновляет, и сегодня важно смотреть, как они работают исходя из запросов современности, делать так, чтобы человек испытывал комфорт не только у себя в квартире, а в своих доме, дворе, городе. «Для этого есть несколько простых технологий, одна из них называется «стеклянные двери». Просто нужно, чтобы в каждом подъезде дверь была не металлическая, — запретить металлические двери законодательно. В Москве удалось это сделать, соответствующее постановление было принято. Это называется на научном языке «светопрозрачная конструкция», по-русски — «стеклянная дверь», — сказал дизайнер.

Подхватил тему гендиректор НИЦ «Строительство» Виталий Крючков, рассказавший о перспективах строительства стеклянных домов. «Есть у нас результаты научных исследований, которые позволяют стекло использовать как несущую конструкцию. Мы лет 10 назад, наверное, были одним из первых в мире по этому направлению, по их изучению и надеемся, это найдет отражение в нормативах», — заявил эксперт.

Кроме того, по мнению Виталия Крючкова, в России недостаточно реализован потенциал деревянного домостроения. Ранее его развитию препятствовал набор нормативных ограничений: нельзя было строить высотные и многоэтажные здания. Но за последние годы по поручению Минстроя были проведены научные изыскания, результаты которых воплощены в 13 ГОСТов, и сейчас есть все возможности для строительства многоэтажных домов из дерева. «Были сложности, связанные с узлами крепления, но мы, проанализировав весь мировой опыт, разработали собственные изделия, клей-винтовые стержни, позволяющие при довольно низкой материалоемкости строить безопасно многоэтажные деревянные дома», — уверен Виталий Крючков.

В свою очередь, гендиректор ГК «КОРТРОС» Станислав Киселёв выразил мнение, что стройотрасль России пока еще идет к тем ориентирам по производительности труда, которые были в СССР в 1970-е годы, и чтобы их достичь и превзойти, необходима прежде всего «элементарная организация линейного производства». Дезорганизация производственных процессов видна на примере ремонта очистных сооружений, для чего даже нет подходящего оборудования. «Поэтому производители лепят то, что понимают сами, проектировщик выбирает подходящего производителя, дальше заказчик сталкивается с теми решениями, которые ему предлагает проектировщик. Понятно, что, например, рынок оборудования не сформировался, стандартов нет — отсюда всякие игры с ценообразованием», — выразил сожаление Станислав Киселёв.

Ирек Файзуллин заявил, что в настоящее время задача состоит в том, чтобы насытить Каталог импортозамещения, который совместно составляют Минстрой и НОСТРОЙ. И когда после прохождения госэкспертизы выпускаемая продукция и оборудование станут числиться в каталоге, они смогут на законных основаниях использоваться в проектах с государственным участием. «Любая перспективная технология должна попасть в каталог, в систему. Мы все должны научиться делать сами и сами все выпускать. Это нужно, чтобы успешно реализовывать нынешние и будущие нацпроекты», — завершил пленарное заседание министр.

Ирек ФАЙЗУЛЛИН, министр строительства и ЖКХ РФ:

«Одна из актуальных задач — оптимизация сроков обучения. Минстрой России ведет предметную дискуссию о продолжительности обучения в высших учебных заведениях и строительных колледжах»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №37 10.10.2025

Маршрутный лист для специалистов: подготовлены предложения по совершенствованию НОК

Во вторник в Москве состоялся круглый стол, темой которого стал анализ результатов применения независимой оценки квалификации (НОК) специалистов в области инженерных изысканий, проектирования, строительства, а также в сфере ЖКХ.

Глава Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов напомнил, что с 1 сентября 2022 года НОК в сфере изысканий, в проектировании и строительстве стала обязательной, однако многие строители по-прежнему работают «не по проекту», а сами проекты часто оторваны от реальности, из-за чего цена стройки растет, а последующая эксплуатация с первых же дней ложится тяжким бременем на пользователей. «Существенного улучшения ситуации с качеством проектирования и строительства пока не наблюдается, что свидетельствует о необходимости продолжения работы по совершенствованию механизмов оценки», — констатировал Сергей Пахомов.

В сфере ЖКХ, по его мнению, особое внимание следует уделить решению проблем, связанных с некачественным управлением многоквартирными домами (МКД). Действующая система аттестации специалистов, отвечающих за эксплуатацию и обслуживание зданий, требует качественной переработки. Разовый экзамен по вопросам, которые десятилетиями лежат в открытом доступе, отсутствие требования по периодическому подтверждению знаний и полное отсутствие требований к председателям ТСЖ — все это критически снижает эффективность любого хорошего начинания в отрасли.

В этой связи прорабатывается вопрос о внедрении системы независимой оценки квалификации для ключевых специалистов управляющих организаций и региональных операторов капремонта. «Законодательные инициативы разрабатываются Комиссией РСПП по ЖКХ на протяжении двух лет, недавно этот вопрос я обсуждал с президентом РСПП Александром Шохиным», — сообщил Сергей Пахомов.

Вместе с тем, он считает, что торопиться с принятием решений, вносящих коррективы в применение НОК, законодателям не следует, а прежде всего необходимо всесторонне проанализировать результаты экспертиз в сфере изысканий, проектирования и строительства, а также в ЖКХ.

Наперегонки с прогрессом

Выступивший следом заместитель министра строительства и ЖКХ Юрий Муценек отметил, что одна из проблем, которая решалась при внедрении НОК в строительстве, заключалась в установлении требований к специалистам, которые подписывают ключевые документы, удостоверяющие безопасность объекта. До внедрения НОК специалисты должны были проходить профессиональную подготовку и иметь соответствующую квалификацию, но производственные процессы в стройотрасли постоянно меняются, что-то устаревает, появляется много нового. Поэтому стало ясно: профессионалы, закончившие обучение 5-10 лет назад, зачастую не обладают необходимой подготовкой. Тогда был использован механизм НОК, открыто 133 центра оценки — и уже более 200 тыс. специалистов сдали в них экзамены (в том числе больше 40 тыс. в 2025 году). «Главное в действующей системе — раз в пять лет специалист должен подтвердить соответствие текущему уровню квалификации», — сказал замминистра.

Важно, чтобы все экзамены проходили качественно, их результаты были достоверны. Такая работа ведется, в ответ на попытки подтасовок совершенствуются методы борьбы с ними. Еще одна нерешенная проблема — бизнес механизмы НОК пока воспринимает как дополнительную нагрузку, и часть жалоб от предпринимателей совершенно необоснованна, так как очевидно, что организация, в которой нет хотя бы двух квалифицированных человек, не может претендовать на серьезные подряды. Также недопустимо, когда требования НОК предприниматели пытаются обойти путем заключения договоров с субподрядными организациями.

Отладка механизма

Об опыте внедрения НОК подробно рассказал глава НОСТРОЙ Антон Глушков. Он отметил, что в строительстве создана и функционирует необходимая материально-техническая инфраструктура для оценки квалификации. Действующим на базе НОСТРОЙ СПК разработаны отраслевые рамки квалификации (для рабочих и инженерно-технических работников), на их основе утвержден приказами Минтруда России 71 профстандарт по строительным профессиям, сформированы соответствующие квалификации, к ним разработаны оценочные средства. Так, по квалификации «Главный инженер проекта (специалист по организации строительства) 7 уровень квалификации» разработано свыше 700 экзаменационных заданий, которые регулярно актуализируются с учетом изменения нормативно-правовой базы. Для проведения НОК по инициативе НОСТРОЙ разработана цифровая платформа, позволяющая централизованно проводить экзамен из любой географической точки, исключив при этом возможность манипуляции результатами за счет применения системы прокторинга.

Сегодня полномочиями по проведению НОК по профстандарту «Специалист по организации строительства» наделены 75 ЦОК и 174 ЭЦ в 78 регионах и 1 ЭЦ в Белоруссии.

Проведено порядка 164 тыс. экзаменов, около 140 тыс. специалистов (85%) подтвердили квалификацию, более 22 тыс. прошли экзамен неудовлетворительно и получили лишь заключения о прохождении экзамена. В нацреестр на данный момент включены сведения о более чем 263 тыс. специалистов — им необходимо будет пройти НОК (исключено из реестра в связи с непредоставлением НОК более 40 тыс. человек).

Антон Глушков отметил, что многие занимающиеся строительной деятельностью получали образование давно, они не обладают современными знаниями и не соответствуют занимаемым должностям, поэтому, подписывая документы, зачастую не отдают себе отчета в потенциальных последствиях своих действий. Второй проблемный момент — надежность оценочных критериев. НОСТРОЙ занимается этой деятельностью 2,5 года. Как показывает опыт, оценочные средства должны постоянно обновляться. Антон Глушков также сообщил, что в НОСТРОЙ в рамках реализации положений закона №309-ФЗ решили, что следует расширить требования к наличию в стройорганизациях специалистов с разной квалификацией: «Как можно реализовать объемные проекты без сметчиков? Поэтому мы начали вести реестр сметчиков».

Президент НОСТРОЙ также затронул вопросы качества подготовки стройдокументации, внедрения цифровых решений. По его мнению, предложенные нацобъединением меры и изменения в законодательстве позволят создать действенный механизм, обеспечивающий повышение качества и безопасности на объектах капитального строительства. В результате удастся снизить риски неисполнения государственных и муниципальных контрактов в строительстве.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №37 10.10.2025

Стремление к лучшему: на всероссийской конференции обсудили опыт и перспективы рейтингования строительных подрядчиков

Правовые основы и аспекты практического применения Системы рейтингования строительных подрядчиков, предложенной Национальным объединением строителей (НОСТРОЙ), стали предметом рассмотрения на прошедшем в рамках XIV Всероссийской конференции «Российский строительный комплекс» в Санкт-Петербурге круглом столе «Рейтингование подрядных организаций в сфере строительства». В круглом столе принял участие президент НОСТРОЙ Антон Глушков; модератором выступил председатель Научно-консультативной комиссии НОСТРОЙ, координатор НОСТРОЙ и НОПРИЗ по Сибирскому федеральному округу Максим Федорченко.

Открывая встречу, Максим Федорченко напомнил, что круглый стол организован по инициативе саморегулируемых организаций Сибирского федерального округа. Он подчеркнул высокую значимость эффективно действующей системы рейтингования подрядчиков — как для самой системы СРО, так и для российской системы государственных и муниципальных закупок в целом. Но чтобы полноценно запустить систему, необходимо обеспечить ее наполнение актуальными сведениями о подрядчиках.

С приветственным словом к собравшимся обратился вице-президент НОСТРОЙ, координатор по Северо-Западному федеральному округу Антон Мороз. Он поддержал посыл Максима Федорченко об объективной важности внедрения рейтингования, подчеркнув, что сегодня необходимо добиться основополагающей поддержки АИС «Рейтингование» НОСТРОЙ со стороны правительства РФ, не позволив занять это место конкурирующим системам и не допустив, чтобы рейтинг обрел коммерческий характер.

Именно система рейтингования НОСТРОЙ позволит перевести отбор подрядчиков в рамках конкурсных процедур на более объективные и правильные рельсы, поставив во главу угла их опыт, добросовестность и профессиональные компетенции, а не занижение начальной (максимальной) цены контракта до уровня демпинга.

С докладом «Общие принципы оценки опыта и деловой репутации субъектов предпринимательской деятельности» выступил председатель Технического комитета по стандартизации «Оценка опыта и деловой репутации предприятий» (ТК 066) Владислав Гриб. Он подчеркнул необходимость обеспечения максимальной стандартизации и полной прозрачности рейтинговых механизмов и снижения, насколько это возможно, субъективного «человеческого фактора» при формировании рейтинга: нужно добиться полного доверия к системе со стороны как государственной власти, так и бизнеса. Владислав Гриб показал некоторые основные критерии рейтинга — в их числе уровень квалификации специалистов, процент применения технологий информационного моделирования в практической деятельности фирмы, информация о наличии страхования ответственности, судебных взысканий и т. п.

Со сформированной системой оценки опыта и деловой репутации строительных организаций НОСТРОЙ как эффективным цифровым инструментом СРО для исполнения требований вступающего в силу с 1 марта 2026 года федерального закона №309-ФЗ «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации» участников круглого стола ознакомил заместитель руководителя аппарата, директор Департамента информационных технологий и анализа данных НОСТРОЙ Валерий Карпов. Он напомнил об основных новеллах закона, расширяющих полномочия СРО и, вместе с тем, повышающих ответственность саморегулируемых организаций. Действующий рейтинг вкупе с новым законом, среди прочего, делает взаимоотношения между СРО и членскими компаниями прозрачнее и яснее, в том числе облегчая комплексный контроль исполнения ими договорных обязательств. Валерий Карпов напомнил о главном (и единственном) отраслевом национальном стандарте, с которым соотносится и на котором основывается АИС «Рейтингование», — это ГОСТ Р 66.1.03-2023 «Оценка опыта и деловой репутации генеральных подрядчиков и подрядчиков, осуществляющих строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства». Он привел данные международного опыта использования систем, аналогичных АИС «Рейтингование»: среди прочего, отмечены снижение на 60% случаев выбора недобросовестных подрядчиков при госзакупках, сокращение административных расходов, экономия времени на проведение тендеров (на десятки процентов).

Антон Глушков обрисовал общую позицию нацобъединения относительно системы рейтингования. Первое: АИС «Рейтингование» — это «живой» инструмент, от которого не стоит сразу ждать идеальной работы, поскольку он, как и любой другой инструмент, периодически будет нуждаться «в донастройке». Второе: нужно внедрять его постепенно и последовательно. Сперва следует хорошо «обкатать» рейтингование в рамках внутренних полномочий системы саморегулирования, а уже потом предлагать федеральной власти его прямое встраивание в законодательную базу государственной контрактной системы (ФЗ-44). Пока что впереди большая работа по наполнению рейтинга, которая при ее успешной реализации поможет повысить эффективность самой системы СРО, поскольку саморегулируемые организации наконец-то станут обладать более полной и хорошо структурированной информацией о своих членах.

Антон Глушков напомнил о первом, но очень важном опыте использования рейтинга: «Уже есть первый субъект РФ, который на основании нашего рейтинга принял решение отказаться от использования банковских гарантий, — такой подход при определении подрядчика выбрало правительство Москвы. С одной стороны, это можно считать большой победой нацобъединения, но с другой — возникает гигантский риск как для правительства Москвы, так и для столичных строительных СРО, поскольку именно они отвечают за корректность и достоверность представляемых данных. Поэтому вопрос «донастройки» рейтинга необходимо решить».

Заместитель руководителя Комитета «ОПОРЫ России» по Новосибирской области Наталья Дрыгант попросила уточнить, каким образом рейтинг будет учитывать необоснованные судебные иски к подрядчикам, — ведь они способны серьезно «провалить» позицию даже весьма добропорядочной фирмы. Антон Глушков ответил, что тут чрезмерно беспокоиться не нужно, поскольку в рейтинге учитываются только вынесенные судебные решения.

Генеральный директор Ассоциации РООР «Сахалинское саморегулируемое объединения строителей» Валерий Мозолевский рекомендовал привести критерии рейтинга в соответствие с действующими уровнями ответственности компаний — членов СРО.

Наталья Дрыгант предложила тщательнее продумать такой критерий, как учет своевременности исполнения контрактов, ведь очень часто сроки затягиваются вовсе не по вине подрядчика, а из-за заказчика, который, например, вовремя не предоставил исходную документацию, затянул приемку того или иного этапа работ или вовсе перенес сроки исполнения контракта.

На это по ВКС ответила председатель Комитета по цифровой трансформации строительной отрасли НОСТРОЙ Ирина Кузьма. По ее оценке, Наталья Дрыгант озвучила важное предложение, которое обязательно будет учтено специалистами нацобъединения.

Предложения последовали и из озвученного на круглом столе практического опыта взаимодействия с членами СРО при наполнении системы рейтингования, которым поделились директор Союза «Межрегиональный центр по развитию саморегулирования» Виктория Зверева и главный специалист отдела экспертного и правового контроля СРО Ассоциации «Строители Омска» Екатерина Мурычева. Они показали, как можно и нужно усовершенствовать интерфейс АИС «Рейтингования», сделав его понятнее и удобнее для пользователей (как сотрудников СРО, так и специалистов членских подрядных компаний, заполняющих систему информацией через «личные кабинеты» в АИС), а также внесли предложения по дополнениям, способным улучшить АИС «Рейтингование». В частности, было предложено расширить полномочия сотрудников СРО, работающих с системой, чтобы у них появились полномочия администраторов системы. А пока приходится при необходимости внесения даже совсем небольших изменений вступать в утомительную переписку с компаниями — участницами рейтинга, сопровождающуюся многократной пересылкой скриншотов, и пр. Кроме того, рекомендовано ввести в рейтинг учет данных Реестра недобросовестных поставщиков (РНП), а для индивидуальных предпринимателей — исключить учет информации о банкротстве либо ликвидации (как след предыдущего опыта). Правильным, по мысли практиков из сибирских СРО, будет учитывать в рейтинге образование и опыт работы руководителя юридического лица или ИП.

Также, с точки зрения сибиряков, полезно будет составить краткое методическое сопровождение системы рейтингования для сотрудников СРО.

Пока что у низкой активности членов СРО при регистрации в личных кабинетах АИС «Рейтингование» есть набор как объективных, так и субъективных причин, и на них также указали представительницы сибирских СРО. В числе таких разнородных причин — «строительство не является основным видом деятельности», «на текущий момент не требуется в работе», «член СРО является техническим заказчиком (нет конкуренции при отборе)», «длительное, до 7-10 дней, согласование заявок членов СРО о внесении изменений» и другие.

Тем не менее, представители СРО сошлись во мнении, что в усовершенствованном виде система оценки опыта и деловой репутации подрядчиков в любом случае позволяет заказчику найти лучшего подрядчика при многообразии предложений на рынке, подрядчику — увидеть со стороны уровень своей бизнес-привлекательности, а СРО — оценить работу своих организаций в целом и помочь им в стремлении стать лучше.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №37 10.10.2025

Дорога к дому: правительство обновит условия сельской ипотеки

По итогам совещания с членами правительства президент России Владимир Путин сформулировал ряд поручений. Их перечень был опубликован на сайте Кремля. В нем есть и пункты, относящиеся к сфере жилищного строительства. В частности, президент поручил «провести анализ нормативно-правового регулирования условий предоставления гражданам России ипотечных кредитов на строительство или приобретение жилого помещения (жилого дома) на сельских территориях и в сельских агломерациях». Это необходимо в целях облегчения получения кредитов участниками программ «Земский учитель», «Земский доктор», «Земский фельдшер», «Земский работник культуры» и «Земский тренер». По итогам проведенного анализа следует рассмотреть вопрос о внесении изменений в законодательство, чтобы устранить имеющиеся барьеры. Срок доклада главы правительства по данной теме определен не позднее 1 февраля 2026 года.

Вопрос носит комплексный характер, поэтому наряду с указанным поручением президент дал правительству и другие задания. В частности, необходимо разработать с учетом отраслевой специфики единые подходы к методологии определения текущей и перспективной потребности в некоторых кадрах. В их числе работники культуры, медицины, педагоги и другие специалисты, необходимые для развития села и городских населенных пунктов с численностью населения до 50 тысяч человек. Как считает глава государства, по итогам такой работы надо при необходимости «предусмотреть в отношении данных категорий специалистов изменение значений показателей федерального и ведомственного статистического наблюдения».

Таким образом, в достаточно сжатые сроки нужно сделать так, чтобы любой гражданин, а в особенности владеющий приоритетной для села специальностью, мог беспроблемно взять ссуду на строительство своего будущего дома или, если есть такая возможность, купить понравившееся жилье в выбранном для жизни сельском населенном пункте.

Сегодня же, несмотря на то, что в программу сельской ипотеки неоднократно вносились изменения, поток желающих строиться на своей земле в перспективных с точки зрения государства сельских поселениях весьма невелик. Если говорить прямо — программа сельской ипотеки явно пробуксовывает, что весьма прискорбно, так как государство выделило на ее реализацию серьезные финансовые средства.

Пока рано предварять правительственный мониторинг программы. Но как считает заслуженный строитель России, президент Союза сельских строителей России (СССР) Сергей Мытарев, имеющемуся «топтанию на месте» есть несколько причин.

Главная из них — отсутствие подходящих площадок с дорогами, газопроводом, водой, электроэнергией. При этом подключение к сетям монополий стоит безумно дорого — и это существенно удорожает стоимость будущего квадратного метра. «Необходима государственная поддержка на эти цели, иначе такое строительство будет недоступно для семей. Да и банки неохотно предоставляют ипотечные кредиты на участки без надлежащей инфраструктуры, в том числе без объектов социальной направленности с доступной логистикой, ввиду их низкой ликвидности», — заявил «Стройгазете» Сергей Мытарев.

Во-вторых, банки часто отказываются кредитовать индивидуальных застройщиков по причине высоких рисков и низкой маржинальности проектов, реализуемых по договорам долевого участия через эскроу-счета, то есть на селе сегодня такая схема не работает. А для того, чтобы она «пошла», необходимы льготные кредиты для застройщиков под минимальный процент — на уровне от 1% до 3%. Следует также иметь ввиду, что сегодня сельская ипотека предназначена не для всех категорий граждан, а только для работников агропромышленного комплекса, проживающих на селе.

Сергей Мытарев также отметил недостаточный объем выделенных по программе субсидий: «Направленных на эти цели средств и лимитов хватает в лучшем случае для удовлетворения заявок от регионов. Поэтому необходимо увеличить объем выделяемых субсидий из расчета паспорта программы». Сделать это возможно, так как уже предусмотренные средства используются лишь в малой части и из зарезервированных на эти цели 2 трлн рублей за четыре года освоено лишь 300-360 млрд рублей.

Ну и самое главное, полагает Сергей Мытарев, для решения этих проблем нужно создание единой структуры. Таковой могла бы стать служба региональных застройщиков, которая бы под своей эгидой объединила на постоянной основе предпринимателей в масштабе всей страны. «Основной задачей такой службы должно являться объединение функции инвестора и организатора, начиная с разработки идеи и подбора земельного участка до сдачи объекта в эксплуатацию в муниципальных районах», — заключил Сергей Мытарев.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №37 10.10.2025

На пороге перестройки: президент НОСТРОЙ о насущных проблемах строительной отрасли и способах их решения

Главным событием строительной отрасли в начале октября стал Международный форум и выставка 100+ TechnoBuild, который в этом году посетили свыше 40 тысяч профессионалов-экспертов. Участники деловой программы обсудили актуальные проблемы рынка недвижимости, вопросы цифровизации строительства, особенности внедрения инновационных технологий. О том, как «себя чувствует» отрасль, стоит ли поддерживать девелоперов и как решать проблему дефицита кадров, в интервью «Стройгазете» рассказал на полях форума президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон ГЛУШКОВ.

Антон Николаевич, как вы оцениваете текущее состояние строительной отрасли?

Отрасль переживает не самые простые времена. К сожалению, мы фиксируем пусть не очень значительное, но все же сокращение объема ввода недвижимости. И хотя по итогам этого года серьезного падения объемов ввода жилья не ожидается, основная просадка, видимо, придется на будущий год. Тем не менее, пересмотра показателей нацпроекта не будет — просто они перераспределятся по годам. В то же время, изменится ситуация с выводом на рынок жилья новых проектов. Примерно со второй половины 2026 года мы ожидаем, что на фоне снижения ключевой ставки девелоперы захотят выводить на рынок больше новых проектов.

На наших глазах участники рынка перестраивают свои модели, приспосабливаются к новым условиям и, уверен, переживут и этот кризис.

Есть ли угроза появления новых проблемных объектов и обманутых дольщиков?

В условиях модели проектного финансирования появления новых обманутых дольщиков быть не может: риски девелопера по реализации проектов разделяют банки. Вместе с тем, количество объектов, по которым наблюдается так называемый кассовый разрыв, когда объем денег на эскроу-счетах и объем выбранных средств по кредиту не позволяют обслуживать этот кредит, к сожалению, все больше и больше.

Что нужно сделать для того, чтобы отрасль получила новый импульс развития?

Надо учитывать, что на протяжении длительного времени рынок недвижимости пользовался результатами льготной ипотеки и высокой покупательской способностью населения. Сложившаяся сегодня ситуация, на мой взгляд, требует структурной перестройки, подразумевающей ориентацию на внутренние резервы и более эффективное их использование. Это касается вопросов повышения производительности труда, логистики, цифровизации, а также импортозамещения.

Нужны ли какие-то дополнительные меры поддержки отрасли?

Безусловно. Правительство России после консультаций с экспертным сообществом предпринимает шаги по поддержке участников отрасли. Один из важнейших инструментов регулирования рынка — ключевая ставка Центробанка, и снижение этой ставки может явиться для стройотрасли мощнейшим катализатором роста.

В современных экономических реалиях управляемое и своевременное снижение ставки — необходимое условие для выхода отрасли из стагнации, поддержания экономической активности и выполнения национальных проектов в сфере жилищного строительства.

А что делать с мораторием на штрафы?

На мой взгляд, продлевать мораторий на штрафы для застройщиков дальше нельзя. Эта мера сработала и помогла: она была введена в 2022 году, прошло три года — было время адаптироваться к новым реалиям и настроить свою работу. К тому же продление моратория будет способствовать только увеличению совокупной суммы штрафов.

Но есть нюанс: 1 января, когда закончится действие моратория на штрафы для застройщиков, им нужно будет по уже вступившим в силу судебным решениям выплатить более 100 млрд рублей. Это может негативно сказаться на их состоянии и, в первую очередь, на небольших компаниях, для которых платежи могут стать критичными, тем более на фоне текущего уровня продаж. Поэтому нужно проработать механизм рассрочки этих платежей, что позволит соблюсти права граждан и в то же время не усугубить положение самих застройщиков.

В последние годы стройотрасли постоянно не хватает специалистов. Как сегодня обстоят дела на рынке труда?

Несмотря на сокращение объемов строительства, дефицит рабочих в отрасли сохраняется. На сегодняшний день по рабочим специальностям в стройке не хватает от 200 до 220 тысяч человек. При этом предложения работодателей по оплате труда в сложившихся условиях стали скромнее, особенно в регионах. Если говорить о ситуации в целом по отрасли, то стоит признать: для девелоперов настало время повышать производительность труда. Чтобы сохранять экономическую модель, нужно более эффективно распоряжаться трудовыми ресурсами.

Это касается рабочих или инженеров и управленцев тоже?

Здесь важно понимать, что трансформация строительной отрасли коренным образом меняет саму профессию. За последние годы, например, только в системе документооборота появилось много цифровых решений, но ведь новации коснулись не только «офисной» части стройки, но и работ на самой площадке. Поэтому вопрос квалификации рабочих рук актуален для всех: настало время, когда даже прораб должен быть высококвалифицированным пользователем цифровых сервисов, плюс нужно иметь также и все необходимые девайсы.

Хочу напомнить: не так давно похожая кадровая революция происходила в сфере проектирования. Это был болезненный переход от работы на бумаге к цифровым инструментам, и выжили только те, кто смог быстро и безболезненно перейти в будущее. Сейчас аналогичная ситуация происходит на стройплощадке.

Однако дефицит специалистов для «умной» стройки должен восполняться не привлечением рабочих из-за границы, а созданием системы подготовки и обучения собственных молодых кадров.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Россия. УФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 9 октября 2025 > № 4827380 Антон Глушков

Проверенные решения: как повысить рентабельность оптового бизнеса сантехникой

В последние два года оптовые компании сантехники столкнулись с серьезными вызовами. Курсовые колебания, рост цен на логистику на 30-40% и изменения в поведении покупателей заставили многих пересматривать подходы к ведению бизнеса. Рентабельность оптовой торговли сантехникой зависит от нескольких ключевых факторов, которыми можно управлять. Эксперты компании «Стройинжиниринг» рассмотрели практические решения, которые уже показали результат, и рассказали о них «Стройгазете».

Оптимизация ассортимента: от хаоса к прибыльности

Многие оптовики совершают одну и ту же ошибку — стараются держать максимально широкий ассортимент. В реальности 80% прибыли приносят 20% товарных позиций. Гдиректор компании «Стройинжиниринг» Халида Жапарова отмечает важность правильного управления товарными группами для повышения рентабельности оптовых продаж.

Практическое решение: проведите ABC-анализ по трем критериям одновременно — оборот, маржинальность и частота заказов. Товары категории A (высокий оборот, хорошая маржа, частые заказы) должны составлять основу вашего склада. Категория C требует особого внимания — либо увеличивайте наценку, либо выводите из ассортимента.

Конкретный пример: компания из Екатеринбурга сократила ассортимент с 3 тыс. до 1,8 тыс. позиций, но при этом увеличила прибыль на 22%. Освободившиеся складские площади стали использовать под товары с более высокой оборачиваемостью.

Управление закупками и оборачиваемостью

Эффективное управление закупками напрямую влияет на рентабельность. По данным отраслевых исследований, оптовики с оборачиваемостью выше восьми раз в год показывают рентабельность на 40% выше среднерыночной.

Внедрите систему планирования закупок на основе данных о продажах за последние 12 месяцев с учетом сезонности. Для сантехники это критично — летом спрос на трубы и фитинги для дач растет в 2-3 раза.

Работайте с поставщиками над условиями отсрочки платежа. Даже увеличение отсрочки на 5-7 дней высвобождает оборотные средства и позволяет реинвестировать их в быстрооборачиваемые товары.

Ценообразование: наука, а не интуиция

Большинство оптовиков устанавливают цены по принципу «себестоимость + фиксированная наценка». Это путь к потере прибыли. Правильное ценообразование учитывает эластичность спроса, конкурентную среду и уникальность товара.

Для товаров массового спроса (трубы ПВХ, краны шаровые) работает стратегия конкурентного ценообразования с минимальной наценкой, но высокой оборачиваемостью. Для специализированных позиций (дизайнерские смесители, премиальная сантехника) можно устанавливать наценку 30-50% и выше.

Внедрите динамическое ценообразование — корректируйте цены в зависимости от остатков на складе. Когда товар залеживается более 90 дней, лучше продать его с минимальной прибылью, чем заморозить оборотные средства.

Логистика и складские операции

Затраты на логистику и складирование составляют 12-18% от оборота в оптовой торговле сантехникой. Оптимизация этих процессов дает быстрый и измеримый результат.

Пересмотрите зонирование склада — наиболее ходовые товары размещайте ближе к зоне отгрузки. Это сократит время комплектации заказа на 20-30% и снизит трудозатраты.

Автоматизируйте учет — система управления складом окупается за 8-12 месяцев за счет снижения потерь от пересортицы и сокращения времени на инвентаризацию.

Договоритесь с поставщиками о прямых поставках крупных заказов клиентам. Это снижает складские затраты и ускоряет оборачиваемость средств.

Работа с клиентской базой

Повышение лояльности существующих клиентов обходится в 5-7 раз дешевле привлечения новых. Сегментируйте клиентскую базу по объему закупок, частоте заказов и платежной дисциплине.

VIP-клиентам предоставляйте персональные условия — увеличенную отсрочку, скидки за объем, приоритетную отгрузку. Для средних клиентов разработайте программу лояльности с накопительными скидками.

Важно: регулярно анализируйте прибыльность каждого клиента. Иногда крупный клиент с большим оборотом приносит меньше прибыли, чем несколько средних из-за больших скидок и дополнительных затрат на обслуживание.

Контроль финансовых показателей

Ежемесячно отслеживайте ключевые показатели рентабельности: валовую маржу по товарным группам, оборачиваемость запасов, дебиторскую задолженность. Внедрите систему мотивации менеджеров, привязанную к маржинальности продаж, а не только к объему.

Рентабельность оптового бизнеса сантехникой можно повысить на 20-40% за год при системном подходе. Начните с анализа ассортимента и ценообразования — эти меры дают быстрый результат. Затем оптимизируйте операционные процессы и выстраивайте долгосрочные отношения с прибыльными клиентами.

Авторы: СГ-Онлайн

Топ-10 девелоперов-лидеров по географии предложения новостроек в «старой» Москве

Сегодня первичное жилье продается во всех 10 округах «старой» Москвы (включая Зеленоград), подсчитали аналитики компании «Метриум». Реализацией жилых и апарт-комплексов в столице занимается порядка 130 застройщиков. Эксперты компании «Метриум» составили рейтинг московских девелоперов по географии предложения новостроек по округам.

1. «ПИК»

Девелопер «ПИК» (включая компании Forma, «Среда») является абсолютным лидером в рейтинге по географии проектов на первичном рынке «старой» Москвы. Застройщик реализует 40 комплексов (5517 лотов) в 10 округах. Абсолютное большинство этих новостроек – 31 – относится к массовому сегменту, еще 9 – к бизнес-классу, одна – к премиум-классу. Активнее всего «ПИК» ведет бизнес на западе Москвы – 7 комплексов. Квадратный метр в проектах от «ПИК» сегодня обойдется в среднем в 421,9 тыс. руб. Минимальная средняя цена кв. м зафиксирована в «Зеленом парке» (Крюково, ЗелАО) – 257,5 тыс. рублей, максимальная – 925,6 тыс. рублей – в «Republic Пресня» (Пресненский район, ЦАО).

2. ГК «Основа»

Группа компаний «Основа» занимает второе место в рейтинге по географии проектов на первичном рынке «старой» Москвы. Девелопер реализует 12 комплексов (1816 лотов) в 7 округах мегаполиса. Практически все эти новостройки – 11 – относятся к бизнес-классу, одна – к премиум-классу. Больше всего проектов ГК «Основа» находится в СВАО и ВАО – по три. Средняя цена квадратного метра в проектах от ГК «Основа» сейчас составляет 410 тыс. руб. Минимальная средняя цена кв. м зафиксирована в «ФизтехСити» (Северный район, СВАО) – 268,9 тыс. рублей, максимальная – 810,9 тыс. рублей – в RED7 (Красносельский район, ЦАО).

«Успех любого девелоперского проекта зависит во многом от локации, – указал Игорь Сибренков, коммерческий директор ГК «Основа». – Помимо традиционно статусных направлений, наиболее привлекательными для покупателей являются локации с обилием зелени и природных зон, а также развивающиеся локации. Ликвидность недвижимых активов растет ускоренными темпами за счет интенсивного формирования современной инфраструктуры».

3. Level Group

Третье место в рейтинге по географии проектов на первичном рынке «старой» Москвы занимает компания Level Group. Застройщик реализует 12 комплексов (1477 лотов) в 7 округах. По пять новостроек девелопера относится к комфорт- и бизнес-классу, еще две – к делюкс-классу. Наиболее активна компания Level Group в центре Москвы – три комплекса. Квадратный метр в новостройках от Level Group сегодня стоит в среднем 544,2 тыс. руб. Минимальная средняя цена кв. м зафиксирована в «Level Южнопортовая» (Печатники, ЮВАО) – 377,3 тыс. рублей, максимальная – 2,95 млн рублей – в «Саввинской 17» (Хамовники, ЦАО).

4. MR

Компания MR занимает четвертое место в рейтинге по географии проектов на первичном рынке «старой» Москвы. Девелопер реализует 18 комплексов (4 438 лотов) в 6 округах. В портфеле MR сейчас одиннадцать проектов бизнес-класса, два премиальных, пять проектов в классе де-люкс. Больше всего новостроек этой компании расположено в центре Москвы – пять. Средняя цена квадратного метра в комплексах данного застройщика составляет 1 055 тыс. руб. Минимальная средняя цена кв. м зафиксирована в Cityzen (Покровское-Стрешнево, СЗАО) – 450,1 тыс. рублей, а максимальная – 3,86 млн рублей – в Nicole (Тверской район, ЦАО).

5. Sminex

Топ-5 рейтинга по географии проектов на первичном рынке «старой» Москвы замыкает Sminex (с учетом ГК «Инград». Застройщик реализует 15 проектов (1689 лотов) в 5 округах. В активе компании на текущий момент – семь новостроек бизнес-класса, две премиальных и шесть элитных. Семь проектов Sminex расположены в ЦАО. Квадратный метр в новостройках от данного девелопера стоит в среднем 1,78 млн рублей. Минимальная средняя цена кв. м зафиксирована в «КутузовGrad II» (Можайский район, ЗАО) – 375,1 тыс. рублей, максимальная – 6,32 млн рублей – в «Обыденском № 1» (Хамовники, ЦАО).

«Всего у 4 девелоперов география проектов превышает пять округов в «старой» Москве, – резюмирует Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Девелоперские гиганты занимаются экспансией не только в другие регионы, но и максимально широко осваивают пространство мегаполиса. Такой подход гарантирует увеличение целевой аудитории, помогает диверсифицировать риски, дает страховку от затоваривания в определенной локации. Кроме того, подобная стратегия делает более узнаваемым бренд компании и позитивно влияет на кросс-маркетинг (формирование базы лояльных клиентов)».

Половина покупателей премиальных квартир в Москве готова рассматривать «загородные альтернативы» – опрос

Почти половина покупателей (49%) московских новостроек премиум-класса готовы предпочесть жизнь за городом, а не приобретение квартиры в Москве. Такие сведения были получены в ходе нового исследования потребительских предпочтений, проведенного компании MR. Опрос выявил растущий интерес к условиям загородной жизни среди клиентской аудитории сегмента.

В опросе с января по сентябрь 2025 года приняли участие 2,5 тыс. респондентов из числа потенциальных и действующих покупателей новостроек премиум-класса. Методология исследования включала онлайн-анкетирование, а также личные опросы клиентов в офисах продаж компании. На первом этапе респондентам было предложено выбрать до четырех наиболее значимых для них факторов выбора жилья из восьми предложенных.

Исследование показало, что условные «загородные» приоритеты занимают высокие позиции в иерархии ожиданий клиентов. Хотя фундаментальные запросы на безопасность (71,5%) и развитую инфраструктуру (68,2%) по-прежнему удерживают лидирующие позиции, но очевиден серьезный сдвиг в сторону «зеленых» приоритетов. Так, фактор «экология и близость к природе» с результатом 65,9% вошел в тройку ключевых. Этот тренд подкрепляется и высоким значением показателя «возможности для спорта и отдыха на природе», который выбрали 58,7% респондентов. В совокупности это говорит о том, что для современного состоятельного покупателя престиж локации и близость к центру (традиционно «городские» приоритеты) несколько уступают интересу к экологичному формату жизни, общению с природой. Но в то же время клиенты не готовы уступать в базовых критериях выбора места для жизни (приватность, безопасность, обеспеченность инфраструктурой), и они готовы искать их за городом.

На втором этапе исследования были выявлены самые «болевые», незакрытые потребности покупателей премиальных новостроек. Респондентам было предложено отметить до шести пунктов из двенадцати, в которых они испытывают острую необходимость. При более глубоком анализе «карты желаний» москвичей обнаруживается неудовлетворенность в условиях жизни скорее связанных с загородным форматом. Абсолютным лидером в списке того, чего не хватает для идеальной жизни, стала «тишина и отсутствие шума» – этот пункт отметили 69,3% опрошенных. Вслед за ней идут запросы на «личную террасу или патио» (65,1%) и «безопасную природную среду для детей» (61,7%).

Примечательно, что вся первая пятерка наиболее острых потребностей так или иначе связана с пространством, экологией и возможностью уединения. Первый «урбанистический» запрос – «шаговая доступность к топ-ресторанам» – появляется лишь на шестой позиции с 50,8%. Таким образом, премиальный покупатель начинает искать то, что город дать ему не в силах, – приватность, спокойствие и ежедневный контакт с природой.

На третьем этапе исследования респондентам предложили выбрать до трех наиболее привлекательных для них сценариев решения жилищного вопроса из десяти, помимо покупки квартиры в городской премиальной новостройке. Самым популярным вариантом оказалась квартира в загородном премиум-комплексе – ее готовы рассматривать 49,2% респондентов. Этот сценарий стал более привлекательным, чем приобретение пентхауса или квартиры большей площади в городе (44,7%). То есть, выбирая между лишними квадратными метрами и возможностью жить в природном окружении, респонденты склоняются ко второму.

Высокие позиции в иерархии заняли другие загородные форматы жилья – коттедж (35,2%) и таунхаус (29,1%). Только классическая дача в 50 км от Москвы и дальше кажется покупателям менее привлекательным загородным форматом (15,6%) по сравнению с квартирой в знаковом небоскребе (25,8%) или переездом в ЦАО (21,7%).

«Результаты исследования фиксируют заметный сдвиг в системе ценностей клиентов на премиальном рынке новостроек Московского региона, – прокомментировал Алексей Годованец, управляющий партнер MR. – Мы видим, что покупателям интересны сегодня не столько статусные, престижные мотивы, но и природно-экологические. Возможность организовать свою жизнь с доступом к полному набору городской инфраструктуры, но в природном окружении кажется столь же привлекательной, как жизнь в премиальной новостройке в столице. Запрос на баланс между динамикой мегаполиса и спокойствием природы стал ключевым. Примечательно, что квартира в загородном премиальном комплексе рассматривается как равноценный коттеджу и таунхаусу вариант. Это говорит о том, что в приоритетах у покупателей все равно остается городской уровень обеспеченности инфраструктурой и приватности, но в сочетании с природой вокруг».

Авторы: СГ-Онлайн

«Акустический» чек-лист: что учесть при ремонте для защиты пространства от шума

Современный дизайн – это комбинация стиля, функциональности и комфорта, в том числе акустического. Последнее нельзя оставлять без внимания, ведь посторонние шумы как в квартире, так и в офисе могут свести на нет все усилия по созданию гармоничного и уютного пространства для жизни и работы. Эксперты компании «Рокфон» подготовили «акустический» чек-лист, который поможет учесть все детали защиты от шума при ремонте квартиры.

Акустический дискомфорт стал одним из наиболее раздражающих факторов в городской среде. По данным совместного опроса «РОКВУЛ» и сайта hh.ru, шум вызывает головную боль у 31% офисных сотрудников, 36% не могут сосредоточиться на работе из-за громких звуков вокруг. При этом отдохнуть в тишине зачастую не удается и дома: сегодня 69% жителей многоквартирных домов жалуются на посторонние шумы в квартире. За год эта доля возросла на 16 п.п.

Вместе с этим дизайнеры интерьеров все чаще получают запросы на создание защищенного от внешних звуков пространства. Причем касается это и нового, и старого жилого фонда, а также офисных зданий: например, кирпичная стена толщиной 120 мм снижает уровень шума, проходящего через нее, только на 43 дБ при нормативе 52 дБ. Это значит, что через такую стену без дополнительной звукоизоляции будут слышны и разговоры соседей, и шум работающей стиральной машинки.

Как подойти к решению этой задачи? Не допустить ошибку поможет простой и детальный чек-лист.

1. Оценить возможную шумовую нагрузку

Еще на этапе планировки необходимо выяснить, где будут спальни и детские (а в случае с офисом – личные кабинеты и переговорные), какие стены граничат с соседями, подъездом или шахтами лифта, где проходят инженерные коммуникации. Также стоит уточнить, есть ли поблизости шумные объекты – например, не выходят ли окна на стройку, транспортную магистраль, производственное предприятие или стадион.

От всего этого зависит общая шумовая нагрузка на помещение и выбор соответствующих звукоизоляционных материалов. Например, если окна выходят в тихий и спокойный внутренний двор с обилием зелени, можно обойтись без шумозащитного остекления. Но если буквально напротив проходят трамвайные пути, то и оконной системе, и откосам придется уделить повышенное внимание.

2. Обсудить с заказчиком его потребности в тишине

Не менее важно понять, какие функциональные пространства хочет видеть заказчик в своем проекте. Дополнительной защиты от шума может потребовать не только детская комната или спальня, но и, например, домашний кинотеатр или гостиная, если хозяева любят устраивать вечеринки, а в офисе – конференц-зал и зона отдыха. Кстати, многие сегодня предпочитают удаленный формат занятости – а это значит, что хорошую звукоизоляцию стоит предусмотреть и в рабочей зоне квартиры.

В наиболее сложных случаях необходимо запланировать полноценную изоляцию от постороннего шума по принципу «короб в коробе», защитив сразу и пол, и потолок, и стены. Такое решение предусматривает создание внутри помещения замкнутого звукоизолирующего контура. Важно, чтобы между внешним и внутренним «коробами» не было мостиков шума, способных передавать звук.

3. Заложить звукоизоляцию в проект до чистовой отделки

Эффективнее всего предусматривать изоляцию стен, полов и потолков еще на стадии черновых работ. Решить проблему постфактум без тотальной переделки или нового ремонта зачастую уже невозможно: декоративные элементы могут внести лишь небольшие корректировки. Дело в том, что проводником звука выступают абсолютно все поверхности, а также любые щели и отверстия (например, под розетки и коммуникации). Звукоизоляцию необходимо монтировать со скрупулезным соблюдением всех технологий и правил, ведь даже неплотные стыки между материалами и небольшие зазоры могут свести на нет все усилия.

Кроме того, иногда перед дизайнером стоит задача максимально сохранить полезную площадь помещения – тогда еще до чистовой отделки обязательно нужно заложить и учесть толщину звукоизоляции. Здесь предпочтительны современные ультратонкие материалы с эффектом звукопоглощения. Например, существуют плиты из каменной ваты толщиной всего 10 мм – разница в изоляции воздушного шума между стеной без изоляции и аналогичной с дополнительной звукоизоляции составляет 10 дБ. Подобное увеличение индекса изоляции воздушного шума обеспечивает снижение звукового давления (уровня шума) более чем в три раза . Такие плиты подходят для звукоизоляции конструкций стен, пола и потолка.

4. Выбрать материал для звукоизоляции с учетом потребностей клиента

Звукоизоляционные материалы выбираются под конкретную задачу и помещение. Например, в случае с кухней и ванной комнатой нельзя забывать о гидрофобности и паропроницаемости, иначе не избежать появления плесени. Для детской особенно важна безопасность материалов, нельзя допустить, чтобы изоляция стала источником токсичных испарений. То есть, помимо собственно защиты от шума материал должен обладать еще дополнительными качествами - не боятся воды и быть безопасным для человека и окружающей природы. Чтобы убедиться в последнем, стоит обращать внимание на наличие сертификации по стандарту EcoMaterial Absolute Plus. Это подтверждает качество и безопасность материала для использования в любых типах построек и во внутренней отделке помещений, в том числе в детских комнатах и медицинских учреждениях.

5. Подобрать отделочные материалы с двойным эффектом

Сугубо интерьерные решения в идеале должны обеспечивать не только визуальную эстетику, но и работать на снижение шумовой нагрузки. Например, правильно подобранные ковры, панели, деревянные стеллажи, пробковый пол и навесные потолки отлично подходят для акустического зонирования пространства. Это позволяет дизайнеру спроектировать тихие уголки даже внутри большой шумной комнаты.

Так, для просторных помещений – залов, гостиных или лофтов – подойдут решения, которые уже зарекомендовали себя в офисных пространствах. Речь об акустических потолочных и стеновых панелях, которые улучшают звукоизоляцию, предотвращают появление эха и гулкости, а вместе с этим добавляют пространству изюминку и оригинальность.

«При выборе важно учесть материал: например, с реверберацией эффективно борются акустические панели из каменной ваты. Такое решение отличается высокими звукопоглощающими свойствами, приглушает фоновый шум, улучшая разборчивость речи. Если интерьер хочется сделать более интересным, добавить эстетики и легкости, то оптимальным выбором станут свободновисящие элементы: возможно изготовление любых форм в соответствии с задумкой дизайнера», – отметила специалист компании «Рокфон» Алена Кавокина.

Шумовое загрязнение мешает и работать, и отдыхать, сегодня этот фактор уже нельзя игнорировать. Наиболее правильное решение – предусмотреть качественную звукоизоляцию еще на этапе ремонтных работ и подойти к этому со всей ответственностью.

С новым кодом: как строительная отрасль готовится к цифровой маркировке

В России ввели обязательную цифровую маркировку стройматериалов в потребительской упаковке. С помощью кода DataMatrix будут отслеживать путь товара — от производителя до потребителя, а участникам оборота придется зарегистрироваться в системе «Честный знак», оператором которой является Центр развития перспективных технологий (ЦРПТ).

С октября 2025 года требования распространились на цемент и сухие строительные смеси, с декабря они распространятся еще на ряд товаров, в том числе монтажную пену, шпатлевки, герметики и мастики. Мера стала ответом на растущие объемы контрафакта. Основным направлением сбыта незаконной продукции является частный сектор. А доход от ее реализации, по данным «Вестника Московского университета МВД России», может в пять раз превышать затраты на производство. В целом доля фальсификата в сегменте цемента оценивается выше 20%, в сегменте сухих смесей может достигать 30-40%.

В ЦРПТ, опираясь на результаты внедрения механизма в различные товарные группы, уверены, что он покажет эффективность и в категории строительных материалов. В свою очередь для производителя появление обязательной маркировки означает необходимость выбора оптимального решения стоящей задачи. Пути два: либо наладить процесс самим, либо приобретать упаковку с преднанесенным кодом у компаний, выпускающих мешкотару — так называемый типографский способ. Экономический фактор свидетельствует в пользу второго варианта.

«У крупных производителей цемента и сухих строительных смесей много линий, и оборудование для маркировки придется устанавливать на каждой из них. Кроме того, чем больше масштабы производства, тем больше времени требуется на перестройку, обучение персонала работе с новой технологией», — говорит Василий Фролов, руководитель направления барнаульской компании КОНТИ, которая специализируется на полипропиленовой мешкотаре.

Это предприятие первым организовало промышленный выпуск упаковки с нанесенными кодами DataMatrix. Профильные аналитики прогнозируют, что быстрая адаптация производителей полипропиленовых мешков к новым законодательным требованиям приведет к дополнительному спросу на их продукцию.

Еще до внедрения обязательной маркировки в сегменте ожидался рост, объясняемый рядом преимуществ полипропиленовой упаковки, подтвержденных лабораторными испытаниями. В первую очередь речь о прочности (в 2-4 раза выше, чем у аналогов) и влагостойкости. Это в том числе позволяет снизить потери при доставке и разгрузочно-погрузочных работах с 5% до 0,3%. Тара из полипропилена также позволяет экономить до 50% пространства при транспортировке товара и на 30% сокращает требуемые складские площади.

Кроме того, тару из пропилена практически невозможно подделать. Василий Фролов указывает на два сдерживающих фактора: слишком сложная технология (производство нити, затем ткани, последующее ламинирование) и оборудование, требующее больших финансовых вложений. Таким образом, полипропиленовая упаковка с преднанесенным цифровым кодом служит двойным защитным инструментом, блокирующим фальсификат.

Эксперты рынка отмечают, что решение с печатью кодов на территории изготовителя упаковки будет востребовано еще и в силу отраслевой специфики. Цеха по фасовке цемента отличаются высокой запыленностью и часто не имеют отопления. Это обстоятельство затрудняет маркировку на линиях производителя стройматериалов, поскольку для ее нанесения необходимо обеспыливание и плюсовые температуры в помещении.

Особенностью типографского способа является минимизация эксплуатационных расходов. Конечно, закупка пьезопринтеров, использующихся производителями полипропиленовой тары для нанесения на мешки маркировки, требует инвестиций на старте, но в дальнейшем расходы на их обслуживание ограничены. В случае с этикетированием ситуация обратная – первоначальные вложения меньше, но такой способ потребует регулярных затрат на расходные материалы. Подобная специфика наравне с другими факторами (скажем, кадровым вопросом) влияет на выбор технологии нанесения маркировки. В отдельных случаях особенности внедрения маркировки могут привести к росту себестоимости продукции, но в целом по рынку она не изменится, считают авторы инициативы.

При этом представители строительной отрасли не исключают, что в ближайшие годы произойдет расширение перечня маркируемой продукции, внедрение новых механизмов контроля и ужесточение ответственности за нарушения. Ожидания связаны с действиями регулирующих институтов, направленными на создание более прозрачной бизнес-среды.

Авторы: СГ-Онлайн

В три этапа: продолжается реконструкция Петровской набережной в Воронеже

Это самый масштабный и дорогостоящий проект благоустройства территории в областном центре. Набережная названа в честь Петра I, начавшего в конце XVII века строить русский военный флот на реке Воронеж. Сегодня о тех событиях напоминают памятник императору и пришвартованный у берега корабль-музей — действующая копия русского линейного корабля времен Петра.

В советское время на реке было создано Воронежское водохранилище. Благоустраивать набережную вдоль него воронежцы решили в три этапа, пока задействовано два. Примерно в середине набережной расположена Адмиралтейская площадь; все, что в одну сторону от нее, — это первая очередь реконструкции, все, что в другую, — вторая. Длина обеих частей составляет три километра. На обоих этапах площадь, отведенная для производства работ, сопоставима — по 20 гектаров.

На первом этапе прогулочную зону замостили плиткой, а на второй очереди подход изменили — в качестве покрытия использовали деревянный настил из лиственницы. Есть разница и в оформлении освещения: если на первом этапе использованы декоративные фонари, то на втором установлены мачтовые световые опоры.

Беговая и велосипедная дорожки спроектированы так, что обеспечивают максимальную сохранность высокорослых здоровых деревьев, огибая их. В процессе работ их стволы оборачивали защитными материалами, чтобы техника случайно не повредила. Проведена и дополнительная масштабная высадка деревьев — появились ивы, сосны, декоративные яблони, а также кустарники и цветы. Среди них более 500 кустов роз.

На набережной построены пристань и надземная смотровая площадка, спортивное ядро и просторный детский городок. Выполненный из дерева, он впечатляет высокими горками, тоннелями, веревочными качелями.

На второй очереди вместо заброшенного пустыря город обрел комфортное многофункциональное пространство. На территории появились прогулочная зона со скамейками, газоны, памп-трек и скейт-парк, шезлонги и гамаки, сразу полюбившиеся горожанам, пять деревянных пирсов разной формы, есть даже круглый.

Хотя оба этапа реконструкции завершены, новые элементы благоустройства в рамках второй очереди появляются на набережной и в этом году — теневые навесы, два понтонных причала, три мобильных торговых объекта. Продолжаются пусконаладочные работы системы автоматического полива озелененных пространств.

В то же время в областных и городских структурах идет проработка третьей очереди благоустройства — она появится на намывной части территории и будет разделена на зоны. Как написал в соцсети губернатор области Александр Гусев, «продолжаем с коллегами решать вопросы обновления Петровской набережной. Осмотрел намывную часть, где мы реализуем третью очередь благоустройства. Тут создадим места для прогулок, занятий спортом, объекты туризма, культуры и отдыха. Занимаемся поиском потенциальных инвесторов».

Авторы: Татьяна ТОРГАШОВА

Номер публикации: №36 03.10.2025

Незаменимый помощник: ТИМ превращается в стратегический инструмент повышения эффективности проектов

К настоящему времени технологии трехмерного информационного моделирования (ТИМ) из экзотики превратились в обязательный инструмент, без которого уже не мыслит свою работу большинство крупных и средних участников строительного рынка: по последним оценкам, ТИМ используют 70% девелоперов, и эта цифра быстро растет. Вместе с тем, глубина и специфика применения цифровых решений — всегда дело очень индивидуальное. И если одни компании только начинают их задействовать для сравнительно простых задач, то другие торопят разработчиков, чтобы те быстрее предлагали потребителям все более совершенные продукты. Об отношении к ТИМ и о практике их использования «Стройгазете» рассказал директор по развитию коммерческого блока девелоперской компании ELEMENT Даниил КУЗНЕЦОВ.

Даниил Алексеевич, как широко применяются ТИМ вашей компанией и какой эффект дают?

В современных девелоперских проектах применение технологий информационного моделирования перестало быть просто инновацией: сегодня это и конкурентное преимущество, и необходимое условие эффективного управления сроками, бюджетом и качеством строительства.

В нашей компании ТИМ применяются на всех ключевых стадиях жизненного цикла объекта. На предпроектной стадии мы формируем модели, интегрированные с системами автоматизированного бюджетирования, что позволяет заранее оценивать потребность в материалах и формировать обоснованную смету, снижая риски перерасхода ключевых ресурсных затрат, понимать динамику развития проекта, оценивая дефицит самого ценного ресурса — времени.

На этапе проектной документации модель становится основой согласовательных процедур. Взаимодействие с Москомархитектурой ведется через передачу двух типов информационных моделей для процедуры согласования архитектурно-градостроительного решения — для визуализации архитектурного облика и для анализа параметров в ГИС. Такой подход ускоряет процесс подготовки утверждаемых материалов.

В рабочей документации информационная модель используется для координации инженерных систем, проведения clash detection и автоматической генерации спецификаций. Это минимизирует вероятность ошибок и дорогостоящих исправлений на стройплощадке. Все процессы ведутся в цифровой среде PilotBIM от АСКОН, которая обеспечивает контроль версий и интеграцию проектных и сметных данных.

Какие сложности возникают при применении ТИМ?

Основная сложность связана с итеративностью проектирования. Так, на одном из объектов нам пришлось полностью переработать модель еще на раннем этапе из-за изменений в согласованиях.

При проектировании объектов с передовой инженерной инфраструктурой, например, 17/33, высокая детализация моделей необходима для корректных решений с точки зрения комфорта пользователей. Но это требует дополнительных ресурсов и высокой квалификации специалистов.

Достаточен ли уровень квалификации кадров для работы с ТИМ?

Рынок ощущает нехватку специалистов, обладающих комплексными компетенциями в ТИМ. Важно не только владение инструментами, но и понимание логики информационного моделирования. В нашей компании этому уделяется особое внимание: мы системно инвестируем в обучение и формирование ТИМ-команды.

В каком направлении будут развиваться технологии трехмерного проектирования?

Главное направление развития — интеграция ТИМ с технологиями искусственного интеллекта. Уже сегодня ИИ автоматизирует рутинные задачи и оптимизирует инженерные решения. В перспективе появятся инструменты прогнозирования эксплуатационных затрат и формирования альтернативных проектных концепций. Мы рассматриваем ТИМ не как формальную цифровизацию, а как стратегический инструмент повышения эффективности девелоперских проектов и укрепления конкурентных позиций компании.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №36 03.10.2025

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 3 октября 2025 > № 4827377 Даниил Кузнецов

Обустроен «белый лес»: завершен второй этап обновления парка «Березки» в поселке Красные Ткачи

В поселке Красные Ткачи под Ярославлем проживает немногим более 4 тыс. человек — люди большей частью активные. Когда объявили голосование по выбору объекта благоустройства на 2026 год, дизайн-проект скейт-площадки в местном парке «Березки» набрал около 4 тыс. голосов. Но эта площадка — дело будущего года, а пока в парке завершился второй этап благоустройства по госпрограмме «Формирование комфортной городской среды».

Березняк в Красных Ткачах — явление не природное, а рукотворное: в 1960-х годах чуть ли не каждый житель посадил в отведенном месте по дереву, и теперь поселок имеет почти шесть гектаров «белого леса», из них 4,5 гектара попали в зону благоустройства.

Если прежде парк прорезала сеть протоптанных тропинок, то теперь в нем три вида дорожек: для прогулок, для бега и для катания на велосипеде. Их легко отличить друг от друга: у каждой свое покрытие. В «Березках» не только установили удобные для отдыха скамейки, но их части, предназначенные для сиденья, повесили на стойках в виде качелей. Сделали комфортный спуск к роднику, между лестничными маршами — смотровые площадки: посмотреть в окрестностях есть на что — Красные Ткачи стоят на живописном берегу реки Которосли.

Имеется в «Березках» и детский городок с многочисленными игровыми и спортивными сооружениями. Правда, его построили уже по другой программе — «Развитие сельских территорий». Изюминка парка — топиари. Это фигуры животных, созданные из кустарников с помощью особой стрижки. Топиари в Красных Ткачах — это медвежата: двое играют на бревне, один сидит в задумчивости.

Авторы: Татьяна ТОРГАШОВА

Номер публикации: №36 03.10.2025

Пятерка лучших: проекты из Краснодарского края победили на Всероссийском конкурсе

Итоги Всероссийского конкурса по благоустройству подвели на форуме «Развитие малых городов и исторических поселений» в Казани. В этом году на конкурс было подано более 100 заявок со всей страны, и только 54 из них стали победителями. Особое внимание было уделено всенародной здравнице — Краснодарскому краю. Армавир, Кореновск, Тамань, Горячий Ключ и Новокубанск получат более 450 млн рублей из федерального бюджета на обновление территорий по нацпроекту «Инфраструктура для жизни».

«Шестое измерение»

Проект под таким названием будет реализован в Армавире. Денежные средства в размере 107 млн рублей направят на обновление территории площадью 2,6 гектара в границах улиц Комсомольской, Кирова, Ленина, Карла Либкнехта — это сердце города, где пересекаются пешеходные потоки, расположены культурные объекты и административные здания.

В рамках проекта здесь появятся современные пешеходные зоны, зоны отдыха, малые архитектурные формы, освещение и озеленение по новым экологическим стандартам. Особое внимание уделят созданию доступной среды для людей с ограниченными возможностями. Строительные работы запланированы на 2026 год.

«Шестое измерение» — это не просто название, а философия проекта, — отметил заместитель главы Армавира Андрей Петренко. — Мы хотим создать пространство, где каждый житель и гость города смогут почувствовать комфорт, безопасность и вдохновение. Это будет новое измерение городской жизни Армавира — современное, открытое и живое».

«Читать» прошлое

Одним из победителей конкурса стал и проект благоустройства сквера имени А. А. Головатого в станице Тамани Темрюкского района, и теперь на его воплощение в жизнь — масштабное преображение общественной территории для отдыха и развлечений площадью в 1,7 гектара — Таманское сельское поселение получит средства из федерального бюджета.

Проект благоустройства сквера разрабатывался с учетом сохранения богатой истории Тамани — он органически связывает расположенные здесь памятники с современными элементами благоустройства.

В обновленном сквере можно будет не просто отдыхать с семьей, а «читать» прошлое станицы — от ее визитной карточки, памятника казакам-первопоселенцам, до братской могилы расстрелянным нацистами местным жителям и мемориала Боевой славы с захоронением погибших в боях с оккупантами 479 советских воинов и 700 военнопленных.

Отрадно, что станица Тамань уже в третий раз становится победителем Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды (раньше такой высокой награды были удостоены проекты первого и второго этапов благоустройства набережной станицы).

Продолжает эту историческую канву проект города Кореновска «Нить поколений». В Кореновске займутся реализацией проекта по благоустройству общественной территории, расположенной по улице Красной от улицы Фрунзе до улицы Венеры Павленко. Площадь территории, планируемой к благоустройству, — 4,2 гектара. Реализация проекта «Нить поколений» позволит создать комфортное общественное пространство в центре города. Денежные средства гранта пойдут на обновление ландшафтного дизайна, освещения, пешеходных зон, а также на создание детских и спортивных площадок с учетом доступности для маломобильных групп населения.

Также важным историческим объектом является для жителей Новокубанска «Бароновский парк» общей площадью около 6 гектаров. В рамках проекта планируются благоустройство и модернизация территории парка. Основная цель — создание комфортной и современной рекреационной зоны для жителей города. Парк станет более привлекательным для прогулок, отдыха и проведения досуга.

Также планируется в Горячем Ключе благоустройство Городского парка культуры и отдыха 30-летия Победы. Проект по благоустройству «Живая вода» будет реализован на площади 2,63 гектара.

Предварительные итоги

Для региона это уже не первый успех в подобных конкурсах: год назад федеральную поддержку получили Усть-Лабинск, Курганинск, Геленджик и Кореновск, где сейчас продолжается работа по созданию современных зон отдыха. На поступившие денежные средства в Усть-Лабинске благоустраивают территорию, в Курганинске — парк Победы, в Геленджике — набережную в районе Курзальной улицы. В Кореновске продолжаются работы в парке культуры и отдыха. Завершение проектов запланировано на 2025-2026 годы. Если говорить в целом об участии Краснодарского края во Всероссийском конкурсе лучших проектов по благоустройству, то за все время реализации нацпроекта было привлечено более 1,7 млрд рублей из федерального бюджета, что позволило не только улучшить инфраструктуру, но и презентовать лучшие практики благоустройства на федеральном уровне.

Города и станицы Кубани с каждым годом становятся более комфортными для жителей и гостей южного региона. За последние шесть лет в рамках нацпроекта удалось обновить и создать более 1 400 парков и скверов на территории Краснодарского края. В 2025 году запланировано благоустроить еще 103 территории, на эти цели выделено 3,9 млрд рублей.

Как отметил губернатор региона Вениамин Кондратьев, нацпроект представляет собой реальную возможность улучшить качество жизни граждан, предоставляя им доступ к зеленым зонам, где они могут проводить время с семьями, заниматься спортом или просто отдыхать. Площадь всех обновленных зеленых зон с 2019 года составит около 1000 гектаров.

Одним из ключевых аспектов успешной реализации проектов благоустройства является участие жителей Кубани в процессе их разработки. Вениамин Кондратьев подчеркнул, что все проекты должны разрабатываться с учетом мнения и запросов местных жителей.

Авторы: Наталья ЕМЕЛЬЯНОВА

Номер публикации: №36 03.10.2025

Мысли о будущем: достижения прогресса и привычки людей будут адаптировать под себя городскую среду

Строительство городов будущего — фундаментальный вызов, уже сегодня заставляющий ученых самых разных отраслей знаний предугадывать вектор развития технологий, привычек и потребностей людей и, как следствие, правила организации пространства для жизни, работы, отдыха и других занятий горожан. В рамках прошедшего в Москве I Архитектурно-градостроительного форума архитекторы, проектировщики, инженеры, социологи и юристы попытались наметить основные черты и тренды городов будущего.

Председатель московского центра урбанистики «Город» Алексей Расходчиков заметил, что город — это всегда конфликт интересов жителей. «Каждая социальная группа имеет свои интересы, и в городе они часто сталкиваются: автомобилистам мешают пешеходы, пешеходам — велосипедисты, велосипедистам — и те, и другие. Каждый раз при попытке чтото изменить в городской среде мы наталкиваемся на конфликт интересов», — подчеркнул он. Поэтому в будущем особую актуальность получат механизмы организации диалога, поиска компромиссов и принятия общих решений. В этом градостроителям могут помочь онлайн-технологии с их возможностями проведения опросов, автоматизированной аналитики и прочих инструментов работы с данными.

Тренды завтрашнего дня

Вместе с тем есть долговременные тенденции градостроительства, например, человекоцентричность. «Современные города делают акцент на многофункциональные пространства, комплексный подход к планированию территорий, уход от моноцентричности и точечной застройки. Все большее внимание уделяется инклюзивным общественным зонам, экологии и интеграции природы в городскую ткань, обеспечению комфортных условий жизни для каждого горожанина», — пояснил заместитель генерального директора по общим вопросам компании «Управление экспериментальной застройки микрорайонов» Игорь Гуменюк.

Еще одна характерная черта — многофункциональность и способность к трансформации создаваемых объектов недвижимости: все больше зданий проектируется с учетом возможности быстрой смены их назначения, перепланировки или расширения без больших затрат и сноса. Это могут быть здания с модульными конструкциями, мобильными перегородками, универсальными инженерными системами, позволяющими легко менять внутреннее пространство. Общественные пространства тоже могут быть спроектированы так, чтобы адаптироваться к сезонным или тематическим событиям, обеспечивая разные форматы активности.

Участники форума подчеркнули, что архитектура становится более гибкой, адаптивной и технологичной. Основные векторы ее развития — энергоэффективные решения, создание уникальных объектов, формирование яркой идентичности и многофункциональности пространств.

Технологии решают

Важный фактор, который будет определять облик городов будущего через паттерны поведения людей, — технологии и бытовые онлайн-сервисы. К примеру, сегодня чрезвычайно востребованной стала услуга доставки продуктов и товаров на дом. С ростом популярности таких приложений изменятся и форматы недвижимости в городе — площади складов и интернет-магазинов будут расти, как и количество районных кухонь «навынос», а супермаркеты и кафе вынуждены будут искать дополнительные способы привлечения клиентов. Более того, развитие доставки с помощью беспилотников, в том числе и летательных, потребует организации для них парковок у жилых домов и в бизнес-центрах, строительства транспортных хабов.

Сегодня трансформация форматов недвижимости отчасти уже идет — развиваются коливинги и коворкинги, а в будущем стоит ожидать нового прочтения многофункциональных домов-коммун, объединяющих под одной крышей несколько видов зданий.

Транспорт будущего

Транспорт, безусловно, является одной из наиболее динамично развивающихся и технологичных сфер, причем речь не только о самих средствах передвижения, но и о том влиянии, которое машины окажут на градостроительную и планировочную структуру города. «Если заглянуть в будущее, возможно, нас ждут изменения, которые пока трудно представить. К примеру, когда появятся новые виды транспорта, допустим, летающие машины, привычная структура города начнет кардинально меняться: дороги могут уйти на второй план, а пешеходные зоны и зеленые пространства займут освободившееся место», — отметил главный архитектор Главного архитектурно-планировочного управления Москомархитектуры Артём Дедков.

Еще недавно в градостроительстве доминирующей была ставка на развитие автомобильной инфраструктуры: строились магистрали, развязки, что в конечном счете лишь увеличивало поток машин и никак не стимулировало развитие комфортной среды. При этом в современных условиях мировые столицы, в том числе и Москва, развиваются полицентрично, значит, нагрузка на автодороги и транспорт будет снижаться, а роль локальных пешеходных или велосипедных связей возрастать. Этот подход проявляется в создании удобных «зеленых» маршрутов, возможности свободно передвигаться на велосипеде или самокате, экологичности и эстетике новых пространств, наличии объектов, которые становятся символами районов.

Кстати, воздушному пространству эксперты также отводят особую и весьма заметную роль. Они считают, что будущим градостроителям придется прорабатывать нормы регулирования «воздушного» движения в мегаполисах, причем контролировать передвижение по воздуху будет искусственный интеллект.

Кто ответит, когда все пойдет не так?

С учетом больших грядущих изменений интересным аспектом будущего станет регулирование неизбежно возникающих при использовании технических инноваций и инструментов искусственного интеллекта новых взаимоотношений. Юристы видят минимум два важных направления цифровизации, требующих внимательной оценки с юридической точки зрения: баланс между необходимостью обеспечения безопасности и защитой жизни и личных интересов человека, а также последствия внедрения в систему управления механизмов искусственного интеллекта. «Система в автоматизированном режиме может не только регулировать транспортный трафик, но и собирать налоги и даже направлять средства на решения насущных проблем. Конечно, под присмотром специалистов муниципалитетов, но где граница передачи полномочий? И кто будет нести ответственность за такие решения?» — обозначил проблему юрист Verba Legal Арсений Дампилов.

Архитекторы, понимая сложность и «тонкий характер» передовых революционных инноваций, раскритиковали те проектные решения, которые генерирует искусственный интеллект: они красивые, но зачастую слишком дорогие либо вовсе нереализуемы. «Порой приходиться удивляться, какие архитектурные решения предлагает машинный разум: это оригинально, даже новаторски, но воплотить в жизнь такие проекты не удастся. И здесь важным становится умение работать с большими данными: нужно не просто представить картинку, а проработать технические решения, рассчитать безопасность будущего объекта и другие характеристики», — пояснил вице-президент Союза московских архитекторов Илья Машков.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №36 03.10.2025

Региональный рекорд: в Ульяновской области обновят город и несколько поселков

В число победителей X Всероссийского конкурса Минстроя России по благоустройству малых городов и исторических поселений вошло пять муниципалитетов Ульяновской области: город Барыш, село Троицкий Сунгур и поселки Сурское, Новоспасское и Языково. Для региона такое количество победивших проектов — рекорд.

Инициатива Барыша «Будь в центре!» предусматривает создание многофункционального пространства на двух улицах: сквер с цветниками и удобными скамейками, детская и спортивная площадки с безопасным покрытием, уютные зоны отдыха для жителей всех возрастов превратят это пространство в любимое место для семейного досуга, способное стать для горожан новым центром притяжения. Как сообщила на своей странице в соцсети администрация Барышского района, в рамках этого проекта «планируется обновить тротуары, добавить новые пешеходные дорожки и парковочные места, провести озеленение территории».

Общественное пространство для обновления в Новоспасском также составят две улицы — ключевые в поселке — и прилегающая к ним территория. Там создадут прогулочный маршрут, удобные площадки для отдыха со скамейками и столиками, а также для организации уличной торговли и ярмарок, обустроят теневые навесы. В планах посадка яблоневой аллеи. Пространство станет многофункциональным и в то же время более уютным и эстетически привлекательным.

В Троицком Сунгуре прилегающее к Базарной улице пространство давно стало центром местной общественной жизни. Благодаря выигранному федеральному гранту территория обретет новую жизнь: площадь зонируют и создадут комфортные места для проведения мероприятий, торговли и отдыха, сделают фотозону, установят детскую игровую площадку с арт-объектом в виде водяной мельницы.

Далеко за пределами региона известна расположенная у поселка Сурское Никольская гора с часовней на как бы срезанной вершине, родниками и купальнями, почитаемая в народе как святое место. Дважды в год тут устраиваются крестные ходы, привлекающие большое число местных жителей и паломников. В предании говорится, что на горе произошло чудесное событие. На поселение напали враги, а местная дружина изза своей малочисленности не могла их одолеть, но на огненном коне явился святой Николай и остановил вражьи полчища, ослепив их.

Паломники и туристы собирают на горе камушки: считается, что они помогают от разных болезней и служат оберегами. Собирают и траву: ее заваривают и пьют как чай. Вода из святых источников у Никольской горы будто бы тоже обладает целительной силой.

В 1950-х годах паломничество к горе запретили, но люди пробирались сюда по ночам, тайно. Нынешняя власть поступает мудрее — благоустраивает дорогу к святому месту. В соответствии с проектом будет организована схема движения по этому маршруту, вдоль него будут установлены скамейки, информационные стенды, навесы под летние кафе, смонтированы детские игровые элементы, проложены велодорожки, обустроена зона для отдыха и мероприятий. Пешеходная дорога станет удобнее и безопаснее, что еще больше увеличит популярность святого места и положительно скажется на развитии туризма в регионе.

Еще один областной победитель конкурса — проект обновления и реконструкции обширного парка старинной дворянской усадьбы Языковых. Он называется «И вас зову сюда» — это цитата из стихотворения поэта пушкинской поры Николая Языкова, чей отец основал усадьбу. Парк заложен в двух стилях: французском и английском, или пейзажном, что превратило его в один из самых живописных среди подобных.

От усадебного дома, где в 1833 году гостил Александр Пушкин, сохранился только фундамент. На нем в прошлом году в ходе первого этапа благоустройства был с помощью декоративных элементов воссоздан контур усадьбы. На территории смонтировали освещение, установили арт-объект «Встреча поэтов» в виде легких силуэтов Пушкина и Языкова. Также в усадьбе созданы всесезонные зоны отдыха для взрослых, а для детей — игровые комплексы с горками, скалодромом, приспособлениями для лазания.

Как отметила помощник губернатора по архитектуре и градостроительству Ольга Мельникова, «все решения концепции учитывают ландшафтные особенности парковой зоны. Новые места для отдыха тактично интегрированы в сложившийся каркас парка и предполагают сохранение всех его образующих осей».

В советское время не раз собирались воссоздать усадебный дом и благоустроить парк, разрабатывались проекты и планы, но до дела не доходило, вот и превратился парк, как тогда писали, в сочетание неописуемой красоты и запущенности — густо заросшие ряской пруды, упавшие деревья, кострища, мусор… Нельзя сказать, что совсем ничего не делалось. К 200-летию Николая Языкова в 2003 году, например, было проведено благоустройство и даже очищены пруды. Затем там работали волонтеры, убиравшие сухостой и аварийные деревья, приводившие территорию в порядок. Но только сейчас к реконструкции подошли системно и масштабно.

По новому проекту будут расчищены пруды, устроены площадки для рыбалки, оформлены набережные с помощью эконастила. Запланированы создание пешеходных дорожек, устройство амфитеатра со сценой и танцевальной площадкой, установка павильонов в стиле местного деревянного зодчества.

Авторы: Татьяна ТОРГАШОВА

Номер публикации: №36 03.10.2025

Свой парень: разрабатываются новые решения для роботизации строительства

Одним из ключевых событий III Международного научно-практического симпозиума «Будущее строительной отрасли: вызовы и перспективы развития» стало открытие лаборатории «Роботизация строительства». Принявший участие в мероприятии ректор НИУ МГСУ Павел Акимов отметил: «Такие лабораторные пространства придают новый импульс процессу преподавания и способствуют повышению качества подготовки кадров в нашем вузе». На проведенных после открытия лаборатории мероприятиях рассматривались различные аспекты роботизации строительной сферы. То, что эта тема обсуждалась на нескольких площадках симпозиума, свидетельствует о важности роботизации и автоматизации для современного строительства.

Этапы большого пути

О том, как непрост путь роботов на стройплощадку, свидетельствовал доклад заместителя министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Сергея Музыченко, выступившего на пленарной сессии «Технологическое лидерство в стройотрасли». Говоря о роботизации, он отметил, что ее тяжело внедрять, но при этом она является одним из основных направлений развития строительной отрасли. Огромный спрос на нее связан прежде всего с дефицитом строительных кадров, однако внедрение роботов в отрасль затрудняет ее структура. По словам замминистра, в настоящий момент 84% предприятий отрасли являются микропредприятиями со штатом около 15 человек. «И каким образом эти предприятия будут у себя внедрять роботизированные технологии, систему управления строительством, цифровизировать отрасль — это большой вызов», — констатировал Сергей Музыченко. В этой связи он заявил, что тренд на укрупнение предприятий и создание компаний, готовых вкладывать средства, внедрять новые технологии и роботов, в ближайшее время будет расти.

Уже сейчас в строительной отрасли для контроля качества производства работ, инженерных изысканий, геодезических работ активно используются беспилотные летательные аппараты. Широкое применение они нашли и в транспортном строительстве. Замминистра уверен: в ближайшие 3-5 лет роботизированная техника будет все больше применяться на строительных площадках. Один из примеров тому — работающий как за рубежом, так и на территории нашей страны беспилотный башенный кран. Следующий этап — дистанционное управление стройтехникой. Затем благодаря искусственному интеллекту машины и механизмы станут работать на строительных площадках уже на основании заложенных в них алгоритмов. «Этот тренд развивается во всем мире. И, безусловно, мы к этому придем», — уверен Сергей Музыченко.

Сложностей пока много

На заседании круглого стола «Роботизация в строительстве» главной проблемой, мешающей внедрению роботов в стройотрасль, профессор кафедры механизации, автоматизации и роботизации строительства НИУ МГСУ Владимир Скель назвал, как и замминистра, их высокую первоначальную стоимость. В результате стройка сильно проигрывает машиностроению и другим отраслям по номенклатуре применяемых роботов. Мало в отрасли и специалистов по монтажу и сервисному обслуживанию беспилотной техники.

Кроме того, ученый отметил отсутствие экономической оценки, позволяющей определить, когда же окупится внедрение того или иного робота. По сравнению с другими отраслями строительная характеризуется большой изменчивостью по ценообразованию и ряду других показателей, тогда как роботизация предполагает определенную стабильность.

Немаловажно и то, что точность позиционирования в строительстве существенно отличается от той, которая применяется в машиностроении, где измерение идет на доли миллиметров. Также в отличие от машиностроения, где роботы успешно задействуются при производстве одних и тех же деталей, в строительстве приходится каждый раз заново налаживать робота, чтобы настроить его для работы в новых условиях. К тому же у руководителей строительных предприятий, где можно было бы применять робототехнику, возникают психологические сложности. Так, экзоскелеты, хорошо проявившие себя в других отраслях, на стройке применяются очень редко, потому что руководители в силу устойчивых стереотипов пока не готовы к массовой закупке этих устройств.

На известном в научном мире графике Гартнера, который можно отнести практически к любой технологической новации, Владимир Скель видит место роботизации в России на раннем этапе развития в начале периода завышенных ожиданий. Тем не менее, по его мнению, несмотря на такую картину, у роботизации в стройотрасли России имеются большие перспективы, связанные, в частности, с общей тенденцией цифровизации промышленности, применением искусственного интеллекта, использованием интернета вещей, виртуальной реальности, а также машинного обучения. О том, какие возможности открываются перед российскими строителями, можно было узнать из продемонстрированных ученым снимков демонтажного, интеллектуального и других роботов.

Первые шаги

На том же заседании студент Московского государственного технического университета имени Н. Э. Баумана Андрей Гущин рассказал про созданную на кафедре механизации, автоматизации и роботизации строительства НИУ МГСУ гусеничную тележку ТГ-500. В основном такие тележки выступают в роли роботов-мулов, которые переносят на себе инструменты, иногда на них устанавливают манипуляторы для выполнения различных задач. Гусеничная система была выбрана потому, что она обеспечивает проходимость и маневренность тележки, что очень облегчает работу робототехнической системы. Кроме того, гусеницы изготовлены таким образом, что не разрушают пролеты в зданиях. Транспортер весом 250 кг может нести на себе груз, весящий вдвое больше него самого, со скоростью 10 м в минуту, преодолевая уступы высотой до 180 мм и лестничные пролеты с максимальным углом лестницы до 35 градусов, автономно взбираясь до 45-го этажа. Его конструкция включает в себя динамический электромагнитный тормоз для безопасного движения по уклонам и систему гиростабилизации грузовой платформы, которая при движении по лестничному пролету позволяет сохранять груз в горизонтальном положении. Все это обеспечивает безопасность и целостность перевозимого на ТГ-500 груза.

Если гусеничную тележку ТГ-500 еще только предстоит запустить в серийное производство, то роботизированные системы мониторинга строительства, разработанные ООО «Лаборатория новых продуктов», уже активно применяются. Опытом их внедрения генеральный директор предприятия Алексей Белоус поделился с участниками панельной дискуссии «Информационное моделирование и искусственный интеллект в строительстве». Он рассказал, что внедрение сервисной робототехники в строительной отрасли имеет ряд сложностей по сравнению с промышленной робототехникой, которая гораздо чаще используется на сборочных предприятиях и предприятиях радиоэлектроники, потому что роботизированные платформы, предназначенные для стройки, должны работать в неподготовленной среде. Тем не менее, необходимость применения системы роботизированного мониторинга строительства очевидна хотя бы потому, что российские строительные организации вынуждены платить высокую цену за срыв сроков сдачи объектов. Только в Москве, по словам Алексея Белоуса, по этой причине теряется не менее 35 млрд рублей в год.

Уменьшить эти потери помогает программно-аппаратный комплекс для непрерывного роботизированного контроля, анализа и прогнозирования строительства, в основе которого высокопериодичный мониторинг объекта и постоянный автоматический контроль соответствия ситуации на строительной площадке проекту, графику проведения работ, сметам и нормам безопасности. Такой мониторинг сейчас осуществляется с использованием автономных программно-аппаратных комплексов на основе беспилотных летальных аппаратов и шагающих робоплатформ. Но, как отметил докладчик, его предприятие ориентируется прежде всего на сбор данных с наземных комплексов, потому что с них можно получать более точные данные. При этом используются робособаки, обладающие рядом особенностей, делающих их применение более эффективным по сравнению с колесными и гусеничными роботами: прежде всего, они могут работать на пересеченной местности, гравии, песке, вязких грунтах, снегу, передвигаться по лестницам.

В то же время, как отметил Алексей Белоус, отвечая на вопросы участников дискуссии, робособаки сейчас приобретаются в Китае. Остается надеяться, что по мере внедрения в производство гусеничной тележки, которую разработали российские ученые, она тоже найдет широкое применение в роботизированных системах мониторинга строительства.

Сергей МУЗЫЧЕНКО, заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ:

«Сегодня технологическое лидерство в строительстве — это не просто вопрос внедрения передовых решений, это вопрос системной трансформации всей отрасли: от нормативного регулирования до укрупнения производственных процессов, от механизации и цифровизации до создания полноценной экосистемы для роста производительности труда»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №36 03.10.2025

На пути к ЮНЕСКО: в ближайшие годы ВДНХ может получить статус объекта Всемирного наследия

Главная выставка страны — ВДНХ — стала одним из самых интересных предметов обсуждения в ходе IV Международного симпозиума Национального комитета ИКОМОС, прошедшего на площадке Международного форума устойчивого развития городов.

Возрождение архитектурного ансамбля выставки идет уже много лет. На этой территории находится 53 объекта культурного наследия федерального значения, где, как напомнил начальник архитектурного управления ВДНХ Сергей Соколов, за каждым фасадом скрываются сложная история и кропотливый труд. Основой всей деятельности стал обновленный после 2,5 лет работы приказ Министерства культуры, который учел все изменения на территории с 2015 года и стал, по словам Сергея Соколова, «железным инструментом для отстаивания дела охраны нашего объекта».

Однако исторические фасады — только часть работы. Не менее важно их новое наполнение — грамотное и деликатное. Яркими примерами такого подхода стали: павильон №1, который после шестилетней реставрации функционирует как музейно-выставочное пространство; павильон «Физика» с востребованной выставкой о коммунальном хозяйстве, где все экспонаты бережно сохраняют исторический декор. Особый символ кропотливой работы и открытости реставрационного процесса — павильон «Культура». Его керамический фасад требовал воссоздания каждой детали вручную, а рядом с объектом работала временная мастерская, где все желающие могли наблюдать за трудом мастеров.

Работа по сохранению и оживлению наследия, отмеченная профессиональным сообществом многочисленными наградами, является фундаментом для следующего, уже международного признания.

Как считает заместитель директора Института наследия имени Д. С. Лихачёва Надежда Филатова, возрождение ВДНХ — это усилия по сохранению исторического кода не только России, но и целой эпохи. В настоящее время ведется активная работа по подготовке номинационного досье для включения ансамбля ВДНХ в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. Процесс предполагает соответствие объекта одному или нескольким из десяти установленных Комитетом Всемирного наследия критериев, а также строгое соблюдение принципов подлинности (authenticity) и целостности (integrity).

Для номинации ВДНХ были определены два ключевых критерия. Критерий II: ВДНХ демонстрирует взаимообмен культурными ценностями и человеческими достижениями в важный период истории. Критерий IV: уникальный архитектурный ансамбль выставки оказал значительное влияние на развитие мировой архитектуры и градостроительства.

Тщательный анализ принципов подлинности и целостности привел к ключевому решению: предлагаемая к номинированию территория будет включать историческое ядро ансамбля — центральную ось и павильоны, являющиеся объектами культурного наследия. Остальная часть ВДНХ будет выполнять роль буферной зоны, обеспечивающей сохранность основного ансамбля.

Работа уже вышла на финишную прямую: подготовлена заявка для включения в Предварительный список ЮНЕСКО и ожидается, что до конца года она будет подана. Это первый, но ключевой шаг на долгом пути. Оптимистичный прогноз экспертов — внесение ВДНХ в основной список Всемирного наследия через 5-6 лет.

Это признание покажет миру Россию не только как хранительницу древних монастырей и городов, но и как созидательницу уникальных архитектурных шедевров XX века, продолжающих жить и развиваться, оставаясь символом национальных достижений и открытости.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №36 03.10.2025

Будут следить: граждан приучат к ответственности за сады и дачи

С 1 сентября начало действовать постановление правительства РФ от 31.05.2025 №826, установившее признаки неиспользования земельных участков из состава земель населенных пунктов, садовых и огородных земельных участков. Это ключевой подзаконный акт, «развязавший руки» Федеральному закону от 08.08.2024 №307-ФЗ «О внесении изменений в Земельный кодекс и статью 23 ФЗ «О ведении гражданами садоводства и огородничества для собственных нужд», вступившему в силу с 1 марта 2025 года и призванному взбодрить граждан, забросивших свою землю, — чтобы вспомнили о ней и привели в порядок.

Запущенные участки встречаются практически во всех садовых и дачных некоммерческих товариществах России и, по оценке руководителя Управления Росреестра по Новосибирской области Светланы Рягузовой, создают существенные проблемы для граждан: на них разрастаются сорняки, возникают пожары, они мешают решать общие вопросы жизнедеятельности садоводческих товариществ, препятствуют развитию населенных пунктов. Как подчеркивает Светлана Рягузова, главная задача принятых норм — не наказать, а вернуть владельцев на свои участки.

По новым правилам, правообладатели земельных участков, которые невозможно использовать сразу после приобретения прав, должны приступить к их использованию после проведения мероприятий по освоению — на это новым законом дается три года.

Важный критерий: садовые, огородные и приусадебные земельные участки не должны зарастать сорняками. Если через год после того, как проверяющее лицо зафиксировало «заброшенное» состояние участка, на 50% его площади останутся сорные растения высотой более метра, а также дикие деревья и кустарники, которые нельзя отнести к элементам благоустройства и озеленения, это прямо укажет на неиспользование участка.

На участках, предназначенных для строительства, в течение 5 лет с момента оформления прав должно быть построено и зарегистрировано здание. В более спокойном положении находятся владельцы наделов для индивидуального жилищного строительства: срок для возведения индивидуального жилого дома и регистрации права на него новым законодательством увеличен до 7 лет с момента оформления прав на участок.

Впрочем, построив дом, расслабляться все равно нельзя: готовые здания и сооружения собственник обязан содержать в пристойном состоянии — нельзя допускать разрушения крыши, стен, выпадения окон или стекол. Если такие разрушения случились и их обнаружили проверяющие лица, собственнику следует в течение года с момента фиксации состояния участка инспектором приступить к восстановлению зданий или сооружений.

По словам Светланы Рягузовой, для всех земельных участков в границах населенных пунктов, а также садовых и огородных участков общим признаком неиспользования является захламление или загрязнение какими-либо отходами более половины их площади.

Согласно ст. 71 и 72 Земельного кодекса РФ, проверку целевого использования земель вправе проводить несколько ведомств. В их числе органы местного самоуправления (при осуществлении муниципального контроля соблюдения правил землепользования и застройки и разрешенного использования в границах муниципалитетов), прокуратура (при получении обращений граждан или выявлении нарушений в ходе других проверок), Роспотребнадзор (при исследовании территорий на предмет загрязнений и захламлений), Минприроды (в отношении ценных природных угодий, национальных парков, заповедников, особо охраняемых природных территорий), Россельхознадзор (предметом его «вахты» являются земли сельскохозяйственного назначения). Один из главных проверяющих — Росреестр, ведущий проверки в рамках государственного надзора за использованием земель.

«Гражданину, который не привел в порядок участок или сделал это несвоевременно, грозит штраф 20-50 тысяч рублей, — разъясняет член комиссии Общественной палаты РФ по общественной экспертизе законопроектов и иных нормативных актов Евгений Машаров. — Но здесь важно понимать, что при первом нарушении выдается только предупреждение, никаких штрафов при этом не налагается. Только если собственник не исправился, Росреестр направит уведомление в уполномоченный орган, чтобы инициировать дело в суд». Если все же дойдет до отчуждения (изъятия) участка, оно будет осуществлено путем продажи его с публичных торгов.

Первые серьезные проверки по выявлению неиспользования земельных участков начнутся не раньше 1 марта 2028 года, однако профилактическими мерами Росреестр озаботился уже сегодня. С начала 2025 года в результате профилактических мероприятий собственникам земельных участков столицы Сибирского федерального округа выдано 349 предостережений в связи с выявлением признаков неиспользования земельных участков — это в 1,5 раза больше, чем за весь 2024 год.

Масштаб проблемы и объем предстоящей работы велики. По разным экспертным оценкам, заброшенными в российских садоводческих и дачных товариществах может оказаться от 5 до 15% участков — в зависимости от конкретных регионов и локаций. В одной только Новосибирской области насчитывается 1 366 садоводческих и 37 дачных обществ, в их составе более 408 тыс. земельных участков общей площадью 31,7 тыс. гектаров (0,2% земельного фонда региона).

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №36 03.10.2025

Наследие как актив: от конфронтации к сотрудничеству в современном городе

Объекты культурного наследия (ОКН) являются ключевым элементом идентичности города, но одновременно требуют значительных ресурсов для сохранения и аккуратной интеграции в городскую среду через реставрацию, реконструкцию и современное приспособление. Проблематика поиска баланса между сохранением ОКН и развитием городских территорий стала центральной темой дискуссии на IV Международном симпозиуме Национального комитета ИКОМОС, состоявшемся на площадке форума «Устойчивое развитие городов». Участники отметили, что эпоха противостояния между девелоперами и хранителями наследия уходит в прошлое, уступая место поиску практических механизмов для интеграции исторических объектов в экономику современных городов.

Москва начинает

Московский опыт показателен — только за 2024 год, по информации Департамента культурного наследия, в городе была завершена реставрация 157 памятников архитектуры, и большинства из них за счет негосударственных средств.

Один из значимых инвесторов — РЖД. Советник генерального директора АО «Мосгипротранс» Игорь Мицук рассказал, как масштабное градостроительство и сохранение наследия сосуществуют в самых сложных условиях — при развитии транспортной инфраструктуры Москвы. «Шаг влево, шаг вправо — и ты обязательно где-то коснешься объекта культурного наследия», — отметил он.

Ярчайшим примером этого напряженного, но плодотворного диалога между прогрессом и памятью стал участок длиной менее четырех километров между станциями МЦД «Площадь трех вокзалов» и «Серп и Молот». На этом крошечном, по меркам мегаполиса, отрезке инженерам предстояло найти решения для одиннадцати объектов культурного наследия. Работа здесь напоминала не масштабное строительство, а скорее ювелирную операцию. Так, рядом с жилым домом работы самого Матвея Казакова расстояние до проектируемой 15-метровой подпорной стенки составляло всего три метра, которые также занимала городская канализация. Выходом стало создание инженерных решений, под которые пришлось разрабатывать и особую нормативную базу. Каждый день специалистов был расписан по минутам: усиление фундамента, стабилизация грунтов и скрупулезная работа, которая велась без остановки движения поездов, — настоящая «хирургия» в условиях работающего сердца города.

Не менее показательна история с арочным путепроводом 1865 года постройки в Сыромятническом проезде около «Артплея». Изначальный проект предполагал, что старинная однопутная арка уступит место современной. Но городская общественность вступилась за уникальную атмосферу места, заставив инженеров искать нестандартный путь. И он был найден. «Мы сделали новый мост, но выписали его вокруг арки», — рассказывает Игорь Мицук о сложном решении, которое позволило сохранить исторический облик, не поступившись функциональностью. Сегодня эта арка, бережно обойденная новыми конструкциями, достраивается, чтобы стать одной из достопримечательностей Москвы, спасенной благодаря диалогу.

Методология, которую оттачивает «Мосгипротранс», превращает каждую такую стройку в комплексный научный проект. Она начинается с создания специальных нормативов, а продолжается усилением фундаментов, стабилизацией грунтов, непрерывным мониторингом малейших сдвигов и внедрением инноваций, например, антивибрационных матов, эффективно гасящих разрушительные для памятников колебания.

Не потерять вложения

Не менее интересна и познавательна работа с ОКН девелоперов, берущихся за их восстановление. Генеральный директор компании ENGEO Development Михаил Груничев, опираясь на уникальный семилетний опыт реставрации особняка на Большой Дмитровке, называет ее иначе — «поле чудес». Правда, призом здесь выступает не мгновенное обогащение, а историческая достоверность, а цена ошибки исчисляется миллионами и репутационными рисками.

Одна из главных проблем, по словам Михаила Груничева, — «разбалансировка процесса». Ситуация, когда кажется, что все этапы пройдены и работа близится к завершению, может в одночасье перевернуться с появлением инициативных групп, в которые входят эрудированные историки и неравнодушные горожане. «Мы реставрируем фасад, на котором есть маскароны (декоративные элементы в виде маски), уже почти заканчиваем. В конце приходит инициативная группа и предъявляет исторические фотографии, где маскароны выглядят немного по-другому», — рассказывает Михаил Груничев. Результат — необходимость переделывать уже согласованный проект, новые затраты и задержки. Выход он видит в превентивных мерах: привлекать этих же экспертов на самом раннем, предынвестиционном этапе и задействовать искусственный интеллект для масштабного сбора архивных материалов до начала работ.

Не менее остро стоит проблема многократности согласований. Реставрационные проекты, длящиеся годами, сталкиваются с меняющимися правилами игры. Нормативная база обновляется, но для ОКН любая, даже самая мелкая корректировка проекта означает многомесячный круг повторных согласований со всеми надзорными органами. «Мне кажется, здесь нужно вводить главенство первоначально согласованного проекта», — отмечает гендиректор. Его предложение — законодательно закрепить за изначально одобренным проектом статус основного, применяя новые нормативы по гибкому принципу «дедушкиной клаузулы» (grandfather clause — юридический термин, обозначающий норму, которая позволяет субъектам права (людям, компаниям, организациям) продолжать действовать по старым правилам, даже если после вступления в силу нового закона или регламента эти правила были изменены или отменены), чтобы не парализовать уже идущие работы.

На вопрос о мотивации — любовь к истории или деньги — Михаил Груничев ответил прагматично: главное — не потерять вложения. Он не стремится специально к работе с памятниками, но и не боится ее. Для рынка такая работа становится сложной, но выполнимой задачей, в которой только предстоит найти баланс.

Минстрой наводит мосты

Если в столице диалог между застройщиками, общественностью и чиновниками сферы культуры и сохранения наследия так или иначе налажен, то в регионах ситуация зачастую иная. Как отметила директор Департамента комплексного развития территорий Минстроя РФ Мария Синичич, местные власти, сталкиваясь с зонами охраны памятников, нередко опускают руки, видя в них непреодолимое препятствие для развития.

«Парадокс в том, что уже существует огромный массив научных и методических наработок, доказывающих, что работать с наследием можно и нужно. Почему эти люди между собой до сих пор не договорятся?» — задала вопрос Мария Синичич.

Ключевая проблема — отсутствие преемственности опыта и диалога на местах. Решением становится не запугивание, а вовлечение всех сторон в совместную работу. В качестве конкретного инструмента спикер привела изменения в 579-й приказ Минстроя, позволяющие включать в проекты комплексного развития территорий меры по сохранению объектов культурного наследия. Это создает правовую и финансовую основу для изучения и возможного сокращения зон охраны, чтобы вовлекать памятники в хозяйственный оборот. Успешные примеры такого подхода, по словам спикера, уже есть в Екатеринбурге, Тюмени и Иркутске.

В завершение была озвучена идея разработать «готовые пакетные решения» — четкие алгоритмы действий для регионов, а также учредить специальную номинацию в профильных конкурсах для проектов, лучшим образом интегрирующих ОКН в городскую среду.

Финансовый инструмент

Поддержать инвесторов, готовых вкладываться в сложные проекты по реставрации, призваны финансовые механизмы. Как рассказала директор подразделения «Туризм» «Банка ДОМ.РФ» Анна Маликова, банк совместно с Минэкономразвития прорабатывает возможность совмещения льготного кредитования туристической инфраструктуры и программы восстановления ОКН. Это позволит адаптировать памятники под современные гостиницы.

Ставка по действующей программе для инвесторов составляет 9% годовых (вдвое ниже рыночной), а в девяти пилотных регионах — всего 4%. Однако ключевая задача — не просто дать деньги, а помочь инвесторам, часто малым предпринимателям без опыта, найти в проектах экономику и корректно приспособить объект.

Еще одним решением может стать механизм компенсационных земельных участков, который позволит найти экономику даже в самых сложных проектах. Активную роль в этом процессе должны играть регионы, предлагая инвесторам заранее проработанные концепции использования — от гостиниц и ресторанов до общественных пространств. Яркий пример — Нижегородская область, активно выступающая с законодательными инициативами для упрощения вовлечения исторических объектов в жилищный фонд.

Цифровая летопись против забвения

В современном мире угроза уничтожения наследия приобрела новые масштабы. «Уничтожить памятники — значит стереть память. Стереть память — значит переписать прошлое», — заявила Наталья Соловьёва.

Ответом на этот вызов стали цифровые технологии. Ярчайший пример — сирийская Пальмира. Российские специалисты провели полную цифровую съемку объекта (21 кв. км) всего за три дня, создав «цифровой двойник», который продолжает служить науке.

Этот цифровой архив оказался не только инструментом реставрации, но и свидетелем правды. После взрыва Триумфальной арки в Пальмире цифровая модель позволила смоделировать взрыв и доказать, что воронок от авиаударов (как пытались представить некоторые) не было: разлет блоков точно совпал с последствиями подрыва на земле.

Опыт, полученный в Сирии, теперь масштабируется на весь мир. После семинаров для специалистов Ближнего Востока и Африки поступили запросы из 12 стран Африки с просьбой создать цифровые копии их памятников. В ответ был анонсирован амбициозный проект по созданию цифрового архива памятников Африки и Исламского мира.

Симпозиум ИКОМОС показал, что сохранение наследия сегодня — это не только вопрос культуры, но и сложная междисциплинарная задача, требующая совместных усилий государства, бизнеса, инженеров и общественности. Главный итог — наследие перестает восприниматься как проблема и все чаще рассматривается как уникальный актив для устойчивого развития городов.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №36 03.10.2025

Пять морей и озеро: в России запущен проект, рассчитанный на развитие внутреннего туризма

На Форуме регионов России «Развитие туристской инфраструктуры» главной идеей звучало: необходим прямой диалог бизнеса и власти для содействия в качественном и количественном росте туристической инфраструктуры в РФ и достижении целей национального проекта «Туризм и гостеприимство».

Одним из главных мероприятий форума стала стратегическая сессия «Пять морей и озеро Байкал»: успехи и вызовы». По мысли авторов проекта, эта амбициозная федеральная программа в случае ее успешной реализации откроет новые горизонты для развития туристического рынка, создавая уникальные возможности как для крупных игроков, так и для малых и средних инвесторов при достижении стратегической цели — оставлять деньги от туризма внутри страны. Поэтому по ходу сессии горячо обсуждались ключевые проекты программы, меры поддержки бизнеса и успешные примеры взаимодействия с регионами.

Пять морей — пять проблем?

По словам модератора Сергея Львова, основателя и генерального директора Национального агентства развития территорий, проект «Пять морей и озеро Байкал» — один из ключевых в рамках национального проекта «Туризм и гостеприимство». Соответственно, создание в России современной доступной инфраструктуры мирового уровня предполагает реализацию проектов на Азовском, Балтийском, Каспийском, Черном, Японском морях и на озере Байкал. Заданы целевые показатели — до 2030 года создать не менее 120 тыс. новых гостиничных номеров при увеличении турпотока до 20 млн человек в год и создание не менее 300 тыс. новых рабочих мест. Это становится возможным при привлечении частных инвестиций в объеме свыше 1,5 трлн рублей.

Хотелось бы понять, сказал Сергей Львов, на каком этапе находится реализация этого проекта, какие сложности возникают с достижением целей программы, какие вызовы стоят перед ней?

На эти вопросы первым он попросил ответить директора Департамента развития туризма Минэкономразвития России Алимбека Хидзева, отметившего, что крупные инфраструктурные проекты не могут быть реализованы каким-то одним участником или исполнителем. Нацпроект — системный, его технико-экономические параметры впечатляют: это более 10 млн туристов в год после полноценного запуска проекта, создание новых рабочих мест, значительные бюджетные и частные инвестиции, предельно скоординированная работа таких федеральных министерств и ведомств, как Минстрой, Минтранс, Росавтодор, ГК Автодор и др.

Вместе с тем, Алимбек Хидзев отметил, что несмотря на поддержку проекта на уровне президента России, кое-где он пока буксует. Не везде ведется правильная проектировка с учетом текущих особенностей экономики, строительного рынка, привлечения ресурсов для того, чтобы курорт был действительно построен правильно с учетом реальной работы всех финансовых моделей и все графики выдерживались так, как они были заявлены. Для того, чтобы весь проект развивался в правильном направлении, надо сделать очень многое, включая создание подъездных путей, улично-дорожной сети, всей сопутствующей инфраструктуры.

«Мы прекрасно понимаем, что эти проекты не только собственно туристические: они должны оказать очень большое влияние на всю экономику региона в целом, — сказал представитель Минэкономразвития России. — Они должны создать новые мощные точки притяжения, которые будут способствовать не только развитию крупного бизнеса, крупных проектов, но и субъектов малого и среднего предпринимательства».

...и Байкал

Директор Департамента организационной экспертизы освоения земель Корпорации «Туризм РФ» Александр Федулин рассказал о зонах ответственности института развития в реализации федерального проекта. И одна из них — озеро Байкал. В проекте развития туризма в отношении Байкала запланированы строительство и реконструкция 27 курортов, из них восемь уже активно работают. Впрочем, это не в силу того, что часть проекта уже реализована: туризм на Байкале начал развиваться не сейчас, но и то, что есть, нуждается в активной перестройке и переформатировании. Проект «Байкальская слобода» в Иркутской области задуман как центр культурно-познавательного, экологического и оздоровительного туризма, который будет организован с минимально возможным вмешательством в уникальную природную экостистему. Здесь будет создан некий эталон сочетания дикой природы озера с высококомфортабельными объектами размещения.

В составе проекта запланировано строительство 11 четырехзвездных отелей, 14 трехзвездных гостиниц, таунхаусов, банного термального комплекса, рыбацкой и ремесленной деревень, объектов развлечения и спорта, кафе и ресторанов, речных сооружений и вертолетной площадки.

Все это упирается в участки под строительство будущих сооружений, которые имеют разные формы собственности — от федеральной и региональной до частной. И со всем этим надо разбираться.

Кавказ — зона гостеприимства

Директор Департамента развития особых экономических зон АО «Кавказ.РФ» Владислав Субботин отметил, что «Кавказ. РФ» выполняет функции единого института развития. Если брать Северо-Кавказский федеральный округ, в каждом из его субъектов есть свои проекты, которые реализуются на территории особых экономических зон, и «Кавказ.РФ», соответственно, выполняет функцию управляющей компании каждой из них. В их числе Каспийский прибрежный кластер на территории Республики Дагестан. Точно такой же статус у туристской рекреационной особой экономической зоны. «Основные наши задачи по развитию курорта заключаются в том, что изначально надо разработать документацию по планировке территорий, — сказал Владислав Субботин. — Второй этап — организация строительства объектов, инженерной, коммунальной, инфраструктурно-социальной, инфраструктурно-сервисной и прочих структур». Еще одна ключевая задача — привлечение частных инвестиций для того, чтобы частные инвесторы могли строить объекты коммерческой инфраструктуры: гостиницы, рестораны, аквапарки, торгово-развлекательные комплексы.

Каспийский прибрежный кластер — это проект, который реализуется с нуля, что можно считать везением, отметил Владислав Субботин. Повезло с тем, что здесь изначально имелась возможность подойти со всех сторон — изучить территорию, учесть все вводные, возможные препятствия, которые есть на входе в проект, и разработать документацию таким образом, чтобы наиболее удобно, комфортно и быстро приступить к реализации проекта. Сам курорт располагается в Дербентском районе на берегу Каспия, всего в полутора часах езды от аэропорта Махачкалы, при этом путь пролегает через очень живописные места. Более того, в непосредственной близости от будущего курорта находится один из древнейших городов мира — Дербент, который сам по себе является яркой точкой притяжения. Здесь турист получит возможность не только отдохнуть на море, позагорать, но и совместить пляжный отдых с посещением исторического города и крепости.

Но есть вопросы!

Эти вопросы поставила в своем коротком выступлении заместитель генерального директора по внешним коммуникациям группы MANTERA Мария Золотухина. «Мне кажется, что среди всех присутствующих здесь именно я представляю тот бизнес, который потенциально может быть участником и инвестором любого из проектов, входящих в состав нацпроекта «Пять морей», — сказала она. — Мы абсолютно согласны с тем, что кластерное развитие самое верное, но от нас сегодня вы услышите больше вопросов, чем ответов».

Вопросы эти живо волнуют всех участников отрасли и требуют внимательного подхода и принципиального решения на государственном уровне. Например, MANTERA приняла участие в международном конкурсе в составе международного консорциума; два года ушло на разработку мастер-планов для территорий, но после подведения итогов и определения победителя процесс затормозился.

Всегда ли региональные и местные власти располагают достаточными ресурсами для того, чтобы реализовать все намеченные планы? Сегодня проектируется ряд гигантских проектов, сеть туристских объектов с большим количеством мест, но имеется ли адекватный рост платежеспособного спроса на них? Сколько на самом деле нужно гостиничных номеров и сколько и какого масштаба курортов? Нужно ли рассредоточить усилия на все регионы или же определить некоторые приоритеты?

С учетом прихода на гостиничный рынок неквалифицированных инвесторов и застройщиков профессиональное сообщество и государство должны совместными усилиями выработать принципиальные правила развития и функционирования этого рынка, чтобы полностью удовлетворить интересы всех заинтересованных сторон.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №36 03.10.2025

Вкус профессии: стартовал VIII сезон образовательного проекта «Моя река»

В Москве торжественно стартовал восьмой сезон Всероссийского образовательного проекта «Моя река». Прошедший 30 сентября установочный семинар собрал более 200 студентов из 35 ведущих профильных вузов страны, которые в течение 2025/2026 учебного года будут разрабатывать концепции развития прибрежных территорий Донецка вдоль рек Кальмиус и Бахмутка. Общая площадь территорий, подлежащих благоустройству, составляет 517,73 гектара, а протяженность береговой линии — 12,97 км.

Глава Донецкой Народной Республики Денис Пушилин выразил признательность за проведение проекта. «Важно, что этот студенческий конкурс позволит увидеть развитие набережных Донецка глазами учащихся профильных вузов, нашей талантливой молодежи, которая сформирует повестку завтрашнего дня», — подчеркнул он.

Директор Единого института пространственного планирования (ЕИПП) РФ Дина Саттарова отметила, что ключевыми принципами работы станут формирование общественных пространств, сохранение местной идентичности и раскрытие рекреационного потенциала территорий. Она подчеркнула, что «только в этом году Институт разрабатывает 50 проектов планировки территорий, 22 генеральных плана, 4 комплексные схемы развития туризма, 2 схемы территориального планирования, а также архитектурно-градостроительные концепции для Донецкой Народной Республики, Луганской Народной Республики, Херсонской и Запорожской областей».

«Один из ключевых проектов этого года — генеральный план городского округа Донецк. Именно этим обусловлен выбор территории конкурсного проектирования для образовательного проекта «Моя река», — сказала Дина Саттарова. — Прибрежные территории занимают особое место среди активов городского развития. Они обладают высокой конкурентоспособностью, поскольку здесь привлекательны и жилищное строительство, и коммерческая застройка. Но городу нужен баланс — баланс между экономической эффективностью, социальной интеграцией и экологической устойчивостью».

Выступая на установочном семинаре перед будущими архитекторами, эксперты отрасли поделились своим видением и напутствиями. Генеральный директор «А101» Игнатий Данилиди обратил внимание студентов на особую миссию архитектора. «Вы будете закладывать будущие функции и будущие эмоции жителей и гостей города. И это ваш первый опыт, когда от идеи до реализации можно почувствовать вкус профессии», — сказал он.

По видеосвязи к собравшимся присоединился Гай Имз, директор Planet 2030 Ltd, UK, соучредитель и председатель правления Российского совета по экологическому строительству. Он сделал акцент на важности экологической составляющей проекта: «Реки являются одним из самых очевидных элементов экологической взаимосвязи людей и экосистемы. Я уверен, что результаты конкурса изменят жизнь тысяч людей на протяжении многих поколений. Поэтому этот конкурс имеет особое значение».

Директор Института архитектуры и градостроительства НИУ МГСУ Армен Казарян призвал команды сочетать современные подходы с уважением к истории — «предоставлять возможности для современного строительства, но вместе с тем сохранять те фрагменты исторической застройки, которые придают городу его уникальность и атмосферу».

Исполнительный директор «ВЭБ.РФ» Ксения Титова отметила практическую важность работы студентов: «Это большая ценность — иметь возможность работать с реальной территорией, с муниципалитетом, с людьми, которые знают ее лучше всех».

После официальной части эксперты ЕИПП подробно рассказали студентам о восьми конкретных территориях в Донецке, предложенных для проектирования, и представили инструменты для градостроительного анализа. В рамках проекта его участников также ждет образовательная программа, включающая натурные обследования и специальный курс «Комплексное развитие прибрежных территорий».

Проект «Моя река», инициированный ЕИПП в 2018 году, зарекомендовал себя как эффективная площадка для диалога между профессиональным сообществом и будущими специалистами. Лучшие концепции, разработанные студентами, по итогам конкурса будут рекомендованы для дальнейшей проработки и возможной реализации в Донецке.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Мониторинг законодательства в области строительства за сентябрь 2025 года

Мониторинг подготовлен специалистами компании «Гарант». С полными текстами документов можно ознакомиться в системе ГАРАНТ.

Постановление правительства Российской Федерации от 13 сентября 2025 года N 1417 «О внесении изменений в постановление правительства Российской Федерации от 18 июня 2018 года N 697»

Банки, которые имеют право на открытие счетов эскроу для расчетов по договорам участия в долевом строительстве, должны будут соответствовать требованиям только к уровню кредитного рейтинга по национальной рейтинговой шкале. Правительство РФ заново определило такие требования. Они вступают в силу с 14 декабря 2025 года и действуют до 1 марта 2028 года.

Сейчас, помимо указанных требований, применяются иные, в т. ч. о наличии универсальной лицензии, об участии банка в системе обязательного страхования вкладов.

Распоряжение правительства Российской Федерации от 10 сентября 2025 года N 2495-р

В 2025 году Республике Бурятия решено выделить более 245 тыс. рублей на модернизацию и строительство очистных сооружений для очистки загрязненных сточных вод, поступающих в озеро Байкал и другие водные объекты Байкальской природной территории.

Приказ министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 22 сентября 2025 года N 563/пр «О средней рыночной стоимости одного квадратного метра общей площади жилого помещения по субъектам Российской Федерации на IV квартал 2025 года»

Минстрой определил показатели средней рыночной стоимости 1 кв. метра общей площади жилья по регионам на IV квартал 2025 года. Они учитываются при расчете размера соцвыплат отдельным категориям граждан на приобретение (строительство) жилья.

Минстрой дополнил индексы изменения сметной стоимости на III квартал 2025 года:

- по элементам прямых затрат по объектам строительства СФО, ДФО к ФЕР-2001/ТЕР-2001;

- в отношении строительно-монтажных работ по объектам строительства «Электрификация железных дорог» и «Железные дороги» к ФЕР-2001;

- в отношении услуг на перевозку грузов для строительства автотранспортом к ФЕР-2001.

Письмо министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 18 сентября 2025 года N 26112-ОГ/08

Минстрой разъяснил, что акты гражданского законодательства не имеют обратной силы и применяются к отношениям, возникшим после введения их в действие.

Действие закона распространяется на отношения, возникшие до введения его в действие, только в случаях, когда это прямо предусмотрено им.

Приказ министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 15 сентября 2025 года N 550/пр «О внесении изменений в приказ министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 25 апреля 2014 года N 205/пр»

Минстрой разработал новые:

- форму и методику составления отчета по мониторингу реализации региональных адресных программ по переселению граждан из аварийного жилья;

- форму и методику подготовки отчета по еженедельному мониторингу реализации программ.

Письмо министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 10 сентября 2025 года N 53660-ИФ/09

Приведены индексы изменения сметной стоимости строительно-монтажных работ на III квартал 2025 г.

Они разработаны к сметно-нормативной базе ОСНБЖ-2001 с учетом прогнозной инфляции. Охвачены производственные здания и сооружения, линейные объекты электрификации и энергетического хозяйства, железные дороги и ж/д мосты.

Письмо министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 2 сентября 2025 года N 52008-ИФ/09

На III квартал 2025 года установлены дополнительные индексы изменения сметной стоимости строительства, в том числе строительно-монтажных и пусконаладочных работ, а также индексы изменения сметных цен услуг на перевозку грузов для строительства автотранспортом.

Письмо министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 2 сентября 2025 года N 51994-СМ/08

В числе документов, в результате применения которых обеспечивается соблюдение требований Техрегламента о безопасности зданий и сооружений, - стандарты организаций (СТО) и результаты обоснований.

При этом СТО должны соответствовать законодательству в сфере стандартизации, а результаты обоснований - Техтрегламенту, требованиям к содержанию результатов обоснований, требованиям к порядку подготовки и утверждения результатов обоснований.

Результаты обоснований прилагаются к разделу I «Пояснительная записка» проектной документации.

Экспертиза результатов обоснований ГрК РФ не предусмотрена. При проведении экспертизы проектной документации результаты обоснований подлежат оценке на предмет их соответствия требованиям к содержанию результатов обоснований и требованиям к порядку подготовки и утверждения результатов обоснований.

СТО должны быть зарегистрированы в Федеральном информационном фонде стандартов. Регистрация в фонде возможна только при наличии положительного заключения экспертизы на СТО.

Если СТО не будет соответствовать Техрегламенту о безопасности зданий и сооружений, такой СТО не может быть зарегистрирован в фонде.

Письмо министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 1 сентября 2025 года N 51736-СМ/08

Минстрой планирует провести федеральный эксперимент в строительстве, предусматривающий в т. ч.:

- заключение госконтрактов с подрядчиками, включенными в государственный рейтинг строительных организаций, отражающий их квалификацию, опыт и финансовое состояние;

- установление ЕРС-контракта (контракта «под ключ») в качестве базовой модели;

- ценообразование в формате «открытой книги» с применением индикаторов стоимости строительных ресурсов на бирже (электронной торговой площадке) и по данным АИС ФНС;

- внедрение обязательного страхования ответственности всех участников строительного процесса, в т. ч. заказчиков.

Авторы: СГ-Онлайн

Плечо для проекта: как ТИМ помогают заключать новые контракты

Трехмерное проектирование с использованием технологий информационного моделирования (ТИМ) стало фактически обязательным для любой проектной организации. Такие новации позволяют предприятиям не только избежать ошибок в документации, но и найти новых заказчиков. Не является исключением и компания «КОМПИ-ПРОЕКТ», которая реализует пилотный проект с использованием программного софта Model Studio CS.

Предприятие из Екатеринбурга оказывает полный комплекс услуг по выполнению проектно-изыскательских работ и их сопровождению для объектов нового строительства, реконструкции и технического перевооружения предприятий. Среди постоянных заказчиков — ведущие горнодобывающие, обогатительные и металлургические компании России. Предприятие входит в ГК VERATEC — российский машиностроительный холдинг, специализирующийся на создании комплексных решений для горно-обогатительной, металлургической и химической отраслей.

Химическая лаборатория в «цифре»

Осуществить переход на трехмерное моделирование руководство предприятия решило, используя продукт компании «СиСофт Девелопмент» Model Studio CS. В качестве пилотного проекта при внедрении была выбрана Центральная химическая лаборатория (ЦХЛ). В результате реализации «пилота» специалисты «КОМПИ-ПРОЕКТ» на этапе проектирования создали цифровую информационную модель (ЦИМ), и сегодня с ее использованием ведется строительство лаборатории: выполнены основной каркас и фундаменты. Заказчик переходит к этапу «увязки» инженерных сетей.

Для реализации проекта специалисты предприятия выбрали несколько разделов рабочей документации: технология производства (ТХ), железобетонные конструкции (КЖ), металлические конструкции (КМ), отопление и вентиляция (ОВ) и внутренние сети водоснабжения и канализации (ВК). При тестировании решения важно было учитывать текущую загрузку специалистов, поэтому, например, были значительно упрощены некоторые подходы к реализации технологической части.

Реализуя первые проекты, на предприятии стремились решить несколько первоочередных задач, в частности:

— автоматизацию процессов проектирования и моделирования в компании, проверку на коллизии;

— повышение эффективности работы проектировщиков и конструкторов за счет использования современных инструментов проектирования.

Особый интерес как внутри компании, так и у заказчиков и подрядчиков вызвал программный продукт CADLib Модель и Архив. С его помощью совещания и согласования стали проходить эффективнее.

ТИМ на всем цикле работы

Сегодня ТИМ применяются в компании на протяжении всего цикла работы над проектом. Участники находятся в единой информационной среде, что позволяет сокращать сроки принятия и реализации решений в ходе формирования документации. Для горнодобывающей промышленности сокращение сроков имеет существенное значение. Теперь ООО «КОМПИ-ПРОЕКТ» передает заказчику ЦИМ, на основании которой выполняется монтаж инженерных сетей и оперативно решаются спорные вопросы.

«При правильном подходе Model Studio CS позволяет автоматизировать процесс проектирования, а также повысить его качество, — отметил начальник отдела технологий информационного моделирования ООО «КОМПИПРОЕКТ» Сергей Селезнёв. — На примере выполненных проектов мы убедились, что все их участники работают в общем информационном пространстве, что ускоряет процесс создания качественной документации для горнодобывающей отрасли».

Своевременная квалифицированная помощь

Для того, чтобы выполнить настройку программных комплексов для корректной совместной работы, в первую очередь, сотрудникам предприятия необходимо было пройти обучение. Благодаря технической поддержке экспертов компании-партнера ООО «Амбим» специалисты по направлениям оперативно освоили комплекс решений Model Studio CS. Представители «Амбим» обучили их возможностям автоматизированного формирования чертежей и спецификаций на основе цифровой информационной модели.

Сегодня перед компанией «КОМПИПРОЕКТ» стоит задача полноценно привлечь к работе с ТИМ смежные отделы. Для достижения этой цели ведется дообучение сотрудников, а на основе ЦИМ ЦХЛ тестируются новые продукты — Model Studio Генплан и Model Studio ОПС. Разрабатываются основные разделы: КЖ, КМ, ТХ, ВК, архитектурные решения (АР), технологические коммуникации (ТК), система водоснабжения (ВС), система электроснабжения (ЭО), силовое электрооборудование (ЭМ), электроснабжение (ЭС).

«Пилотные проекты с использованием Model Studio CS показали важность применения современных отечественных технологий в целом для проектной компании, — подчеркнул генеральный директор «Амбим» Евгений Горинов. — В результате компания «КОМПИ-ПРОЕКТ» смогла заключить несколько больших контрактов за счет своих технологических компетенций и возможности реализовать проекты с применением ТИМ».

Автор: Елена ГОЛОВИНА

Номер публикации: №36 03.10.2025

Кадры, КРТ, законы: актуальные проблемы отрасли обсудили на конференции «Российский строительный комплекс»

В конце сентября в Санкт-Петербурге состоялась XVI Всероссийская конференция «Российский строительный комплекс», которая с 2019 года проходит в рамках форума «Устойчивое развитие». Открылось мероприятие по традиции пленарным заседанием в формате «открытого микрофона», модератором которого выступила ведущая телеканала «Россия» Ирина Россиус.

В состав президиума вошли помощник полномочного представителя президента РФ в СЗФО Светлана Лебедева, председатель Комитета Государственной Думы РФ по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Сергей Пахомов, статс-секретарь — заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Юрий Муценек, вице-губернатор Санкт-Петербурга Николай Линченко, заместитель председателя правительства Ленинградской области по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Евгений Барановский, заместитель губернатора Новосибирской области Роман Теленчинов, министр строительства Самарской области Александр Фомин, президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков, вице-президент НОСТРОЙ Антон Мороз, президент Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ) Анвар Шамузафаров, член президиума правления, председатель Комитета по строительству Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» Марк Геллер. На конференции также присутствовали зарубежные гости из Индии и Кубы.

Юрий Муценек рассказал о том, что к настоящему времени в стране введено 645 млн кв. метров нового жилья, из аварийного фонда переселены уже 850 тыс. россиян. Особое внимание он уделил нацпроекту «Инфраструктура для жизни», являющемуся, по его мнению, основой комплексного развития территорий России. Замминистра рассказал, что сейчас отобрано 2 160 опорных населенных пунктов, для которых разрабатываются мастер-планы, а на инфраструктурные кредиты будет выделено более 633 млрд рублей. Кроме того, он коснулся хода исполнения поручений Владимира Путина в области строительства до 2030 года, реализации антикризисных мер, субсидирования строительства в городах с населением до 100 тыс. человек. Он подчеркнул, что сегодня сформированы комплексные планы модернизации ЖКХ в 89 регионах, в них вошло более 45 тыс. мероприятий.

О совершенствовании нормативно-правовой деятельности, которую Минстрой России в составе правительства РФ ведет совместно с депутатами Госдумы РФ, рассказал Сергей Пахомов, остановившийся на ключевых законодательных приоритетах, главный из которых — комплексное развитие территорий (КРТ). По мнению депутата, сегодня КРТ — основной инструмент градостроительной политики: проекты реализуются или готовятся в 51 субъекте по жилой застройке, в 48 — по незастроенным территориям. Но есть, по его словам, и системные сложности, связанные с затягиванием оформления документации, отсутствием единых экономических подходов. Для их решения, в частности, предлагается дать регионам право самостоятельно определять стоимость выкупа объектов социальной инфраструктуры, что ускорит ввод новых школ и детских садов.

Отдельное внимание Сергей Пахомов уделил наведению порядка в сфере ИЖС. Он сообщил, что в Госдуму внесен законопроект, предполагающий автоматическое предоставление градостроительного плана земельного участка через Госуслуги и установление четких параметров застройки. Это, считают законотворцы, создаст единые правила и снизит количество конфликтов. В завершение Сергей Пахомов остановился на работе, которая ведется по реформе системы саморегулирования. Депутат подчеркнул, что необходимо повысить качество контроля, а также напомнил, что с 1 марта 2026 года нацобъединения обязаны утверждать новые правила саморегулирования.

Как и чем сегодня живет строительный комплекс Санкт-Петербурга, рассказал Николай Линченко, начав с того, что в городе за последние годы вводилось по 3 млн кв. метров жилья, в том числе благодаря национальным проектам; активно применялись технологии информационного моделирования в проектной деятельности, строительстве и эксплуатации. Он также поделился успехами в строительстве социальных объектов (420 за шесть лет), в полном решении проблемы обманутых дольщиков, в развитии проектов дорожного строительства. Особую роль в процессе преобразования Санкт-Петербурга и внедрения инноваций играет закон о КРТ. Николай Линченко считает, что принятие последних поправок в этот документ, учитывающих особенности регионов, позволит реализовывать индивидуальный подход к потребностям петербуржцев.

В свою очередь, Евгений Барановский поделился с участниками конференции информацией о том, как сегодня внедряется механизм КРТ и какие адресные программы используются стройкомплексом в Ленинградской области — многолетнем бессменном лидере по количеству возводимого жилья в стране. Он также сообщил, что в этом году в регионе планируется к вводу 3,7-3,8 млн «квадратов» жилья: 2,5 млн кв. метров индивидуального и 1,2 млн кв. метров многоквартирного. Что касается социальных объектов, то до конца года введут 12 школ и детсадов, продолжается выкуп социально значимых объектов по программе «Соцобъекты в обмен на налоги». Кроме того, в Ленобласти обсуждается запуск новых масштабных проектов.

Роман Теленчинов рассказал об опыте реализации КРТ в Новосибирской области, о строительстве социальных объектов с привлечением разных источников финансирования, отметив потенциал использования типовой документации для решения наиболее острых вопросов обеспечения региона социальными объектами. В свою очередь Александр Фомин представил картину градостроительного развития Самарской области через реализацию инфраструктурных проектов в Самарской, Тольяттинской и Сызранской агломерациях с учетом местной специфики и потребностей жителей.

Президент НОСТРОЙ Антон Глушков представил доклад об актуальных вопросах реализации бюджетных проектов, включая КРТ, в разных регионах. Глава нацобъединения напомнил, что для точечного решения проблем, возникающих в субъектах, НОСТРОЙ объявил 2025-2026 год Годом регионализации. Его цель — адаптировать изменения, происходящие в техническом и законодательном регулировании, для успешной работы в регионах. Основные примеры — помощь при комплексном развитии территорий, в расчетах технико-экономических показателей для типового проектирования, а также при определении начальной (максимальной) цены контракта.

Отвечая на вопрос о сохранении набранных темпов строительства, Антон Глушков отметил, что на сегодняшний день существует необходимость в привлечении высококвалифицированных трудовых резервов, в том числе иностранных. Кроме этого, для поддержания рекордных темпов стройки отрасль нуждается в качественных материалах, которыми в полной мере обеспечен российский рынок. Практически полной независимости от зарубежных производителей эффективно способствует Каталог импортозамещения НОСТРОЙ.

Анвар Шамузафаров, говоря о роли архитектора на строительной площадке, подчеркнул необходимость совершенствования Гражданского кодекса РФ для закрепления нормы о том, что авторский надзор должен вести только главный архитектор или главный инженер проекта, являющийся автором проекта. В настоящий момент такого требования нет, но НОПРИЗ ведет работу по внесению соответствующих поправок.

Какова зона ответственности саморегулируемых организаций в рамках договорных обязательств подрядчиков, в своем выступлении объяснила президент Межотраслевой ассоциации СРО «Перспектива» Александра Белоус.

Генеральный директор компании «Краски Фридлендеръ», член Совета по архитектуре и градостроительству Ленинградской области и Северо-Запада РФ, эксперт Каталога импортозамещения НОСТРОЙ Анна Смирнова поделилась рецептом, как урбанистам, архитекторам и строителям избежать «нервной колористики» при возведении городов, районов и кварталов.

С завершающим словом выступил главный идеолог конференции — Антон Мороз, который выразил всем благодарность за участие и анонсировал дальнейшие мероприятия.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №36 03.10.2025

Типовой — значит передовой: для стандартных объектов предусматриваются наиболее эффективные технологии

Около 1 600 типовых комплектов проектной документации было размещено к середине сентября в Едином государственном реестре заключений экспертизы проектной документации объектов капитального строительства (ГИС ЕГРЗ). В этих комплектах содержатся сведения о 1 316 признанных типовыми объектах, в том числе о 366 детсадах, 294 объектах здравоохранения, 283 школах, 138 спортивных сооружениях.

Приведя эти данные на своем сайте, Главгосэкспертиза России обратила внимание на то, что типовой может быть признана только та проектная документация, которая ранее прошла государственную экспертизу с положительным заключением. В сообщении указывается также, что сведения о типовой проектной документации (ТПД) включаются в ЕГРЗ в соответствии с Градостроительным кодексом РФ, а решения о признании проектной документации типовой утверждаются Минстроем России. В качестве примера приводится один из последних приказов за подписью заместителя министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Сергея Музыченко, признавшего ТПД по трем объектам. Среди них центр культурного развития на 265 посадочных мест и школа на 528 мест в Амурской области, а также многофункциональный образовательный комплекс вблизи деревни Раздоры Одинцовского района Московской области.

Нет никаких сомнений в том, что количество типовых объектов будет и дальше возрастать. Но главное, о чем недавно сообщил Сергей Музыченко, — при строительстве таких объектов будут внедряться новые технологии. Речь в первую очередь идет о внедрении модульных и префаб-технологий, предполагающих изготовление элементов зданий в заводских контролируемых условиях и последующую их доставку на стройку для сборки. Есть уже объекты, реализованные с применением данной технологии. Среди плюсов — скорость строительства, высокое качество выполненных работ, потому что они производятся не в условиях строительной площадки, а в заводских. Готовый модуль просто монтируется на объекте с минимальными трудозатратами на монтаж. По словам замминистра, за такими проектами будущее: «Модульные конструкции позволяют типизировать проектную документацию, проектные решения. Это то, чем нам предстоит заниматься в ближайшее время».

В подтверждение своих слов он сослался на международный опыт, который показывает, как далеко продвинулись многие страны, в том числе Китай, благодаря внедрению таких технологий. Чтобы идти по этому пути, в России прежде всего создается соответствующая нормативная база. Например, уже введен в действие ГОСТ Р 71617-2024 «Модульные здания и конструкции. Термины и определения. Классификация».

Сергей Музыченко отметил, что строительная отрасль в целом консервативна и внедрение новых технологий идет тяжело. Это является одной из основных проблем, но при этом технология модульного строительства занимает все большую долю по отношению к стандартным технологиям, реализуемым в настоящее время на стройплощадках: «Это не только жилье. Большой потенциал в реализации типовых проектных решений, модульных конструкций, типовых конструкций и в транспортном строительстве». По мнению замминистра, их внедрение приведет к сокращению как временных, так и денежных затрат на реализацию проектов.

Последнее обстоятельство отмечается также в недавно опубликованном Счетной палатой отчете о результатах экспертно-аналитического мероприятия «Анализ стоимости строительства квадратного метра объектов социальной сферы (школ, больниц, поликлиник, детских садов) в субъектах Российской Федерации, введенных в эксплуатацию в 2019-2024 годах». По результатам анализа установлено, что средние фактические затраты на строительство одного квадратного метра объектов социальной сферы с применением ТПД меньше, чем при строительстве объектов в соответствии с индивидуальной проектной документацией, однако доля объектов строительства с применением ТПД все еще остается низкой. Так, например, при строительстве 180 школ, введенных в эксплуатацию в 2024 году, ТПД использовалась при проектировании 39 объектов (21,7%), при этом средняя стоимость строительства квадратного метра школ с применением ТПД составила 87,8 тыс. рублей, а в школах, построенных без ее применения, — 92,5 тыс. (на 5,4% выше). Поэтому правительству РФ предложено, в частности, обеспечить подготовку ТПД для объектов социальной сферы, в том числе в части подготовки технических заданий на разработку проектной документации неоднократного применения с использованием технологий информационного моделирования и с учетом актуальных технических решений.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №36 03.10.2025

Ранжир для расценок: органы власти «дозрели» до серьезного разговора о реформе тарифообразования в ЖКХ

Недавно в нижней палате парламента прошло пленарное заседание, на котором состоялся обстоятельный разговор о тарификации в ЖКХ. Основным докладчиком по теме выступил председатель Комитета Госдумы РФ по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов. Он рассказал коллегам об основных итогах мониторинга тарифов на жилищно-коммунальные услуги (ЖКУ) в регионах — и, к сожалению, они неутешительны.

Мониторинг позволил провести анализ динамики изменения тарифов. Исследование показало, что картина роста стоимости коммунальных услуг весьма неоднородна. Конечно, общий тренд направлен на подорожание: и водоотведение, и тепло, и электроснабжение, и другие составляющие коммунальных платежей уверенно растут в стоимостном выражении. Но в одних субъектах процент удорожания может быть даже двузначным, достигая кое-где 21%, в других же стоимость услуг за последнее время снизилась.

Если оценивать ситуацию в целом, то найти экономическую логику в разнонаправленной динамике стоимости основных ресурсов и услуг не представляется возможным. Естественно, и у законодателей, и у контрольных органов случаи особенно резких ценовых скачков вызвали вполне обоснованное подозрение. В частности, в Магаданской области тариф на горячую воду повысился на 83,1%, в Ингушетии на тепло — на 59,7%, в Пермском крае на вывоз ТКО — на 60,4%, что многократно выше уровня зафиксированной в стране инфляции.

Эти случаи уже стали основанием для проведения региональными подразделениями Федеральной антимонопольной службы России проверок, по итогам которых антимонопольные органы выдали 94 предписания; в результате проведенных на их основе корректировок из региональных тарифов удалось исключить 29 млрд рублей необоснованных начислений, которые хотели превратить в свои доходы ресурсоснабжающие организации (РСО) Ленинградской, Новосибирской областей, Республики Хакасии и Республики Алтай.

Это была не первая и, логично предположить, далеко не последняя череда проверок ФАС, которая работает как пожарная команда. Такие расследования и проверки антимонопольные органы ведут регулярно из года в год. И совершенно очевидно, что им придется и далее в авральном порядке реагировать на тарифные скачки, если не будут устранены причины этого явления.

Как заявил Сергей Пахомов, необоснованный рост тарифов является следствием системных проблем регуляторного характера. В частности, имеет место непрозрачность расчета индексов, а также фрагментарное управление жилищно-коммунальной отраслью. В этот процесс одновременно вовлечены сразу несколько министерств и служб. Все они где-то более, а где-то менее успешно взаимодействуют с региональными властями, которые, собственно, и запускают тарифную гонку на местах. В результате в процесс вовлечено слишком много игроков, которые не всегда ладят между собой, результатом же являются отсутствие ответственности и необоснованные тарифные скачки.

По итогам проведенного анализа Сергей Пахомов выдвинул ряд инициатив, реализация которых призвана помочь нормализовать ситуацию. Во-первых, он предложил прокуратуре и антимонопольной службе провести сплошной анализ структуры тарифов. Во-вторых, законодатель обратился к коллегам из Счетной палаты, попросив их сделать оценку эффективности расходования федеральных средств. В-третьих, по его мнению, надзорным органам следует усилить контроль за инвестициями РСО.

Без проведения этой работы сложно двигаться вперед. Но следует понимать, что это только первый шаг по оздоровлению системы тарифообразования, предварительная «разборка завалов» в этой сфере.

В целом, как считает глава профильного комитета Госдумы, необходима не «точечная корректировка», а полномасштабная реформа системы ЖКХ и тарифного регулирования. «Нам нужны долгосрочные тарифные решения, которые создадут стимулы к повышению эффективности в ЖКХ», — подчеркнул Сергей Пахомов.

Гендиректор АНО «Центр защиты прав москвичей» Андрей Костянов согласен, что в сфере тарифообразования пора навести порядок. Понятно, что вопрос использования РСО различных инвестиционных надбавок должен контролироваться госорганами. Но что касается взносов на капремонт в многоквартирных домах, то за них отвечают региональные власти, поэтому с них надо и спрашивать, как они их математически обосновывали и достаточен ли их уровень для проведения работ в домах. А вот тарифы на содержание и текущий ремонт дома — это полностью прерогатива собственников, имеющих полное право на общем собрании их регулировать. Но в этом вопросе должно быть обоюдное движение собственников и управляющих компаний навстречу друг другу, так как в субъектах РФ имеют место ситуации, когда при слишком сильном повышении тарифов управляющие компании могут лишаться субсидий из бюджетов. «Проблема носит комплексный характер, и по каждому виду тарифов должны быть свои решения», — заключил Андрей Костянов.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №36 03.10.2025

Системный сбой: депутаты Госдумы проанализировали причины роста тарифов на коммунальные услуги

Большой общественный резонанс вызвала начавшаяся с 1 июля ежегодная индексация тарифов на коммунальные услуги, которая регулярно проводится на основе сформированного Министерством экономического развития России прогноза социально-экономического развития страны. О неоднозначной оценке в обществе этой процедуры свидетельствуют выступления депутатов Государственной Думы на пленарном заседании палаты 23 сентября. Тематика этих выступлений вышла за пределы одних лишь тарифов и затронула основы функционирования жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ).

Нужен системный подход

В самом начале заседания с информацией о формировании тарифов на жилищно-коммунальные услуги в регионах выступил председатель Комитета ГД по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Сергей Пахомов. Он напомнил, что в среднем по стране предельная цифра роста, установленная правительством на основании прогноза Минэкономразвития, составила 11,9% в совокупности всех тарифов. При этом если согласованный правительством индекс повышения в Амурской области не превысил 8,6%, то в Пермском крае он достиг 21%.

В одних субъектах произошел взрывной рост тарифов, а в других они снижаются. По мнению Сергея Пахомова, это свидетельствует о том, что даже при государственном регулировании отрасль живет не по единым экономическим законам, а по правилам на местах. Подтверждением тому стали результаты проверок отдельных территорий, проведенных Федеральной антимонопольной службой (ФАС) России, по итогам которых в целом по стране из утвержденных в регионах тарифов исключению подлежат суммы необоснованных расходов в размере 35 млрд рублей. Еще около 6 млрд рублей по результатам проверок прокуратуры признано включенными в тариф необоснованно. Кроме того, в ряде регионов не стали дожидаться проверок и пересмотрели свои решения самостоятельно.

Сергей Пахомов также обратил внимание на непрозрачность установленного роста коммунальных ресурсов в прогнозе Минэкономразвития. Так, для ресурсоснабжающих организаций рост тарифов на газ составил 21,3%, на электроэнергию — 11,6%, что автоматически, без роста иных затрат, привело к росту тарифов на тепло на 7,9% и на воду на 2,5%. При этом детали расчетов не публикуются. Причем для жителей тариф на газ установлен вдвое ниже, чем для бизнеса, а на электроэнергию — выше. Все это, по мнению руководителя профильного комитета, свидетельствует об изначально заложенном в базе дисбалансе системы.

Кроме того, он обратил внимание депутатов на то, что установленная зарплата в ЖКХ на 39% меньше, чем в других ключевых отраслях. Например, согласно тарифным решениям, сварщик в ЖКХ получает всего 40 тыс. рублей.

Глава профильного комитета уверен в том, что на величину тарифов не повлияла бюджетная поддержка. По его словам, в 2022-2025 годах на модернизацию коммунальной инфраструктуры было потрачено из федерального бюджета 424 млрд рублей, но это дало только точечный эффект для регионов по конкретным объектам и не более того. Отсюда вывод: неоднородная тарифная политика — это следствие состояния самой отрасли ЖКХ, когда тариф не стимулирует эффективность системы, а работает на латание дырявых сетей и покрытие издержек от неэффективных управленческих решений.

Поэтому Сергей Пахомов в очередной раз призвал навести порядок не только в тарифной политике, но и в самой системе ЖКХ. «Сама сфера находится между Минэком, Минстроем, Минэнерго и ФАС, и при этом в полномочиях регионов. То есть одни отвечают за прогноз, другие — за тариф, третьи — за состояние системы, четвертые их контролируют. За результат в итоге никто официально не отвечает», — констатировал глава комитета ГД.

Кто виноват и что делать?

Депутаты, согласно прежде достигнутой договоренности, ограничились информацией по доложенному Сергеем Пахомовым вопросу и не стали обсуждать его. Тем не менее, некоторые из них все-таки высказали ряд существенных соображений.

Модератор заседания председатель Госдумы Вячеслав Володин заявил о необходимости усиления парламентского контроля за вопросами, связанными с тарифами в регионах. Он подчеркнул, что следует наводить порядок в сфере концессий во всем, что связано с подачей тепла и воды. Спикер отметил, что государственные компании в сфере водообеспечения и теплоснабжения в Москве, Санкт-Петербурге и Казани работают эффективно, рентабельно и под контролем. А вот когда концессионеры выше всего ставят вопрос прибыли, это, по мнению Вячеслава Володина, ни к чему хорошему не приводит. «Поэтому должна быть прозрачность, должна быть ответственность концессионеров, потому что сама эта тема очень и очень ответственная — обеспечение теплом наших граждан, тем более наша страна вступает сейчас в отопительный сезон. И здесь давайте мы, со своей стороны, не будем созерцателями происходящих процессов», — призвал председатель Госдумы.

Он считает, что более активную позицию должен занять не только профильный комитет Госдумы, но и комитеты по защите конкуренции и контролю. «Были заданы одни параметры, а оказалось, что установили тарифы в разы больше, что недопустимо. Люди не должны страдать от решений, которые находятся вне правового поля. Надо сделать все для того, чтобы все руководствовались нормами закона, а не желанием содрать с бабушек и дедушек побольше себе в карман. Давайте здесь тоже наводить порядок», — напутствовал коллег Вячеслав Володин.

Впрочем, выступивший по порядку ведения заседания депутат Николай Коломейцев заявил, что необходимо получить информацию по этому вопросу не в общем и в целом, а конкретно. По его мнению, проблема состоит в том, что Минфин заставляет глубоко дотационные субъекты, у которых нет денег, повышать тарифы, чтобы они пополняли бюджет.

Выйти из «слепой» зоны

Более детально на вопросе о состоянии ЖКХ остановился первый заместитель руководителя фракции ЛДПР Станислав Наумов, выступивший в числе представителей других фракций. Он напомнил, что объявленный правительством рост тарифов на жилищно-коммунальные услуги в 2025 году не должен был превысить 12%, но на деле, по данным фракции ЛДПР, средний показатель роста тарифов ЖКХ составил более 16%, а в Чувашии, Мордовии, Удмуртии и Пензе — почти 40%. Причем этот рост объясняется не только инфляцией и критическим состоянием коммунальных сетей. «Острота ситуации с ростом тарифов на коммунальные услуги и с самим состоянием коммунальной инфраструктуры является проявлением системных проблем в управлении», — заявил вслед за коллегами представитель ЛДПР.

По его словам, за счет повышения тарифов оборот отрасли ЖКХ в 2022 году возрос до 3,71 трлн рублей, одна ко за 2023 и 2024 годы данные отсутствуют. Депутат уверен, что необходимо заставить официальные органы власти предоставлять актуальную информацию о доле ЖКХ в ВВП страны, учитывая, что в совокупности со строительством она составляет 13% от ВВП.

«Отсутствие раздельной отчетности является одним из признаков того, что отрасль, которая непосредственно влияет на настроение и на качество жизни наших граждан, находится в «слепой» зоне административной и управленческой деятельности», — заявил Станислав Наумов. Он отметил, что в структуре аппарата правительства нет специализированного департамента, курирующего ЖКХ, а в большинстве регионов — профильных региональных министерств ЖКХ.

Руководство ЛДПР считает, что поскольку сейчас отрасль ЖКХ регулируется несколькими ведомствами и не в интересах потребителей, необходимо создать отдельное федеральное ведомство. «Такое ведомство должно обеспечить контроль за исполнением инвестиционных программ по модернизации коммунальной структуры, включиться в формирование обоснованной тарифной политики, не допускающей резкого роста тарифов, обеспечивая их своевременную и социально приемлемую корректировку», — заявил Станислав Наумов.

По его мнению, создание единого института обеспечит выход ЖКХ из «слепой» зоны государственного администрирования. «Результатом станут оздоровление отрасли ЖКХ, существенное увеличение ее доли в ВВП страны, значительный рост налоговых отчислений как от предприятий отрасли, так и от смежных предприятий, запуск масштабной контролируемой модернизации коммунальной инфраструктуры», — уверен представитель фракции ЛДПР, которая предлагает рассмотреть эти вопросы в рамках текущей осенней сессии.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №36 03.10.2025

Праздник труда и достижений: в Петербурге подведены итоги конкурса «Строймастер»

Петербург на несколько дней стал центром притяжения лучших строителей России. В рамках XVI Всероссийской конференции «Российский строительный комплекс» на площадке колледжа Метростроя прошел финал Национального конкурса профессионального мастерства «Строймастер». Организаторами конкурса традиционно выступили Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ) и Минстрой России.

В 2025 году за звание лучших по профессии боролись более 1 700 специалистов из 73 регионов. Борьба шла по четырем номинациям: «Лучший сварщик», «Лучший каменщик», «Лучший штукатур» и «Лучший монтажник каркасно-обшивных конструкций». Вместе с профессионалами за звание лучших мастеров соревновались и студенты — более 120 колледжей направили на конкурс своих представителей. В финал вышли 76 победителей региональных этапов из 33 субъектов страны.

Правильный выбор

Открывая конкурс, президент НОСТРОЙ Антон Глушков, отметил, что те, кто приехал для участия в финале, — это уже победители и профессионалы своего дела, а сам «Строймастер» стал большим праздником труда, успеха и высоких достижений. «Уверен, что эти соревнования останутся у всех конкурсантов в памяти как один из самых светлых и запоминающихся эпизодов жизни», — отметил он.

Координатор НОСТРОЙ по Санкт-Петербургу, президент саморегулируемой организации Ассоциации «Объединение строителей Санкт-Петербурга» Александр Вахмистров заявил, что в истории России много событий связано с Петербургом, и «Строймастер» — одно из них. «Если в городе строятся новое жилье, дороги и объекты инфраструктуры, то город живет и развивается. Мы гордимся тем, что Санкт-Петербург остается центром притяжения талантливых профессионалов-строителей», — подчеркнул он. И не важно, кто из конкурсантов одержит победу, потому что они уже победили, так как выбрали правильную профессию. Александр Вахмистров признался, что знает об этом на собственном примере: в прошлом году исполнилось 50 лет, как в его трудовой книжке появилась первая запись — о принятии на стройку плотником.

Начальник службы государственного строительного надзора и экспертизы Санкт-Петербурга Владимир Болдырев, в свою очередь, напомнил, что в Северной столице стройнадзор осуществляется на более чем 700 объектах и работа найдется для представителей каждой строительной специальности. А президент Национального союза архитекторов и строителей Кубы Антонио Герреро Родригес (Antonio Guerrero Rodríguez) признался, что уже в третий раз в качестве почетного гостя присутствует на строительных конкурсах профессионального мастерства, и это стало доброй традицией, которая укрепляет дружбу между Россией и «островом свободы».

Комментируя ход соревнований, вице-президент НОСТРОЙ Антон Мороз отметил, что география конкурса ширится — в этом году в «Строймастере» приняли участие уже 90% регионов страны. «А это значит, что масштаб мероприятия растет с каждым годом. В перспективе будут добавляться новые специализации, ведь строительный рынок тоже развивается, как и престиж и значимость профессии строителя», — подчеркнул он.

Привлечь поколение Z на стройку

О значении строительных профессий шла речь и на деловой площадке конкурса. По словам Антона Глушкова, перед строителями поставлены грандиозные планы, и чтобы их реализовать, к 2030 году потребуется 780 тыс. молодых специалистов. Однако сегодня уже невозможно решать проблему кадров только одним путем — будь то исключительно за счет трудовых мигрантов или ставки на подготовку национальных рабочих ресурсов. «Основная задача стройки в кадровом вопросе — повышение производительности труда. Она складывается из навыков, уровня квалификация сотрудников и, конечно, из современных технологий, которые используются на стройплощадках. Поэтому выбрать здесь один приоритет сложно», — сказал президент нацобъединения. Он также отметил, что для решения проблемы кадрового голода необходима долгосрочная стратегия обучения собственных специалистов и повышения привлекательности профессии для молодежи.

С ним согласился первый заместитель гендиректора СРО Ассоциация «Национальное агентство контроля сварки» Александр Чупрак. Но, по его словам, начинать надо с популяризации строительных профессий. В прошлом году от желающих обучаться по профессии сварщика в колледжи и техникумы было подано 48 тыс. заявлений, что говорит о росте популярности специальности. Александр Чупрак предложил менять представление об этой профессии и больше рассказывать о ней молодежи: «Пора уходить от стереотипа, что сварщик — это человек который лежа в грязной траншее сваривает трубу. Сегодня это специалист, который владеет такой технологией, как лазерная сварка».

Нет стройки без любви

В свою очередь, Александр Вахмистров высказал мнение, что будущие поколения необходимо ориентировать на выбор рабочих специальностей, начиная со школы. По его словам, в Петербурге открыто 12 специализированных строительных классов, и большинство их выпускников поступают в вузы и колледжи, выбирая строительные специальности. При этом он выразил сомнение, что даже через 20 лет человека на стройке смогут заменить роботы: всегда главным на стройплощадке останется человек, потому что только он вкладывает в возводимые объекты свои знания, умения и душу. «В Петербурге в этом году ввели в строй 27 школ, и они все разные — и по отделке, и по наполнению. Они такие, какими их сделали строители. Без любви на стройке ничего не построишь», — резюмировал Александр Вахмистров.

При этом эксперты сошлись во мнении, что современная стройка — это еще и новые технологии, а стремительно меняющиеся требования в стройотрасли рождают запрос на универсального специалиста, способного оперативно осваивать новые компетенции. И потому, как отметил Антон Глушков, для успешной работы в будущем необходимо сегодня готовить не просто работников, а мультиспециалистов, обладающих набором компетенций, заинтересованных в постоянном освоении новых технологий. Именно такие специалисты и приходят на строительных рынок, проходя школу «Строймастера». «Благодаря этим соревнованиям мы вносим вклад в становление профессионалов строительного рынка, наполняя его кадрами», — отметил Антон Глушков.

Трамплин в будущее

Среди более чем 40 награжденных победителей конкурса профмастерства оказались представители разных регионов — от Тюменской области до Москвы и Челябинска. Финалистам вручили дипломы и ценные призы. А победители в «Студенческой лиге» конкурса еще получили дополнительные баллы для поступления в Московский государственный строительный университет.

Комментируя результаты финала «Строймастера», директор по развитию — руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова рассказала, что в этом году конкурс побил многие рекорды предыдущих лет. «В категории «Студенческая лига» в номинации «Лучший монтажник каркаснообшивных конструкций» жюри присудило два третих и два вторых места, потому что участники набрали одинаковое количество баллов», — отметила она. Еще одной сенсацией чемпионата стало и то, что в финальных конкурсах участники «Студенческой лиги» ни в чем не отставали по уровню мастерства от профессионалов и даже иногда показывали лучшие результаты. А потому для многих участников победа в «Строймастере» становится трамплином для профессионального роста и новых возможностей в карьере.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №36 03.10.2025

Курс на восстановление: ФРТ закладывает основу для экономической перезагрузки воссоединенных регионов

30 сентября отмечается День воссоединения Донецкой и Луганской Народных Республик, Запорожской и Херсонской областей с Россией. На протяжении уже нескольких лет в этих регионах реализуется масштабная программа восстановления инфраструктуры и экономики. Основные усилия строителей сосредоточены на скорейшем обеспечении комфортных условий для населения и интеграции регионов в активную экономическую жизнь страны. О результатах этой работы «Стройгазете» рассказал генеральный директор Фонда развития территорий (ФРТ) Василий КУПЫЗИН.

Василий Викторович, несколько слов о фонде и его роли в восстановлении новых регионов России.

Так получилось, что создание ФРТ совпало с историческими событиями — воссоединением с Россией Донбасса и Новороссии. Президентом была поставлена задача довести к 2030 году воссоединенные регионы до среднероссийских показателей. И на наш фонд, с учетом его компетенций, вместе с другими участниками отрасли были возложены широкие полномочия по восстановлению этих территорий и их социально-экономическому развитию.

С чего началась работа в этих регионах?

Задача действительно была поставлена специфическая и крайне сложная — буквально в первые дни надо было дать людям тепло, восстановить коммунальные сети, в кратчайшие сроки подготовить к зиме критически важную инфраструктуру — коммунальную.

Все осложнялось тем, что у нас не было сведений ни о точном количестве потребителей, ни о том, по каким сетям и к каким источникам их нужно подключать. Поэтому специалисты ФРТ вместе с сотрудниками компании «Единый заказчик» первым делом приступили к учету и обследованию жилфонда, соцобъектов, сетей и объектов самих ресурсоснабжающих организаций. И там, где было возможно, сразу начинали восстановительные работы. Надо отдать должное — с 2022 года команда ФРТ в Донбассе и Новороссии добилась впечатляющих результатов: обновлено 439 объектов коммунальной инфраструктуры и более 515 км инженерных сетей.

Особая проблема для этих регионов — водоснабжение. Что делается для ее решения?

Этот вопрос находится на особом контроле. Руководством отрасли нам была поставлена задача мобилизовать все возможные ресурсы и увеличить темпы работ на объектах, чтобы помочь улучшить ситуацию с водоснабжением населенных пунктов в ДНР. В настоящее время мы ведем реконструкцию водоводов в Дебальцеве и Енакиеве, строим новый водовод по переброске воды из Павлопольского в Старокрымское водохранилище — на этом участке наши специалисты проложили ветку протяженностью почти 13 км. Для запуска нового объекта закуплено основное технологическое оборудование. Помимо этого, мы строим еще один водовод длиной 21 км от Углегорского водохранилища. Реализация этих проектов запланирована до конца года. Это приведет к существенному снижению дефицита воды в республике.

Как выстраивается работа в сфере ЖКХ на этих территориях?

Это большая и комплексная задача, по-настоящему беспрецедентная. Мы с прошлого года помогаем организовать деятельность ресурсоснабжающих организаций и единых управляющих компаний. Кроме того, бюджетам воссоединенных регионов предоставляется финансовая поддержка на проведение капитального ремонта многоквартирных домов. Программа сформирована и реализуется там, подчеркну — впервые за всю постсоветскую историю. Только в этом году ремонту подлежат 868 многоквартирных домов, в 156 уже отремонтировали крыши и заменили лифты.

Прорабатываются ли механизмы экономической перезагрузки этих регионов?

Конечно: когда для восстановления территорий Донбасса и Новороссии был набран хороший темп, перед нами поставили еще одну задачу — создать условия, необходимые для будущего эффективного развития воссоединенных регионов.

При этом важно, чтобы субъекты развивали собственный потенциал, постепенно реализовывали собственные ресурсы, а это требует больших вложений, в том числе частных. Один из наиболее эффективных инструментов, благодаря которому растет деловая активность и идет прирост инвестиций, — создание в июле 2023 года свободной экономической зоны. Тогда же ФРТ был наделен функциями управляющей компании этой зоны. С тех пор участники СЭЗ создали почти 11 тысяч новых рабочих мест и вложили порядка 60 млрд рублей в развитие предприятий.

Первыми участниками этой свободной экономической зоны становились промышленные предприятия, которые исторически были флагманами этих регионов. Сейчас растет интерес также сельскохозяйственного и строительного бизнеса — они составляют порядка 40% от общего количества участников.

Насколько активно девелоперы идут в эти регионы?

Для них созданы в целом комфортные условия. На территории СЭЗ, например, можно получить земельные участки в субаренду на льготных условиях, также упрощены различные согласовательные процедуры по линии градостроительной деятельности. В настоящее время этими преференциями пользуется порядка 40 компаний, причем ряд объектов они планируют ввести уже к концу года. Судя по тому, как активно девелоперы обсуждают возможности и перспективы инвестиций в Донбасс и Новороссию, можно предположить, что они будут активно заходить в воссоединенные регионы.

Может ли как-то сказаться на этих планах сегодняшняя непростая ситуация на рынке жилья?

Условия кредитования в рамках свободной экономической зоны выгоднее, чем в других регионах России, а фонд является оператором программы льготного кредитования участников. И хотя процент кредита завязан на ключевой ставке Центробанка, сейчас он составляет не более 11%. Такие условия складываются из коммерческой процентной ставки, которая в соответствии с законодательством не превышает ключевую ставку ЦБ более чем на 4%, за вычетом ставки возмещения в размере не более 10%. На сегодняшний день заключено 12 кредитных соглашений на сумму 15 773 млн рублей.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №36 03.10.2025

Россия. Новые Субъекты РФ > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 3 октября 2025 > № 4827348 Василий Купызин

Марат Хуснуллин дал старт строительству северного обхода Омска

В Омской области началось строительство северного обхода Омска. Торжественная церемония прошла на площадке будущего моста через Иртыш, где была забита символическая первая свая.

В режиме видеоконференции старт строительству дал Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин. В мероприятии также приняли участие Министр транспорта Андрей Никитин, полномочный представитель Президента России в Сибирском федеральном округе Анатолий Серышев, губернатор Омской области Виталий Хоценко.

«По поручению Президента продолжаем строить дорожные обходы городов. Такие участки дают возможность развиваться пригороду, разгружают населённые пункты от транзитного транспорта, способствуют улучшению экологии внутри городов. В Омске дали старт строительству северного обхода города протяжённостью порядка 66 км с двумя мостами через реки Иртыш и Омь. Это новая транспортная артерия, которая навсегда изменит логистическую карту всего Сибирского федерального округа, откроет перед регионом новые возможности и ускорит интеграцию наших территорий в глобальные транспортные коридоры. Более того, обход станет продолжением масштабной работы по созданию маршрута “Россия„ с выходами на Китай, Монголию и КНДР и даст дополнительный импульс экономическому росту в восточном направлении. Наша страна обладает огромными ресурсами, и реализация таких крупных проектов позволяет раскрыть весь имеющийся потенциал и укрепить национальную экономику», – отметил Марат Хуснуллин.

Вице-премьер добавил, что строительство обхода сократит пробег транзитного транспорта по маршруту Тюмень – Новосибирск более чем на 20 км, даст толчок активизации инвестиционно-строительной деятельности и увеличению объёмов промышленного и жилищного строительства в северной и восточной частях агломерации города.

Обход станет приоритетным транспортным маршрутом для резидентов особой экономической зоны и планируемых транспортно-логистических зон, а также жителей перспективной многоэтажной и малоэтажной жилищной застройки Омска.

«Строительство северного обхода Омска – значимый проект для транспортной системы России. Почти 66 км дороги напрямую свяжут федеральные трассы на Тюмень и Новосибирск. Это позволит сократить пробег транзитного транспорта более чем на 20 км, разгрузив город Омск. Со стороны федерального бюджета с 2026 по 2030 год на этот объект предусмотрено более 27 млрд рублей», – отметил Министр транспорта Андрей Никитин.

Глава Минтранса также добавил, что поэтапная реализация строительства позволит уже в 2028 году запустить движение по первому участку с мостом через Иртыш, а к 2030 году – полностью завершить весь объект. «Уверен, что слаженная работа правительства Омской области, концессионера и генерального подрядчика позволит выполнить все работы в запланированные сроки и с высоким качеством», – подчеркнул Андрей Никитин.

Губернатор Омской области Виталий Хоценко сообщил, что новый обход соединит две федеральные трассы и обеспечит современный уровень дорожной инфраструктуры, отвечающей высоким требованиям безопасности и комфорта.

«Северный обход – самый масштабный проект последних десятилетий в Омской области. Это почти 66 км современной трассы с пятью развязками и двумя мостами, включая новый мост через Иртыш. Обход позволит разгрузить городские магистрали, сделает воздух в Омске чище, а жизнь омичей комфортнее и безопаснее. Важно, что это не только дорожный объект, но и катализатор развития всей северной части агломерации, новых производств, жилищного строительства и инвестиций», – сказал Виталий Хоценко.

Автомобильная дорога будет иметь четыре полосы движения и расчётную скорость 120 км в час. В составе объекта предусмотрены мосты через Иртыш и Омь протяжённостью 1277 и 176 метров, 19 путепроводов, пять транспортных развязок, площадки для отдыха. Финансирование осуществляется за счёт федерального бюджета, внебюджетных источников и банковских инвестиций.

Северный обход Омска является частью стратегического плана развития транспортной системы России до 2030 года и войдёт в международный транспортный коридор, соединяющий Европу и страны Азиатско-Тихоокеанского региона.

Россия. СФО > Недвижимость, строительство. Транспорт > premier.gov.ru, 3 октября 2025 > № 4819155 Марат Хуснуллин

Топ-10 самых высоких строящихся жилых небоскребов России

Средняя высота российских жилых новостроек в 2025 году превысила 19 этажей. Максимальный показатель зафиксирован в Москве – в среднем 31 этаж. Именно в столице сосредоточены практически все самые высокие жилые комплексы страны. Эксперты «Метриум» рассказывают о десяти высочайших строящихся девелоперских проектах в России.

1. ONE

Высота: 379 метров, 90 этажей

Сроки строительства: 2025-2030

Девелопер: MR

В 2025 году в деловом кластере «Москва-Сити» стартовало строительство самого высокого жилого проекта России – многофункционального небоскреба премиум-класса One. Футуристичное здание с плавными переходами в нижней и верхней части визуально отсылает к ленте Мебиуса – символу бесконечного движения и гармонии. Проект разработан архитектором, главным архитектором Москвы Сергеем Кузнецовым совместно с российским бюро «ГенПро».

Основная достопримечательность грандиозного проекта расположена на 85 этаже – самый высотный в Европе ландшафтный парк площадью более 1000 кв. метров. Помимо жилья, в здании появятся торгово-развлекательный и офисный центры. Квадратный метр квартир в One сейчас обойдется в среднем в 1,3 млн рублей.

2. «Дом Дау»

Высота: 340 метров, 87 этажей

Сроки строительства: 2023-2027

Девелопер: ГК «Сумма элементов»

Первым небоскребом с квартирами в границах международного делового центра «Москва-Сити» стал премиальный многофункциональный жилой комплекс «Дом Дау». Архитектурный стиль проекта – это гармоничный синтез неофутуризма, био-тек и скандинавского минимализма. Башня будет оборудована «умной» художественной подсветкой, что позволит ей оставаться яркой доминантой «Сити» и в ночное время. Архитектурная концепция комплекса разработана популярным отечественным бюро «СПИЧ» и лично Сергеем Чобаном.

Идея комплекса вдохновлена трудами и биографией выдающегося физика, нобелевского лауреата Льва Ландау. Поэтому в дизайне проекта представлены отсылки к физическим формулам ученого. Средняя цена квадратного метра квартир в «Дом Дау» сегодня составляет 857 тыс. рублей.

3. The Five

Высота: 274 метра, 75 этажей

Сроки строительства: 2024-2026

Девелопер: СЗ «5 Донской»

Премиальный небоскреб The Five на Ленинском проспекте – крупнейший строящийся жилой проект страны за границами «Москва-Сити». Архитектурный стиль башни представляет собой синтез американского ар-деко и советского монументализма. Концепция проекта подготовлена российским бюро «М.К.З.». Квадратный метр квартир в этом комплексе сейчас стоит в среднем 625 тыс. рублей.

4. «Высотка на Жукова»

Высота: 233 метра, 49 этажей

Сроки строительства: 2024-2028

Девелопер: Концерн «Крост»

В районе Хорошево-Мневники также реализуется жилой небоскреб премиум-класса «Высотка на Жукова». Величественный дом в стиле ампир органично продолжает традиции сталинских высоток. Здание украшают шпиль, роспись по камню в технике гризайль, ступенчатые аркады и изящные французские балконы. «Высотку на Жукова» спроектировал почетный архитектор России Марк Фельдман. В рамках проекта планируется создание спортивно-оздоровительного и медицинского центра. Средняя цена кв. метра в этом комплексе составляет 744 тыс. рублей.

5. «Level Южнопортовая»

Высота: 225 метров, 69 этажей

Сроки строительства: 2022-2029 (все очереди)

Девелопер: Level Group

Жилой комплекс «Level Южнопортовая» в Печатниках – самый высокий проект комфорт-класса в стране. Здесь предусмотрено несколько корпусов высотой 225 метров. Архитектурный облик проекта разработан бюро «СПИЧ» и вдохновлен извилистым руслом Москвы-реки. Дома в проекте имеют волнообразную форму. Восприятие фасадов меняется в зависимости от ракурса и интенсивности света. Наружная отделка небоскребов выполнена с применением алюминиевых кассет и фибролистов. Квадратный метр в квартирах этого комплекса сейчас обойдется в среднем в 377 тыс. рублей.

Дмитрий Чернышенко: С использованием программ поддержки к 2025 году ввели 18,7 тыс. номеров

Вице-премьер Дмитрий Чернышенко провёл заседание Правительственной комиссии по развитию туризма. На нём подвели итоги летнего туристического сезона 2025 года, а также обсудили вопросы развития отрасли.

«По решению Президента с 2021 года стартовал национальный проект “Туризм и индустрия гостеприимства„. С января этого года обновлённый нацпроект “Туризм и гостеприимство„ решает такие задачи, как создание федеральных курортов “Пять морей и озеро Байкал„, поддержка национальных производителей, а также продолжает реализацию мероприятий, которые востребованы у регионов и бизнеса. По поручению Президента России необходимо увеличить долю туризма в ВВП с текущих 2,9% до 5% к 2030 году, экспорт туристических услуг – в 3 раза, а также число турпоездок – до 140 млн в 2030 году. Это требует слаженной межведомственной работы, регионов и бизнеса, высокой скорости принятия решений», – отметил Дмитрий Чернышенко.

Он подчеркнул, что число турпоездок по России за 8 месяцев 2025 года составило 61,7 млн – на 5,4% больше, чем за аналогичный период в 2024 году. Число турпоездок россиян составило 58,6 млн, иностранцев – 3,1 млн. В лидерах роста по объёму за 8 месяцев этого года – Санкт-Петербург, Тверская, Владимирская и Новосибирская области, Республика Татарстан. Лидеры по темпам прироста – Карачаево-Черкесская Республика, республики Адыгея и Калмыкия, Тверская область и Еврейская автономная область.

«Основное внимание уделяем инфраструктуре, размещению туристов, расширяем номерной фонд. С использованием программ поддержки ввели к 2025 году 18,7 тыс. номеров, из них 6,2 тыс. номеров – по программе льготного кредитования, 12,5 тыс. – по модулям. В рамках льготного кредитования сейчас в программе участвуют проекты на 74 тыс. номеров и крупные инвестиционные проекты, в совокупности рассчитанные дополнительно на 39 млн посещений в год», – отметил вице-премьер.

Дмитрий Чернышенко сообщил, что по модульным гостиницам отобраны проекты регионов на три года, субсидия в размере 15 млрд рублей уже направлена в 54 региона, что позволит ввести к 2028 году более 10 тыс. номеров. Единая региональная субсидия для развития туринфраструктуры распределена также на три года сразу. На эти цели выделено 27 млрд рублей.

В заседании приняли участие представители Минэкономразвития, Минприроды, Минобрнауки, Минкультуры, Минздрава, МИД и МВД, других заинтересованных ведомств и организаций, а также регионов России.

Глава Минэкономразвития Максим Решетников поблагодарил регионы и отраслевое сообщество за активное участие в масштабном форуме «Путешествуй!» и большую работу в летний сезон: «Сезон прошёл результативно, в том числе благодаря тому, что в его преддверии мы проводим межведомственные совещания, решаем все ключевые вопросы. Аналогичное расширенное совещание по подготовке к зимнему сезону планируется провести в октябре-ноябре».

Глава Республики Марий Эл Юрий Зайцев и вице-губернатор Санкт-Петербурга Наталья Чечина отметили, что особое внимание уделяется государственной поддержке в рамках национального проекта «Туризм и гостеприимство». Полученные средства направлены на развитие профильных центров, поддержку частных инициатив и проведение крупных событийных мероприятий.

«Мы продолжаем наращивать номерной фонд за счёт программ нацпроекта, целенаправленно занимаемся вопросами легализации рынка и повышения качества услуг в рамках реформы классификации средств размещения», – подчеркнул Максим Решетников.

Особое внимание в ходе заседания было уделено ситуации в Краснодарском крае, где в начале сезона произошла просадка из–за чрезвычайной ситуации в Анапе. Для поддержки отрасли компаниям в зоне ЧС были продлены сроки уплаты страховых взносов и налогов. Несмотря на вызовы, Республика Крым и Севастополь показали стабильный рост более 7%, чему способствовала масштабная работа Минтранса России по увеличению пропускной способности Крымского моста и наращиванию числа железнодорожных вагонов.

И. о. вице-губернатора Краснодарского края Александр Руппель поблагодарил Правительство России за масштабную поддержку бизнеса пострадавших территорий и отметил, что со стороны региона также был предусмотрен ряд профильных субсидий, льготные займы и отмена взимания туристического налога.

Трендом сезона стало активное развитие автотуризма. В текущем году ожидается порядка 32 млн автомобильных турпоездок, что на 7% выше показателей прошлого года. В рамках развития этого направления на национальном туристическом порталрегионами было верифицировано уже более 100 автотуристических маршрутов, а количество объектов туристического показа, включённых в эти маршруты, достигло почти 1,5 тыс. На обустройство придорожной инфраструктуры в 19 регионах, через которые проходят федеральные трассы, в рамках единой региональной субсидии предусмотрен 1 млрд рублей.

Дмитрий Чернышенко поддержал инициативу о проведении межведомственных совещаний по подготовке к зимнему туристическому сезону. Он поручил всем заинтересованным ведомствам и регионам подключиться к формированию архитектуры деловой программы и запланировать заранее участие в традиционном летнем форуме «Путешествуй!», а также изучить варианты внедрения сервисов национального мессенджера Мах в туристическую отрасль.

Россия > Недвижимость, строительство. Миграция, виза, туризм > premier.gov.ru, 2 октября 2025 > № 4819037 Дмитрий Чернышенко

Марат Хуснуллин: Порядка 250 светофоров и свыше 30 тыс. дорожных знаков установлено по нацпроекту «Инфраструктура для жизни» с начала года

С начала года благодаря национальному проекту «Инфраструктура для жизни» в регионах России установлено порядка 250 светофоров, более 30 тыс. дорожных знаков, а также другие элементы, повышающие безопасность дорожного движения. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Вместе с ремонтом дорог большое внимание уделяется безопасности. Ведётся работа по установке светофоров, освещения, ограждений, знаков – того, что помогает предотвратить аварии и сохранить жизни. В этом году работа продолжается по нацпроекту “Инфраструктура для жизни„. На объектах с начала года установлено порядка 250 светофоров, 45 тыс. пог. м линий уличного освещения, порядка 192,8 тыс. пог. м барьерных и 65,2 тыс. пог. м пешеходных ограждений», – сообщил Марат Хуснуллин.

Вице-премьер добавил, что также на дорогах обустроили 219 тыс. пог. м тротуаров и 4,4 тыс. пог. м пешеходных дорожек, 1,9 тыс. пог. м шумовых полос и более 32 тыс. дорожных знаков.

Одна из ключевых задач нацпроекта «Инфраструктура для жизни» – снижение смертности в результате ДТП в 1,5 раза к 2030 году и в 2 раза – к 2036 году по сравнению с показателем 2023 года. И в общей дорожной инфраструктуре нет случайных элементов. Каждый – часть комплексной системы по обеспечению безопасности.

«До конца года на объектах национального проекта “Инфраструктура для жизни„ будет установлено более 960 светофоров, 254 тыс. пог. м линий уличного освещения, порядка 780 тыс. пог. м барьерных и 173 тыс. пог. м пешеходных ограждений. Специалисты обустроят 631 тыс. пог. м тротуаров и 16,5 тыс. пог. м пешеходных дорожек, 10,9 тыс. пог. м шумовых полос, установят более 108 тыс. дорожных знаков. При этом многие регионы пробуют новые технологии и комбинируют различные элементы для достижения наилучших показателей», – рассказал Министр транспорта Андрей Никитин.

Отдельное внимание уделяется профилактике детского дорожно-транспортного травматизма. В приоритете дорожников – приведение в нормативное состояние школьных маршрутов.

«В рамках национального проекта “Инфраструктура для жизни„ реализуется целый комплекс мероприятий, направленных на повышение безопасности детей на дорогах. В этом году только по национальному проекту “Инфраструктура для жизни„ в нормативное состояние приведём свыше 3 тыс. км – это участки улично-дорожной сети в населённых пунктах, ведущие к школам, а также маршруты, по которым ездят школьные автобусы в районах. Как правило, на таких объектах обустраивают пешеходные переходы, искусственные неровности и т. д. Кроме того, благодаря федеральному проекту “Безопасность дорожного движения„ ведётся масштабная работа по формированию у детей культуры безопасного поведения. В частности, сейчас проходит всероссийская олимпиада “Безопасные дороги„, принять участие в ней и повысить свою дорожную грамотность может любой школьник. Всё это в целом позволяет существенно снизить количество ДТП с детьми», – отметил руководитель Федерального дорожного агентства Роман Новиков.

В Волжском районе Самарской области капитально отремонтирован 4-километровый участок региональной трассы Подъём-Михайловка – Богдановка – Алексеевка, который проходит по одной из главных транспортных артерий села – улице Сухова. В населённом пункте проживает более 1,5 тысячи человек. Кроме того, трасса находится вблизи общеобразовательной школы, в которой учится порядка 150 детей, поэтому её ремонт был завершён к началу учебного года. Помимо обновления проезжей части, вдоль улицы Сухова построили тротуары и установили опоры освещения.

В Орехово-Зуевском районе Московской области в качестве эксперимента на двух участках региональной дороги Орехово-Зуево – Верея – Новониколаевка нанесли жёлтую разметку по оси трассы. Дорога соединяет ряд небольших населённых пунктов с административным центром, здесь ежедневно проезжает более 6 тысяч автомобилистов. Разметку нанесли на участках от остановки «Дачи-2» до въезда в город Орехово-Зуево, а также от посёлка Новый Снопок до деревни Новониколаевка.

В Мурманской области для снижения аварийности на трёх потенциально опасных участках региональных дорог установили более 600 делиниаторов – гибких сигнальных дорожных столбиков. Такие элементы помогают водителям лучше ориентироваться на дороге, особенно в условиях плохой видимости, уменьшая вероятность выезда на полосу встречного движения.

Россия > Недвижимость, строительство. Транспорт. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 2 октября 2025 > № 4819036 Марат Хуснуллин

Серебряная экономика: ресурс устойчивого роста регионов

По данным ООН, к 2050 году в мире будет насчитываться 2,1 млрд человек старше 60 лет — почти четверть населения планеты. Этот демографический сдвиг традиционно воспринимается как вызов: рост нагрузки на пенсионные системы, здравоохранение и социальную инфраструктуру. Однако все чаще эксперты обращают внимание на обратную сторону медали: пожилые люди — не только получатели социальных услуг, но и активные экономические агенты с высоким потребительским и предпринимательским потенциалом.

К 2030 году их совокупные расходы в глобальном масштабе могут достичь 15 трлн долларов (в сопоставимых ценах). В 2018 году президент России подписал указ, инициировавший поэтапное повышение пенсионного возраста — меры, направленной на обеспечение устойчивости пенсионной системы. Согласно поправкам, пенсионный возраст для мужчин постепенно повышается с 60 до 65 лет, а для женщин — с 55 до 60 лет, с завершением переходного периода к 2028 и 2034 годам соответственно. В России к 2046 году доля граждан старше трудоспособного возраста составит 26,9% — 37,3 млн человек. В этих условиях «серебряная экономика» перестает быть маргинальным трендом и становится стратегическим ресурсом устойчивого развития регионов. К Международному дню пожилых людей, который отмечают 1 октября, Академия городских технологий «Среда» подготовила аналитическое исследование о потенциале «серебряной» экономики в России.

Серебряное предпринимательство как драйвер роста

Международный опыт показывает, что возраст не является препятствием для предпринимательской активности. В Великобритании 35% новых компаний создаются людьми старше 50 лет. Во Вьетнаме и Сингапуре программы микрокредитования и геймификации обучения значительно повышают экономическую вовлечённость граждан 60+. В России аналогичные инициативы только набирают обороты. Программа «Серебряный старт», реализуемая при поддержке Минэкономразвития, помогает людям старшего возраста осваивать цифровые навыки, разрабатывать бизнес-идеи и адаптироваться к современным условиям ведения предпринимательской деятельности. Однако масштаб таких проектов пока недостаточен для системного эффекта.

Технологии — ключ к вовлечению и снижению издержек

Рынок AgeTech (технологий для пожилых) демонстрирует устойчивый рост — ежегодно на 21–25%. В России 39% пенсионеров выражают готовность повышать свою цифровую грамотность, что открывает возможности для развития образовательных и сервисных платформ. Умные решения — от телемедицины и VR-реабилитации до систем мониторинга состояния здоровья — уже сегодня снижают нагрузку на систему здравоохранения и повышают качество жизни. Яркий пример — Свердловская область, где пожилым гражданам выдают браслеты с тревожной кнопкой. Это не только сокращает время реагирования в чрезвычайных ситуациях, но и позволяет экономить бюджетные средства за счёт профилактики тяжёлых последствий.

Региональные практики

В России уже реализуются успешные региональные инициативы, направленные на активное вовлечение пожилых в социальную и экономическую жизнь. Программа «Активное долголетие» охватывает 13,5 млн пенсионеров, предлагая им возможности для занятий спортом, обучения и волонтёрства. Это не только снижает уровень социальной изоляции, но и поддерживает внутренний спрос. В Рязанской области реализуется проект «Управляй своим здоровьем», сочетающий просветительскую работу с элементами университетской медицины. Такой подход позволяет снизить заболеваемость хроническими болезнями и, как следствие, сократить расходы на лечение. В Свердловской области, помимо браслетов экстренной помощи, развивается сеть социальных служб, ориентированных на проактивное сопровождение пожилых граждан.

Экономический эффект: стабилизация спроса и снижение фискального давления

Аналитики Академии «Среда» подчёркивают: даже умеренное повышение занятости среди пожилых может дать значимый макроэкономический эффект. При доле населения 65+ в 17% (прогноз на ближайшие годы), вовлечение в экономику хотя бы 20% этой группы способно стабилизировать потребительский спрос, снизить зависимость от межпоколенческих трансфертов и уменьшить фискальное давление на региональные бюджеты. Более того, опыт стран с опережающим старением населения (Япония, Германия, Южная Корея) показывает, что «серебряная экономика» может стать локомотивом инноваций в сферах здравоохранения, жилищного строительства, образования и услуг.

«Наше исследование показывает целесообразность интеграции принципов развития серебряной экономики в стратегии социально-экономического развития субъектов РФ. Например, можно расширить поддержку серебряного предпринимательства — через гранты, микрокредиты, образовательные программы и менторские сети, адаптированные под потребности старшего поколения. Или масштабировать умные сервисы ухода и цифровой инклюзии: развивать телемедицину, системы мониторинга здоровья, цифровые платформы для обучения и социального взаимодействия. Перспективной также выглядит интеграция принципов «дружелюбной к возрасту» среды в градостроительную политику и девелоперские проекты: это доступность общественных пространств, жилья и транспорта для маломобильных групп населения», - подвела итог руководитель Академии городских технологий «Среда» Юлия Зубова.

Старение населения — неизбежный процесс, но его последствия зависят от того, как общество и власть к нему подготовятся. Вместо того чтобы рассматривать пожилых как обузу, необходимо видеть в них ресурс: потребителей, работников, предпринимателей, наставников и волонтёров. «Серебряная экономика» — это не просто нишевый сегмент, а системный фактор устойчивого развития регионов. Её полноценное включение в экономическую повестку позволит не только смягчить демографические риски, но и создать новые точки роста в условиях меняющейся структуры населения.

Авторы: СГ-Онлайн

Отраслевое объединение «СОЮЗЦЕМЕНТ» провело совещание по вопросам развития профессионального образования и стандартизации в отрасли

Сотрудничество отраслевого объединения «СОЮЗЦЕМЕНТ» и профильных вузов, позволит расширить набор студентов на профильные для цементной отрасли специальности и усилить взаимодействие в сфере стандартизации. К такому мнению пришли участники совещания по вопросам развития профессионального образования и стандартизации отрасли, организованное Союзом производителей цемента.

Участники встречи обсудили вопросы развития базовых кафедр высших учебных заведений, на которых ведется подготовка специалистов для цементной промышленности; формы взаимодействия работодателей и вузов по привлечению квалифицированных кадров на предприятия отрасли; особенности обучения студентов по целевым договорам и договорам дополнительного образования; возможности вузов по разработке стандартов для цементной отрасли.

В совещании, проходившем в очном и онлайн форматах, помимо представителей НО «СОЮЗЦЕМЕНТ», приняли участие профильных вузов различных регионов России, в которых готовят специалистов для цементной отрасли, - ФГБОУ ВО «ГГНТУ им. акад. М.Д. Миллионщикова», РХТУ имени Д.И. Менделеева, БГТУ им. В.Г. Шухова, Тверского государственного технического университета, Новосибирского Государственного архитектурно-строительного университета (Сибстрин), Томского политехнического университета, НИУ МГСУ, Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета.

Открывая встречу, исполнительный директор НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» Дарья Мартынкина поблагодарила всех, кто принял участие в конференции «Актуальные проблемы развития человеческого потенциала в цементной отрасли в условиях дефицита кадров», проведенной весной 202 года НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» и АО «ЦЕМРОС», где было принято решение о созыве совещания с представителями научного сообщества на тему подготовки специалистов для цементной отрасли. Дарья Мартынкина проинформировала собравшихся, что резолюция, подготовленная по итогам конференции, направлена на рассмотрение в федеральные органы власти.

Проректор по стратегическому развитию Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Д. Миллионщикова Тимур Якубов рассказал о взаимодействии вуза и АО «Чеченцемент». «На цементном заводе планируется запуск новой производственной линии, для обеспечения работы которой требуется готовить специалистов. Взаимодействие университета и АО «Чеченцемент» позволило найти точки соприкосновения в части научных исследований. Сейчас горизонт планирования у цементной компании достаточно большой, и с ее руководством мы обсуждаем возможность создания площадки для научных исследований университета в области строительного материаловедения», - сообщил Тимур Якубов.

Заведующий кафедрой химической технологии композиционных и вяжущих материалов РХТУ имени Д.И. Менделеева Иван Бурлов подчеркнул, что, по его мнению, индустриальные партнеры недостаточно участвуют в подготовке кадров высшей квалификации. Он констатировал высокий спрос на технические специальности по итогам приемной кампании в 2025 году: конкурс для поступления на кафедру химической технологии композиционных и вяжущих материалов Факультета технологии неорганических веществ и высокотемпературных материалов РХТУ имени Д.И. Менделеева составил два человека на место.

На совещании представители вузов рекомендовали работодателям начинать работу по профориентации с детских садов и школ, взаимодействие со студентами - с первого курса с целью привлечения их в дальнейшем на работу на цементные предприятия. Кроме того, эксперты сошлись во мнении о важности прохождения студентами практик и стажировок на производстве как основных форм их взаимодействия с будущими работодателями.

С докладом о перспективах подготовки кадров для промышленности строительных материалов выступила к.т.н., заведующая кафедрой Новосибирского Государственного архитектурно-строительного университета (Сибстрин) Ольга Смирнова. Она поделилась опытом, как вуз справляется с набором студентов, и какие перспективы видит учебное заведение по его увеличению по направлению «Строительство», в том числе по профилю «Производство строительных материалов и изделий». Ольга Смирнова назвала механизмы и пути решения для повышения набора студентов, среди них - поддержка абитуриентов с высокими балами по ЕГЭ на стадии поступления в профильные вузы; учреждение региональных отраслевых стипендий и грантов для талантливых студентов и молодых ученых; установление стипендий от работодателей; заявки от предприятий на целевое обучение студентов; проведение профессиональных конкурсов от работодателей и грантов на студенческие проекты; организация трудоустройства выпускников и прохождения практик, стажировок студентов; сетевые образовательные программы; дополнительные социальные пакеты местным успешным студентам от представителей производства, находящихся удаленно от административных центров.

«В проведении встречи, организованной Союзом производителей цемента «СОЮЗЦЕМЕНТ», вижу очередной шаг к более тесному взаимодействию промышленности и вузов», - начала выступление д.т.н., профессор-консультант Научно-образовательного центра Н.М. Кижнера Томского политехнического университета Татьяна Петровская. Она обратила внимание на важность мотивации при наборе студентов на определенные специальности и при организации для них производственной практики, пояснила, что именно мотивация объединяет эти процессы. «Над усилением мотивации должны работать вместе основные заинтересованные стороны профессионального образования - работодатель и вуз, дающий специальность», - подытожила Татьяна Петровская.

Председатель Комитета по стандартизации, эксперт по техническому регулированию НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» Юлия Яшина констатировала: «За последние пять лет Союзом производителей цемента «СОЮЗЦЕМЕНТ» или с его участием разработано около 20 межгосударственных и национальных стандартов. В 2024 году в Союзе создан Комитет по стандартизации, в состав которого входят технические эксперты – представители компаний – членов отраслевого объединения».

Она пригласила к участию в работе комитета представителей вузов, а также предложила им выступить в качестве подрядчиков для реализации целевых проектов Союза.

Авторы: СГ-Онлайн